***我来吹一下600757长江传媒----短线必赚***

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长江出版传媒股份有限公司
　　四个“确保”保障战略转型

    2012年是长江出版传媒股份有限公司的战略布局转型年，工作着力点将放在四个“确保”上：确保经营目标任务全面完成，确保战略执行到位，确保重大项目落地．确保改革有序推进。

    抓紧实施项目建设，打造跨越式发展支撑点。抓好重大项目建设，是“十二五”期间股份公司战略目标能否实现的关键环节。为抓好项目建设，公司制定了“2012年重大项目建设实施方案”，明确项目建设的时间表、路线图，签订责任书，实行项目责任制，严格奖惩。

    调整产品结构，实现图书出版主业赢利水平再提升。加强精品出版，启动列入股份公司首批精品出版规划的项目。通过《长江文库》出版工程，整体拉动人文社科板块，构建有思想、有追求、有担当、有深度的社科品牌，并借此凝聚一批优质作者资源，锻造高质量的出版、发行、营销团队，提高长江传媒在全国和全球的文化影响力；通过《荆楚文库》出版工程，对荆楚文化遗产进行系统整理挖掘。

    整合优化发行资源，形成营销推动主业整体发展的格局。公司将组建长江图书营销中心，抓紧整合出版信息、仓储物流和省外网点建设整合等业务，尽快开展本版重点图书省外承销包销推广业务。逐步实行重点业务“五统一”：统一进行省外图书市场信息调研、分析和本版图书省外营销信息的监测、调控；统一组织省内外本版图书大型营销活动、大型展会参展工作；统一对本版重点图书进行营销推广；统一开展本版图书的大客户营销及政府招投标项目；统一协调本版图书电子商务。

    发挥资源整合优势，进军全国出版集团报刊品牌第一方阵。报刊集团要加强与数字公司的合作，全面启动数字报刊工作。建设面向全国市场的营销网络，努力从省域市场向全国市场、从比较单一的教育市场向社会市场拓展。快速发展报刊广告业务，加强广告经营团队建设。探索报刊的发行、广告、延伸服务、品牌活动相结合的“四轮驱动”经营模式，追求利润多元化。

    强化主业经营，壮大印刷及物资贸易板块。积极布局数字化短版印刷产能，采取自营或收购兼并等方式，加快推进数字印刷连锁经营步伐；加快对新型印刷专利技术的开发、引进和吸收，发展高端印刷、特色印刷业务；积极发展绿色印刷业务，开发绿色印刷市场。

    推进数字出版建设，加速产业升级。实施数字出版“235计划”，加快建设公司出版物基础数据库；着力打造基于云技术的数字化教育内容服务平台，形成面向全国的教育数字内容服务基地。积极开发电子教材、点读笔、电子书包等数字化教材及产品市场，形成新的业务增长点。

    加快并购重组步伐，培育新的增长点。巩固已有的合作成果，尽快启动并购新业务的上市进程，以及对一批有良好收益项目的资本运作工作。公司将依托长江图书营销中心、北京新世纪图书中心等，建设覆盖全国的营销网络体系、创意策划体系、多元拓展体系，提高全国化、全球化市场营销能力。

    加强“走出去”工作，实现公司“走出去”效益新增长。建设“走出去”出版内容资源库，打造“走出去”出版内容信息平台和“走出去”工作内部信息交流平台；策划合适项目，生产有效产品；组织书展活动，促进版权交易。

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原帖由 <i>爷和华</i> 于 2012-2-28 02:29 发表 <a href="http://bbs.macd.cn/redirect.php?goto=findpost&pid=26033634&ptid=2036689" target="_blank"><img src="http://bbs.macd.cn/images/common/back.gif" border="0" onload="if(this.width>screen.width*0.7) {this.resized=true; this.width=screen.width*0.7; this.alt='Click here to open new window\nCTRL+Mouse wheel to zoom in/out';}" onmouseover="if(this.width>screen.width*0.7) {this.resized=true; this.width=screen.width*0.7; this.style.cursor='hand'; this.alt='Click here to open new window\nCTRL+Mouse wheel to zoom in/out';}" onclick="if(!this.resized) {return true;} else {window.open(this.src);}" onmousewheel="return imgzoom(this);" alt="" /></a><br />
可怜啊，没一个回复<img src="images/smilies/lol.gif" smilieid="59" border="0" alt="" /> <br />
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哥们，你这样吹是不对的~~<br />
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要大声疾呼：此票一个月翻番~~<br />
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信我者发财~~<br />
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或者学众大牛天上浮云地上有蚊般呓语一番，<br />
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书店集团公司在汉召开2012年经营工作会议
2012-3-6 10:11:26

——迎难而上抓发展 奋力而为促跨越



    2月28日至29日，湖北省新华书店（集团）有限公司在汉召开2012年经营工作会议。书店集团公司班子成员、各分（子）公司、各部门主要负责人及各市、州直管市分公司财务委派人员参加了本次会议。会议得到了长江出版传媒股份有限公司领导的高度重视，王建辉董事长、周艺平总经理、华应生常务副总经理亲临会议并作重要讲话。会议由长江出版传媒股份有限公司常务副总经理（兼书店集团公司董事长）华应生、书店集团公司监事会主席张作明分别主持。


    书店集团公司总经理方平在会上作了题为《迎难而上抓发展 奋力而为促跨越》的工作报告。他在报告中指出，2011年，书店集团公司克服学生人数和免费教材资金减少、传统出版发行面临新技术新媒体挑战等诸多不利因素，自我加压，奋力拼搏，全面完成了全年各项工作任务，还喜获“2011年度湖北省新闻出版突出贡献奖”、“长江跨越团队”奖，实现了“十二五”开门红。回顾2011年，方总认为主要有以下十大工作亮点：一是迎难而上，超额完成股份公司考核指标；二是稳中有升，教材发行逆势增长；三是开拓进取，教辅发行再上新台阶；四是周密筹备，首届湖北省馆藏图书订货会成功举办；五是深度挖潜，重点产品销售突破亿元；六是全力以赴，政府采购项目屡次中标；七是创新思路，新华崇文预付卡正式推出；八是强化管理，物流中心运行基本步入正轨；九是深入推进，一体化改革基本完成；十是描绘蓝图，“十二五”发展战略规划确定。
    在充分肯定成绩的同时，方总也认为，书店集团公司的工作仍然存在不少需要改进和加强的地方，一是分公司的销售收入和净利润规模偏小；二是新型业务人才匮乏，员工年龄老化，结构不合理，破解发展难题的能力不够；三是管理不严和不到位，工作效率不高，创新和服务意识不强，作风不实，勇于担“难”担“险”的精神和敢于揭露矛盾、正视差距的勇气不够；四是业务增长方式、产品结构和盈利支撑点变化不大；五是实施跨区域经营和业务资源并购力度不大、举措不多；六是对数字产品经营重视不够、办法不多，离集团公司战略发展要求有较大差距等。
    对此，他提出了2012年书店集团公司总的工作要求，即“进一步解放思想，高举发展和创新的旗帜，狠抓工作落实，以‘一推六抓’为抓手，确保教材做到稳中有升、教辅保持快速增长、大众出版物力争跨越发展，数字产品发行裂变式增长，全面并超额完成股份公司下达的各项任务”。“一推”，就是继续强力推进主业发展的“六项工程”，做好内生型业务增长文章。一是确保教材总量做到稳中有升；二是教辅要保持快速增长；三是大众出版物要力争跨越发展；四是数字产品实现裂变式增长。“六抓”，就是抓文化MALL项目建设、抓渠道整合和并购及实施“走出去”战略、抓产业转型和升级、抓三方物流、抓人才培养与引进、抓改革、管理和落实。


