公司分析,一切从模型开始、在模型结束
来自:MACD论坛(bbs.shudaoyoufang.com)
作者:石子馍
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一年结束,除了反思投资中的成败,也要梳理一下公司分析的逻辑。早想落在纸面上,一直没有时间,今天把这事了结。如何把握一个公司,要有一套方法论,至少包括6点:
1、历史。他的前世今生,怎么发展来的,行业机会在其中的作用;
2、团队。管理层的利益取向(规模、利润、就业率还是稳定性),管理团队的背景和之间的关系;
3、资产负债。和找老公一样,要知道公司有多少家产,几亩地(租的还是买的),多少设备(多少钱、几成新),员工和岗位配置(哪个部门是重头戏),子公司的布局和定位,在外面欠了谁的钱、欠多少,股东向公司实际投入什么资源、投了多少;
4、业务模式。运营上,公司的产供销是怎么配合的。(1)如果生产是重点,那要知道库存怎么管理,和生产车间怎么衔接,工艺和研发怎么管理;(2)如果销售是重点,要知道营销策略是什么,配合的渠道怎么布局,人员怎么分配、怎么考核(是订单、利润、现金、服务经销商的数量?);(3)如果研发是重点,要知道公司的人才招募标准、培养方式、考核指标和什么挂钩?知识产权的保护措施。
5、财务。结合运营模式、行业特点,基本可以理解公司运营调整对应的财务指标变化,以及同业财务指标差异所反映的不同公司的运营特点。
6、收入成本拆分。以上5点是这点的基础,这点是盈利预测的基础。收入要做到量、价分清,如果是开直营店的,要知道不同年代主要店铺的盈利能力,加盟的,也要笼统的测算一下店铺数量和收入增速间的关系。对于成本和费用,要抓主要矛盾,如果毛利率高,就拆费用;如果毛利率低,就拆成本,总体原则就是把握对公司净利润波动最大的一两个因素。
以上几点,只有5、6项是可以在模型中做的,1-4要落在纸面上。但在工作过程中,要先弄清1-4,然后再做5-6。 |