    长江出版传媒股份有限公司董事长王建辉、总经理周艺平、常务副总经理（兼书店集团公司董事长）华应生分别发表讲话。周总从三个方面充分肯定了书店集团公司的各项工作，一是面对困难敢打敢拼；二是适应形势创新求变；三是强化管理苦练内功。他认为，书店集团公司在股份公司全局中处于十分重要的位置，是股份公司的改革示范、产业支柱和发展龙头，这块工作搞得快与慢、好与坏，直接影响全局，马虎不得。为此，他对书店集团公司2012的工作提出了四点要求：一是要有民营企业的韧劲，二是要有IT企业的节奏，三是要有江西新华的视野，四是要有苹果公司的思维。


    王建辉董事长在讲话中指出，2011年，书店集团公司在经营上取得了很大的进步，但发展还有空间。要实现跨越发展就要在周总讲的基础上加上一点：要有孙悟空的本领。王董要求书店集团公司要做好三个方面的具体工作：一是各分公司要全面落实今天签订的经济目标责任书；二是要大力拓展我们的渠道优势；三是要注重经营转型，同时还要做好对离退休人员的管理以及资产处置等方面的保障措施。


    华应生常务副总经理（兼书店集团公司董事长）作了会议总结。他认为，去年书店集团公司的工作做得非常好,领导在讲话中也给我们提出了新的更高的要求。华总指出，书店集团公司在经营管理方面的核心任务是转型与整合，这是书店集团公司从2005年以来到现在以及今后若干年，甚至十年之内所面临的核心任务，为此他提出了两点意见：一、关于转型。转型问题包括体制与机制的转型、管理与人才结构的转型和经营转型三个方面。二、关于整合。整合对书店来说有特殊需求，省会城市不在集团公司内导致零售市场的分割，教辅重新归入书店系统后还没有完成整合，只是初步实现，还有市县一级书刊社系统和书店整合的问题没有落实好，这也是股份公司要求书店2012年完成的关键任务中的一项。转型与整合这两个核心任务，方平同志已在上午的讲话中进行了全面部署，即一推六抓。在此，华总还特别强调了三点意见：一是要完成当年的任务，要特别抓好非考试、非必修教材、预约订购和重点产品的征订工作；二是要抓转型，尤其是实现第二个转型，在座的每一位同志都应该有这种胸怀、精神，要着眼于为书店长远发展奠定坚实基础；三是要全面推进文化MALL、“云物流”以及并购优质民营资源等重大项目的建设，为书店长远发展奠定坚实的基础。





    会上，书店集团公司各区域管理中心、直管市分公司负责人与方平总经理现场签订了《湖北省新华书店（集团）有限公司2012年经营目标任务书》及《湖北省新华书店（集团）有限公司党风廉政建设责任书》。黄石市分公司、襄阳市分公司、仙桃市分公司、红安县分公司及教材事业部、新华崇文连锁事业部、湖北教育图书有限公司等单位在会上进行了交流发言。会议还对书店集团公司2011年度最佳员工、先进工作者等先进个人和在经营管理、高效成长、业务创新、教材发行、教辅预约定购、一般图书发行、连锁经营、单项重点产品发行等方面取得优异成绩的先进单位进行了表彰。
    会议下发了《湖北省新华书店（集团）有限公司2012年分公司财务预算》、《关于进一步加强财务管理工作的通知》、《湖北省新华书店（集团）有限公司关于新华崇文预付卡考核奖励暂行办法的通知》和《湖北省新华书店（集团）有限公司“十二五”发展战略规划》等相关文件。

安徽华仑国际文化发展有限公司常务副总经理李勇作主题讲座


化学工业出版社副社长杨建忠作主题讲座
    本次会议还特别邀请了安徽华仑国际文化发展有限公司常务副总经理李勇、化学工业出版社副社长杨建忠分别为代表们作了题为《关于文化MALL项目建设》和《新华书店如何做好馆配业务》的主题讲座，使与会人员深受启发。

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长一点的贴子都要审核啊。。。。。。。。。

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中国出版集团：承前启后 开拓发展全新局面
2012-3-7 10:45:33

　　2011年是中国出版集团公司“十二五”时期改革发展的开局起步之年，是进一步谋划发展布局、实施发展战略、夯实发展基础、完成发展任务，承前启后、开拓集团公司科学发展全新局面的重要一年，也是集团公司首个三年任期“双效”考核的收官之年和第二轮考核周期的启动之年。一年来，集团公司在中宣部、新闻出版总署和财政部的直接领导下，按照集团公司年初的各项工作部署，扎实进取、团结奋斗，圆满地完成了全年工作任务，各方面工作取得了新的成绩。

　　出版主业整体实力不断增强

　　集团公司大力抓好重点经营业务，提高所属企业经营能力，确保国有资产保值增值。继续抓好图书报刊出版、出版物进出口和文化艺术品经营三大业务板块，不断提高经营质量，完善业务结构。集团公司全年图书零售市场占有率为7.16％，动销品种近五万种，两项指标均保持全国第一。

　　集团公司围绕中心、服务大局，把“国家队”表率作用集中体现在出版主业上。围绕庆祝建党90周年，积极组织各单位策划167种选题。围绕纪念辛亥革命100周年，编辑出版《中国文库·纪念辛亥革命100周年专辑》，组织策划了《1911》《中华民国史》等60种重点图书。狠抓国家级重大出版工程，大力提高品牌影响力。《中国大百科全书（第三版）》经国务院批准正式立项，《辞源（第三版）》《汉译世界学术名著丛书(2000种)》《二十四史暨清史稿点校工程》等重大工程都取得阶段性成果。

　　集团公司以产品线建设为抓手，巩固大众出版领先优势，做大专业出版整体规模，深挖教育出版发展潜力。13条一级产品线结构不断优化，文学、工具书、古籍、百科、音乐、***绘本等大众细分市场继续保持全国第一名。积极探索新的出版领域，开辟领导干部读物、美术普及、音乐普及等新兴产品线。在加强产品线建设的同时，积极打造一大批在各细分图书市场占有领先地位的优秀常销书和畅销书。

　　明确发展目标和发展路径

　　集团公司成功实现股份公司挂牌，向着建立现代企业制度和上市迈出了重要一步。股份公司于2011年12月18日完成首次注资和工商登记注册，举行了股份公司设立大会；28日隆重举行了中国出版传媒股份公司揭牌仪式，30日完成二次验资工作。目前，上市之前的各项准备工作正在抓紧进行。

　　编制并发布“十二五”规划，进一步明确发展目标和发展路径。《中国出版集团公司“十二五”时期发展规划》历时一年多编制完成，于2011年9月正式发布。

　　《规划》对“十二五”时期的工作目标、经济指标、发展愿景等予以明确，确定了集团的内容创新战略、品牌经营战略、集团化战略、数字化战略、国际化战略、人才强企战略6大战略路径。各所属单位在集团公司的指导下，结合本单位实际情况，编制了自己的五年规划。通过制订规划，大家的发展目标更加明确、发展思路更加清晰、发展路径更加合理、发展信心更加充分、发展愿望更加强烈。

　　目前，集团正在加快规模化步伐，积极推进与有关企业的战略重组工作。

　　数字出版工作有序推进

　　集团公司进一步加强科技与数字出版工作的管理，确保数字出版业务快速有序推进。探索政策引导和资金扶持的科学模式，引导集团数字出版走上发展快车道。

　　同时，积极推动集团公司数字资源建设，迈出数字出版战略规划的关键性一步。正式启动了“中国出版集团公司数字出版资源总库”项目建设，这是集团数字出版战略的基础性重大工程，也是集团整体数字出版规划组织实施的第一步。

　　集团出版资源入库工作进展顺利，截至2011年10月，共有16家出版社的图书8696种、2家报社的报纸380期、5家杂志社的期刊194期，已经完成入库工作，其中有2358种图书资源已经完成转换，投放在集团数字网站上应用。

　　“大佳网”作为集团公司最重要的数字内容推送平台，于2011年5月在哈尔滨书展期间上线，目前已经聚集了五千余部电子书、3.5万幅漫画供在线浏览阅读，点击量持续上升。加大扶持力度，继续推进数字传媒公司的“中国可供书目数据库”、中国大百科全书出版社“百科全书自动标引及问答式知识服务”项目、商务印书馆“百种精品工具书”项目、中华书局的“《资治通鉴》知识分析系统”和“中华经典古籍库”项目。一些单位在开发数字产品、探索盈利模式方面进行了有益探索。

　　全面实施国际化发展战略

　　集团公司加大工作力度，推动版权输出和进出口业务持续发展。全年版权输出总计498种，同比增长22.36％。其中版权输出国外411种，同比增长50％，增速尤为明显。集团公司在法兰克福国际书展上，以版权输出275种位居全国第一名。中图公司保税库于年底正式启用，这是创新出版物进口模式、推动图书国际贸易的新举措。

　　提高外向型选题策划水平，推动海外机构开展业务。依托新组建的中版国际传媒公司和海外专业力量，提高外向型选题策划的针对性。着力做好新成立的中国出版东贩有限公司、英国欧若拉出版公司的海外业务落地工作，这两家公司目前已出版了部分“中国主题”的日文、英文图书。

　　集团公司积极组织各单位参加国新办、总署的政府资助项目的申报工作。集团公司53种图书获得“中国图书对外推广计划”翻译资助，资助金额300万元，同比增长50％。

　　集团公司积极参加国际书展和文化交流活动，全面展现中国出版业的实力和风采。中图公司圆满完成北京国际图书博览会的承办工作，集团公司在北京国际图书博览会上举办了“京港出版G2高层交流会”“中日出版交流会”等一系列活动。统一策划组织了“纪念辛亥革命100周年精品图书海外联展”、国际穆斯林出版机构版权贸易洽谈会，统一组团参加了首届中国-东盟出版博览会、埃及书展中国主宾国等二十多个国际书展，首次以独立展台、最大规模参加了法兰克福书展。香港书展销售增长42％。

　　认真履行企业社会责任

　　为贯彻落实中央关于开展“走基层、转作风、改文风”活动的重大部署，集团公司制订下发了“走转改”活动方案，集团领导班子带头深入基层一线，对15家下属单位、8家直属公司进行了现场调研，先后有330多名干部员工参加了座谈走访。

　　认真履行企业社会责任，提升集团公司社会影响力。人民音乐社出色地承办了2011年第二届中国出版政府奖颁奖典礼，获得总署领导和业内同行的好评。集团总部及各单位先后向云南省腾冲县和顺图书馆、哈尔滨儿童福利院、全国宣传干部学院图书馆、北京顺义区北小营镇村图书室等12家单位捐赠《中国文库》等图书，总计码洋超过100万元。参加“百家出版社文化助残公益行动”，组织各单位捐赠图书35万码洋。赞助北京“我的梦”残疾人艺术团举办大型特殊文艺晚会。大百科、荣宝斋等单位分别组织了向贫困地区捐款捐物的献爱心活动。其他单位也都围绕岗位成才、交往联谊、互助保障、维护权益等主题，组织开展了各具特色的活动，受到普遍欢迎。

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借改革东风 扬帆远航
2012-3-7 10:49:45

　　近日，国家新闻出版总署出台了《关于加快出版传媒集团改革发展的指导意见》（以下简称《指导意见》），分8个部分32条，为各大出版传媒集团在今后的发展道路上指明了方向和具体实施措施。《指导意见》围绕“三改一加强”，提出了“着力推动联合重组，破除地区封锁和行业壁垒，实现出版传媒集团跨媒体、跨地区、跨行业、跨所有制、跨国界发展”、“鼓励和扶持出版传媒集团‘走出去’，大力支持出版传媒集团应用高新技术和推动产业升级”等。
　　为此，出版商务周报记者采访了几大出版传媒集团高层。

　　提供制度实施依据

　　作为国家层面的三大出版传媒集团之一的中国科技出版传媒集团，总裁柳建尧表示该《指导意见》是一份纲领性文件。在他的眼里，学习《指导意见》将进一步明确本集团未来发展方向和着眼点，随着各项措施的落实，为集团发展提供良好的发展空间和发展环境。他透露，集团会结合中国科学出版集团自身特点，根据中央的《决定》，以及这份《指导意见》，来做好集团的发展规划，加快集团上市步伐。实现股份公司主营业务稳定增长的同时，抓住机遇，运用行政推动和市场手段来整合优质资源，做强出版。
　　而在各大地方出版集团中，实现双百亿的两家出版集团高层，也表达了自己的观点。中南出版传媒集团股份有限公司总经理丁双平告诉本报记者，从集团改革的实际来说，《指导意见》的意义在于提供了具体制度实施的依据，今后中南传媒会更重视资源的集聚、平台的构建、国际化视野、介质更加全面、管理更加标准化和加强人才培养；凤凰出版传媒集团股份有限公司总经理周斌指出，《指导意见》中涵盖了出版集团改革发展的几乎所有课题，尤其对一些以往比较模糊的问题，如股份制改造、薪酬激励、“五跨”发展等都给予了清晰的政策界定，贴近实际，切中要害，内容丰富，新意迭出。
　　作为上市企业，时代出版传媒股份有限公司的总经理田海明也结合自身企业特点，认为《指导意见》对今后时代出版在改革上如何求新、求变给予了具体的指导，如主营业务的发展、同新技术的交融等方面均有具体方向指导，为时代出版未来的发展，带来方向和契机；新华文轩出版传媒股份有限公司总经理罗勇也指出，此次《指导意见》提出的“跨地区、跨行业发展”,将合作从此前的单向模式转为双向可选择模式,增加了互动性。他强调，《指导意见》为新华文轩在数字业务发展、产业布局的优化上提供了更新的思路。
　　此外，浙江出版联合集团董事长童健也认为，《指导意见》既具有指导性，又具备可操作性。在未来，浙江出版联合集团会以《指导意见》为指导方向，进一步深化改革，大力实施主业提升战略、品牌战略、“走出去”战略、发行带动战略、业态创新战略、多元拓展战略等。

　　兼并重组 打破区域壁垒

　　作为上市企业，丁双平坦言更关注《指导意见》里指出的措施“推进出版传媒集团战略性重组”。文件指出，要积极推进出版传媒集团战略性重组，明确提出支持兼并重组、出版传媒集团间的战略合作。纵观海外市场，一些大的出版集团如阿歇特图书出版集团、贝塔斯曼等出版传媒巨头都是靠战略重组发展起来的，即通过大、强、优的公司“进入”较弱势的企业，进行扶植、帮助、合作、融合，最终实现共赢。
　　结合中南传媒的现状，丁双平有着自己的观点，他认为出版传媒集团改革、改制的成果，就体现在观念更新，销售规模、年利润的大幅度增长上，如中南传媒从改制上市之初3个亿左右的利润到2011年8个亿的利润，内升式的发展已至极境。要保持强势发展，必须借助有效的兼并重组，来扩大规模，增加销售，提高利润。如果没有重要的战略重组、并购，单靠企业自身内涵式发展，在企业改制、改变市场观念和管理机制模式等这些方面创新，则很难实现大跨越、大发展。另外，《指导意见》提出鼓励资产和年销售双过百亿的大型出版传媒集团进行战略并购和战略重组。意图很明显，是鼓励大型集团进行战略并购，集成出版资源，形成几个有实力、有规模、在国际上有影响力的出版传媒集团。
　　但是战略性改组、兼并重组也面临着一些尴尬，甚至是“困境”。毕竟打破区域性行政划分并非易事，兼并重组在中国不仅仅是单纯靠资产为纽带，靠企业间的发展需求从下而上能完成的，必须是政府与企业的良好互动来完成的。甚至只能自上而下的方式才能实现。对此，丁双平和田海明的看法基本一致。丁双平认为，目前战略重组到了关键期，战略重组面临的困难就在于打破区域性出版传媒资源的均衡布局的局面。而田海明如此理解，兼并重组涉及各个区域行政规划部门对文化保护和文化放开的理解认识问题。

　　聚焦 “走出去、数字化”

　　本报记者在采访中发现，众多出版传媒集团高管都提到了《指导意见》中的“鼓励和扶持出版传媒集团走出去”。
　　中南传媒在“走出去”投入了大量人力、物力、资金，丁双平认为，严格意义上讲 “走出去”工程也属于国家文化战略，是国家文化软实力的具体体现。去年中南传媒完成了170多个“走出去”项目。集团各出版机构都有专设的版权部，并设立专门的奖励考核制度。但从企业的经营角度讲，目前靠各集团自身的力量摆脱版权贸易逆差较难，还需要国家在政策上、资金上的支持。
　　其实，近年来，已有众多出版集团跨入“走出去”大潮中，如凤凰传媒依托佩斯大学孔子学院教育平台，开发符合国际教学水平的汉语教材；浙江出版联合集团在法国、日本、美国等地创建海外出版发行机构，数字化动漫产品进入日本、美国等31个国家；时代出版同英国Opus传媒集团达成重要合作等。据田海明介绍，时代出版十分重视“走出去”的工作，积极探索新模式。如与英国Opus传媒集团的合作，目的是未来能在英国设立出版公司，实现以出版为支撑点，并采取多元文化产业发展的策略，以综合文化中心的形式落户西方。
　　除了聚焦《指导意见》中的“走出去”以外，《指导意见》中指出的“大力支持出版传媒集团应用高新技术和推动产业升级”亦成为讨论热点。
　　田海明表示十分关注《指导意见》中传统出版同科技融合的问题，他告诉本报记者：“随着科技的发展，传统出版和科技嫁接，传统阅读和数字出版融合，人们会逐渐将数字阅读融入生活。” 据他透露，目前时代出版正打造数码港工程，建25层的数码港大厦，依托数码大厦，以时代新媒体出版公司（由原安徽电子音像出版社演变而来）为引领，吸引众多数字出版等相关企业来此地进行投资、开展项目等。其实在数字出版领域，时代出版始终在不断尝试，如在语义技术上的开发利用等。

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领航出版传媒集团数字化转型
2012-3-7 10:53:03

    “《关于加快出版传媒集团改革发展的指导意见》为我国出版传媒集团实施数字化战略，完成向新型出版传媒集团的转型，从而推动出版产业升级提供了政策支持和保障措施。”北京印刷学院新闻出版学院常务副院长陈丹在接受《中国新闻出版报》记者采访时如是说。

    在陈丹看来，“《指导意见》在支持出版传媒集团应用高新技术和推动产业升级方面，提出支持出版传媒集团应用高新技术，发展数字出版产业，建立科技创新体系，为我国出版传媒集团数字化转型与发展指明了发展方向和战略目标。”

    转型探索 产业创新是关键

    《指导意见》对集团数字化转型与发展过程中新技术的应用，加大重大项目的扶持力度、人力资源的开发投入力度、配置出版资源等方面予以支持。通过拓展融资渠道、加强市场体系建设，建立科技工作战略规划、完善科研制度以及开展标准化工作等方面给予政策保障。

    实际上，在多年的市场竞争中，很多出版传媒企业在数字化转型方面进行了探索。

    江苏凤凰出版传媒集团数字化中心主任、江苏凤凰电子音像出版社社长宋吉述在接受《中国新闻出版报》记者采访时表示，有些出版单位花重金做的资源库并没有产生好的效益，这不是观念问题，也不是内部资源的数字化问题，而是产业创新的问题。

    河北出版传媒集团目前正计划投资建设有品牌影响力的国家级出版产业示范基地，总投资近200亿元的“出版产业创新工程”基本完成了产业链条的数字化改造。在集团董事长杜金卿看来，《指导意见》提出的应用高新技术、发展数字出版、建立科技创新体系，将有力地促进出版传媒集团加快转型升级步伐。加快传统出版业转型升级，关键就是应用高新技术改造传统生产方式，提升企业的综合竞争力。

    前景展望 数字出版成大势

    《指导意见》提出支持出版传媒集团之间进行战略性合作。支持资源共享、平台共建、合作经营等方式进行战略性合作。

    中国出版集团数字传媒有限公司总经理周锡培从这一点看到了机遇，“一方面，企业通过强强联合、优势互补，可以将技术渠道、内容运营等不同资源通过合作方式，推进需要高投入的数字出版平台建设。另一方面，可以使得数字出版产业链各方专注自身的业务特点、自有特色，共同促进产业发展。”

    周锡培看到的这一机遇得到了陈丹的佐证。陈丹说，“数字出版是出版业向新业态转型升级的必然趋势，也是出版传媒集团打造核心竞争力的必由之路。这一点从国外著名出版传媒集团发展的经验中已得到证实，无论是励德·爱思唯尔集团、汤姆森集团还是培生集团，都非常注重对高新技术的应用，开发数据库等电子产品与在线服务。由于对数字技术应用、升级的投入大，这些国际巨头们的核心业务表现得更集中，也在数字出版领域获得了比其他领域更快的资金回报。这已经成为国际出版传媒集团的发展趋势。”

    对于转型升级后的前景，企业管理者在看到机遇的同时，也提出进一步期待。“希望能尽快推出相关配套措施，推动出版集团的转型与发展。”宋吉述说。

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出版传媒集团兼并重组或引入民间资本
2012-3-7 11:08:56

　　日前，国家新闻出版总署发布《关于加快出版传媒集团改革发展的指导意见》，鼓励出版传媒集团跨地区、跨行业进行兼并重组，支持其和大型电子商务企业进行战略合作和资源整合。业内人士认为，在政策支持下，出版传媒领域或引入民间资本加速整合并购，与电商合作会实现双赢。

　　多元投资出版传媒

　　《关于加快出版传媒集团改革发展的指导意见》（以下简称“意见》）指出，鼓励出版传媒集团对业务相近、资源相通的中央和地方出版企业进行兼并重组，实现跨地区发展；鼓励出版传媒集团兼并重组新闻出版领域以外的其他国有企业，实现跨行业发展。

　　同时，《意见》首次明确提出鼓励和支持转企改制到位的新闻出版单位自愿加入各类出版传媒集团；支持出版传媒集团参与建设两岸出版交流试验区，在两岸出版交流合作中先行先试。

　　ChinaVenture投中集团分析师冯坡告诉中国经济时报记者，《意见》将加速出版传媒行业的并购重组，未来将出现多家跨区域的传媒产业巨头，并有望登陆资本市场。

　　《意见》提出，到“十二五”期末，要做强做优国家层面人文、教育、科技三大出版传媒集团，培育多个年销售收入超过200亿元的大型骨干集团，推动新华书店跨地区兼并重组，组建全国性国有大型发行集团。

　　目前，我国共组建了120余家出版传媒集团，去年以浙报传媒、凤凰传媒等为代表的多家新闻出版单位实现了上市。

　　数据显示，目前江苏凤凰出版传媒集团、浙江出版联合集团、江西省出版集团收入超过100亿元，湖南出版投资控股集团等多家出版集团产值也将突破100亿元。

　　冯坡表示，未来出版传媒领域或引入民间资本加速其整合并购，VC／PE投资机会增多。

　　机遇挑战并存

　　《意见》发布之前，新闻出版总署出台了《新闻出版业“十二五”时期发展规划》和《数字出版“十二五”时期发展规划》促进新闻出版业的发展。

　　在此之前《国家“十二五”时期文化改革发展规划纲要》也刚刚发布，提出要进一步加快发展数字出版等文化产业。

　　在这一系列的政策支持之下，出版传媒业无疑将迎来黄金发展机遇期。

　　“出版传媒实现跨地区、跨行业兼并重组发展还面临一些挑战，主要表现在两方面：一是地方保护主义，当前政策的鼓励或能够有效化解这一障碍；另外一个则是出版传媒企业如何实现跨行业整合，由于当前出版行业业务相对传统，跨行业扩张中如何有效整合相关产业并实现协同，将是不小的挑战。”冯坡告诉本报记者，未来传媒出版企业的发展壮大，也主要取决于其业务整合的能力。

　　《意见》明确指出，支持出版传媒集团和大型电子商务企业进行战略合作和资源整合；支持有条件的出版传媒集团通过独资、合资、合作等方式，到境外建社建站、办报办刊、开厂开店。

　　冯坡认为，目前电商已经成为出版物销售的重要渠道，因此与电商合作应该是出版传媒企业不得不选择的一种方式。这对于出版传媒企业而言，除了保障其销售渠道的通畅，也能够减少传统分销渠道对其利润的分配。另外，在目前电子出版发展迅猛的情势下，传统出版传媒也需要在电子出版领域加快布局，而且电子商务企业在电子出版的渠道方面具有先天优势（比如当当、京东均以开设电子书业务），因此，与电商合作也是一种双赢的模式。

　　对于出版传媒集团“走出去”， 冯坡表示，出版行业对所处市场的文化背景有较大的依赖性，出境发展需要面对市场需求不足的挑战；同时，中国出版行业在国内市场受政策保护较多，进入国外市场，对中国企业的核心竞争能力将是一个挑战。

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600757: ST源发有限售条件的流通股上市流通的公告 [2012-03-08] (177.6Kb)
1、本次有限售条件的流通股上市数量为3,560,100 股；
2、本次有限售条件的流通股上市流通日为 2012 年 3 月 12

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数字公司开展拓展活动 各部门签订目标任务书
2012-3-9 10:46:26

  

    3月初，湖北长江出版传媒集团数字出版有限公司在随州开展拓展活动，并与各部门签订了目标任务书。拓展活动迸发了年轻的激情、展示了队伍的实力、体现了团队的协作、激发了员工的斗志。公司上下精神振奋、全身心向新的目标迈进。
    为落实股份公司今年下达的目标任务，全面推进公司的各项工作，数字公司根据新公司、新员工的特点，组织各部门逐一讨论，确定每个部门、每个岗位的工作职责，制定工作的规范与标准，提出奋斗的目标和考核的评分指标，初步制定《岗位职责书（第1版）》、《公司目标责任考核办法》和各部门的《部门目标任务书》。各部门在签订任务书后，组织学习，分解细化，针对基本指标落实岗位责任，针对必选指标提出强化措施，针对可选指标挖掘创新潜力，确保公司整体目标的实现。

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人教版教材市场培训暨“人教数字校园”培训会成功在汉召开
2012-3-9 10:33:22

    2012年3月5日至7日，由人民教育出版社主办、长江出版传媒股份有限公司承办的人教版教材市场培训暨“人教数字校园”培训会在汉召开。会议得到股份公司领导的高度重视，王建辉董事长、周艺平总经理、华应生常务副总经理亲临会议并作重要讲话。全国30个省、自治区、直辖市人教版教材代理单位的负责人，人教社社领导及相关部门负责人等共一百二十多人参加会议。此次培训会议的召开，受到了业内外的广泛关注。








    这次培训会的主要内容是对人教版教材市场工作人员市场工作的培训，旨在从三个方面提升市场人员市场工作能力，一是从教材的理论提升市场人员的能力，二是从市场经营的理念提升市场人员的能力，三是从市场的实际操作方面进行培训，提升市场工作的能力。另外还有对数字产品的培训，主要对市场人员了解基础教育网络状况，发展趋势，网络的基本知识的培训，同时对人教社即将推出的“人教数字校园”系统的安装、调试的培训。
    在会议开幕式上，周艺平总经理发表重要讲话，他认为当前出版行业全面进入战略机遇期和转型期，未来三到五年将在政策牵引、新兴技术和资本市场的三重因素影响下发生历史性的巨变，现阶段出版行业呈现出许多值得注意的趋势：一是资本运营趋势，二是大集团的趋势，三是数字化的趋势，特别是数字化的浪潮不可抗拒，可以说，胜者昌、逆者亡。人教社率先推出“人教数字校园”项目并进行全国首轮试点,在全国出版行业带了一个好头，是极具战略眼光，具有划时代意义的大事情。
      

      人教社副总编辑杨刚致欢迎辞,表示将充分发挥人教社的品牌优势、资源优势和市场优势，统筹协调社内外资源，加大对数字出版的技术引进和各项投入，不断推出优质数字教学资源和其他精品数字产品，实现人教版基础教育教材和教学资源的现代化、数字化和立体化，为基础教育信息化提供全方位服务。


    人教社总编助理张廷凯综述课改十年历程，解读修订的义务教育课程标准和修订的人教版教材。人教社的市场与培训部门，也对过去课改十年人教版教材培训与市场服务工作做了回顾，并介绍了下一步教材培训的计划与承诺：将继续秉承为教育服务的宗旨，持之以恒、扎实周到地做好教材培训服务工作。安徽时代出版传媒集团教材中心主任徐天婕与长江出版传媒股份有限公司教材中心主任袁国雄分别介绍市场工作商务模式、市场工作经验，获得与会代表的赞许与掌声。著名战略营销专家张利老师也到会给代表们做市场商务培训。
    会议最后一天的培训重点是“人教数字校园”的培训：先由国家数字化学习工程技术研究中心副主任、华中师范大学网络专家刘三女牙教授介绍目前基础教育网络现状、发展趋势和网络基本知识；接下来人教社市场与培训部介绍数字校园产品商务模式，“人教数字校园”项目组做“数字校园”系统安装、调试的培训。

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找准出版集团改革主攻方向
2012-3-9 14:29:02

　　“《关于加快出版传媒集团改革发展的指导意见》具有厚重的底气，来自于我国新闻出版业改革发展的成功实践和卓越成绩；有壮美的豪气，显示了新闻出版业作为文化主阵地、排头兵、主力军、领跑者的责任和雄心；有深沉的静气，不浮泛夸张，通篇内容和各项要求完全切合实际。”江西省出版集团公司党委书记、董事长周文的一席话道出了各出版集团老总对《指导意见》的感受。众多出版企业一致认为，新闻出版总署所提供的这三大政策支持，无疑为企业改革吹响前进的号角，定准主攻的方向。

　　兼并重组 推动持续发展

　　《指导意见》明确提出支持出版传媒集团兼并重组，鼓励出版传媒集团实现多媒体、全产业链发展，对业务相近、资源相通的中央和地方出版企业进行兼并重组等。周文告诉《中国新闻出版报》记者，“这是总署首次针对出版传媒集团改革发展专门出台的指导性文件。我们完全赞成出版传媒集团兼并重组。”

　　浙江出版联合集团董事长童健认为，在《指导意见》中，抓住“集团”这一带动和引领产业发展的“火车头”，突出强调要把“改革、改组、改造和加强管理”作为出版传媒集团改革发展主攻方向，对促进出版传媒集团科学健康发展，解决当前改革发展所遇到的困难和障碍，具有重大而深远的意义。因此，如何把《指导意见》的各项政策研究好、利用好、落实好是关键所在。

　　在深入学习《指导意见》后，各企业都有了自己的“小算盘”和“大规划”。周文说，江西省出版集团希望通过开放联合、兼并重组实现快速而有效地扩张。童健则告诉记者，要客观看待集团转企改制所取得的成绩和遇到的问题，头要冷、心要热、劲要足，不断深化企业体制机制改革，努力推动战略性改组，加快推进产业转型升级，从而实现集团的健康可持续发展。

　　战略合作 实现“五跨”发展

　　推动出版传媒集团跨媒体、跨地区、跨行业、跨所有制、跨国界发展，是《指导意见》的核心主题之一。通过深入研究、学习《指导意见》，各企业的眼光更加开阔，改革的步伐也将越迈越大。

　　怎样理解“五跨”发展？安徽出版集团有限责任公司的理解是，“五跨”发展是出版传媒集团改革提速的基本推力，它鼓励不同市场主体以多种形式开展合作，支持条件成熟的企业跨地区设立有出版权的子公司，进一步打破观念、政策、地域、技术、产业等壁垒，推进出版传媒业的资源整合和产业融合，进一步释放生产力、提高生产力，形成规范统一、活力迸发的产业创新系统和市场繁荣态势。

　　对于实现“五跨”发展，各企业都作了重点规划。童健介绍说，浙江出版联合集团将继续加深同有关单位的战略合作，整合资源，实现跨地区发展新突破。在实现跨所有制发展方面，集团以促进与“娃哈哈”、“普达海”合资组建的“优加公司”健康发展为重点，延伸产业链。黑龙江出版集团董事长、总经理李久军告诉记者，黑龙江出版集团不仅通过走出去进行跨国界发展，还大力开展数字出版平台建设，积极尝试跨媒体发展。

　　转变方式 探索多样发展

　　《指导意见》提出要推动出版传媒集团转变发展方式。“主要是毫不犹豫地、积极地推进产业转型和优化升级，特别是要迅速突破数字出版。”周文如是说。

　　安徽出版传媒集团则把业态多样化看做转变发展方式的有效通道，他们认识到，《指导意见》鼓励出版传媒集团由单一出版业态向以出版经营为核心的多元文化服务转变，将快速推动出版传媒集团通过多业态的资源辐聚作用，实现战略规划、产业结构、经营思路、发展方式等全方位转变。

　　在进行发展方式的转变尝试中，黑龙江出版集团经验颇丰。李久军介绍说，在确保主业健康发展的基础上，黑龙江出版集团积极探索出版与影视、信息、旅游、体育、物流、建筑等产业融合发展，培育新的增长点，深入到高端少儿教育、艺术培训、语言培训、投融资和产权交易和影视业、旅游业等不同领域。

　　与黑龙江出版集团的广泛涉猎有所不同，浙江出版联合集团以数字出版、电子商务为产业升级的突破口，加快形成集“内容生产、投送平台、传播渠道”于一体的数字出版新业态，同时大力发展电子商务，提高企业旗下电子商务网站的运营水平、营销能力和销售规模，并增强传媒特性，拓展非图书产品销售。

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基层文化领域代表谈“促进基层文化发展”：记者会主持人王效云
时间： 2012-03-10 16:00:50　来源： 人民网 杨学磊　　发表评论>>
关键词： 基层文化 王效云 文化领域 主持人 十一届
内容摘要: （记者 杨学磊）今天下午15时，十一届全国人大五次会议新闻中心举行记者会，全国人大代表马小平、韩再芬、郭建华、刘丹丽、郑晓幸、王勇超等六位文化领域的代表将就“促进基层文化发展”的相关问题回答中外记者的提问。


记者会主持人王效云。
　　人民网北京3月10日电 （记者 杨学磊）今天下午15时，十一届全国人大五次会议新闻中心举行记者会，全国人大代表马小平、韩再芬、郭建华、刘丹丽、郑晓幸、王勇超等六位文化领域的代表将就“促进基层文化发展”的相关问题回答中外记者的提问。

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中国文化报 >  2012-03-09
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       奋力推进湖北由文化大省
       向文化强省的历史性跨越
      
           2011年10月29日，李鸿忠（右三）在湖北省咸宁市咸安区银泉社区调研基层群众文化生活。
      
           湖北省委书记、省人大常委会主任  李鸿忠
      
           党的十七届六中全会是在我国全面建设小康社会的关键时期，也是在文化改革发展进入重要历史阶段召开的一次十分重要的会议。全会审议通过的《**中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》，阐述了坚持中国特色社会主义文化发展道路的重大理论，作出了建设社会主义文化强国的决策部署，为我们建设文化强省指明了前进方向，为推进湖北科学发展、跨越式发展提供了精神动力。湖北作为文化资源大省，必须紧紧抓住重要的战略机遇期，乘势而上，将丰富的文化资源转化为强大的文化力量，奋力推进湖北由文化大省向文化强省的历史性跨越。
      
           深化认识，勇于担当文化强省建设的历史重任
      
           文化是一个国家、一个民族的根脉，也是一个地区、一个城市发展的深层动力。当今时代，文化越来越成为社会凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为核心竞争力的重要因素，越来越成为经济社会发展的重要支撑，越来越成为人民群众的热切愿望，其地位和作用越来越重要、越来越凸显。我们要深刻认识文化建设的极端重要性，切实增强加快文化强省建设的责任感和紧迫感。
      
           当前，世界范围内各种思想文化交流、交融、交锋更加频繁，在文化生产、文化创新方面，西强我弱、西强东弱的总体局面尚未改变。美国以经济、科技发达雄霸世界，但其出口的第一产品、对世界影响最大的不在科技、经济、军事，而是文化。有人提出，19世纪靠军事改变世界，20世纪靠经济改变世界，21世纪靠文化改变世界，值得我们深思。从国家安全来讲，经济是基础，国防是后盾，文化是命脉。我们要实现中华民族的伟大复兴，最终落脚于文明形态和文化影响力。如果我们仅仅搞经济建设，不大力加强文化建设，提高文化软实力，就难以在综合国力的竞争和较量中占据主动，也就不可能实现中华民族的伟大复兴。能不能推动文化大发展大繁荣，是对我们党领导水平和执政能力的一大考验。我们要长期执好政、掌好权，带领人民实现中华民族的伟大复兴，就必须高扬自己的文化理想，高举自己的文化旗帜，提高自己的文化实力，树立自己的文化形象，在多元化的文化格局中牢牢把握话语权，维护中华文化独立特性，维护国家文化战略安全。
      
           新的历史阶段，湖北肩负着构建促进中部地区崛起重要战略支点的崇高使命。这是党中央从国家战略层面对湖北经济社会发展的科学定位，是对湖北的信任和重托，更是湖北发展的历史性机遇。构建战略支点是旗帜，是湖北经济社会发展的总目标、总任务。湖北要担当历史重任，建设战略支点，关键举措是加快建设“四个强省”，其中，实现湖北由文化大省向文化强省的历史性跨越，摆在十分突出的位置上。文化的崛起、文化的引领是支点建设不可或缺的重要支撑。文化是推动力，文化上的每一个进步，都是推动社会发展的强大动力；文化是凝聚力，发展先进文化能够为支点建设营造干事谋事、加快发展的大环境、大气场；文化是竞争力，文化的发展与繁荣能够促进投资环境的改善和地区形象的提升；文化是生产力，文化产业被公认为21世纪最具活力、最有潜力、最值得期待的朝阳产业。湖北文化资源丰富、积淀深厚，如果加以有效利用和合理转化，将形成强大的发展力量。我们必须抢抓机遇、加快发展，将文化资源优势转换为产业发展优势，使其形成新的经济增长点、结构调整的着力点、支点建设的支撑点。
      
           提振精神，不断激发湖北文化创新发展活力
      
           党的十七届六中全会指出：“社会主义核心价值体系是兴国之魂，是社会主义先进文化的精髓，决定着中国特色社会主义发展方向。”当前，我们深入贯彻落实党的十七届六中全会精神，着力建设文化强省，需要坚定信念，提振精神，把社会主义核心价值体系作为创新创造的动力之源、精神之魂、内容之根，用社会主义核心价值体系引领社会思潮，形成统一指导思想、共同理想信念、强大精神力量、基本道德规范。充分发挥社会主义核心价值体系功能，不断激发湖北文化创新发展活力，为推进湖北科学发展、跨越式发展提供强大精神动力。
      
           第一，用社会主义核心价值体系增强发展信心。核心价值是社会意识形态的主体和灵魂，在所有价值观念中处于主导和支配地位，对社会意识和社会思潮具有强大的引领和整合功能  （上接第一版）社会主义核心价值体系作为文化软实力的内核，在经济社会发展中发挥着精神支撑作用。当前，湖北已进入科学发展、跨越式发展的重要历史时期，既需要非常之思路和智慧，也需要非凡之勇气和魄力，还需要必胜的信心和良好的精神状态。要加强社会主义核心价值体系建设，大力弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，进一步提振信心，进一步凝心聚力，使科学发展、跨越式发展成为全省人民的共同目标和精神追求。
      
           第二，用社会主义核心价值体系凝炼人文精神。“境由心造，事在人为。”在湖北发展的历史进程中，逐步形成的楚人“筚路蓝缕、以启山林”的开拓进取精神，近现代仁人志士“勇立潮头、敢为人先”的革命精神，九八抗洪“万众一心、众志成城”的拼搏精神，对推动湖北发展、维系湖北稳定发挥了十分重要的作用。今后，要在进一步挖掘和继承荆楚传统人文精神有益价值的基础上，用社会主义核心价值体系凝炼新时代的湖北人文精神，形成勇于担当建设战略支点历史重任的强大精神力量。
      
           第三，用社会主义核心价值体系引领社会风尚。一个地区道德风尚和文明素质如何，标志着一个地区科学发展的水平。《楚书》曰：“楚国无以为宝，惟善以为宝。”近年来，湖北先后涌现出了一大批全国重大先进典型，形成备受关注的“湖北群星”现象。这些先进典型是传播社会主义核心价值观的重要载体，是引领社会风尚的道德标杆。要大力宣传先进典型，深入推进社会公德、家庭美德、职业道德、个人品德建设，扎实推进文明湖北建设，倡导发展第一、服务至上的政务理念，倡导诚信为本、诚信经营的经商理念，倡导诚实做人、勤勉做事的道德观念，真正把湖北打造成为全国发展软环境最优的地区之一。
      
           第四，用社会主义核心价值体系激发创新活力。文化引领时代风气之先，是最需要创新的领域。当前，湖北已驶上科学发展、跨越式发展的快车道，发展速度越快，越需要能与时代相适应的社会主义核心价值的引领，越需要能融传统与现代于一体的先进文化的支撑。我们必须依靠创新创造，激发文化创新发展活力。要积极探索社会主义核心价值体系建设的有效载体，推动社会主义核心价值体系融入国民教育、精神文明建设和党的建设全过程，贯穿到湖北改革开放和经济建设各领域，体现到社会管理和民生改善的各方面。
      
           发挥优势，努力将文化资源转化为文化力量
      
           当前，结合湖北实际，建设文化强省，需要把社会主义先进文化体现到精神文化产品创作、生产、传播各方面，将湖北的楚文化、三国文化、神农文化、红色文化、宗教文化、土家文化等丰富文化资源，转化为文化产品、文化精品，转化为文化事业、文化产业，着重在把文化资源优势转化为文化软实力和社会生产力上下工夫。
      
           第一，努力把文化资源转化为政治力量、道德力量、精神力量和竞争力量。建设文化强省，首先要坚持以中国特色社会主义理论为指导，坚定中国特色社会主义共同理想，弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，树立和践行社会主义荣辱观。当前和今后一个时期，我省文化资源要在四个方面进行转化：一是把文化资源转化为政治力量。发展社会主义先进文化，为人民群众服务，彰显中国特色社会主义制度优越性，加大宣传、教育、引导力度，增强干部群众走中国特色社会主义道路的信心，巩固各民族团结奋斗的思想基础，巩固**产党的执政地位。二是要把文化资源转化为道德力量。法治是社会保障的底线，道德才是社会和谐、稳定的根本力量。要把湖北优秀的传统文化资源，转化为弘扬社会主义核心价值体系、促进社会和谐进步的道德力量，积极彰显，大力弘扬。三是要把文化资源转化为精神力量。要结合当前实际，把湖北优秀的文化资源转化为推动科学发展、跨越式发展的精神力量，提振精神，鼓舞士气，为改革实践服务，为跨越发展鼓劲。四是要把文化资源转变为竞争力量。再好的文化资源如果“养在深闺”“束之高阁”，没有深加工、精加工，那就不能称之为作品、精品，更不能产生社会效益和经济效益。要通过创新创造，把文化资源转化为支撑我省构建战略支点的软实力、竞争力和生产力。
      
           第二，努力把文化资源转化为文化作品特别是文化精品。文化资源转化为文化作品、文化精品，其中的桥梁就是创造。一是要进一步加大工作力度，为文化产品的创造提供最优的社会环境。当前，我们的文化产品、文化实力与湖北文化资源的丰富底蕴相比，还不相适应，要加大文化体制改革创新力度，不断提高文化管理的科学化水平，把湖北省打造成为荆楚文化人才高地、全国文化人才队伍建设的重要板块，创造出更多的文化作品、文化精品。二是要把有价值的文化作品进行再加工、再创作，向精品延伸。作为文化资源大省，湖北应该产生更多的作品、更多的精品，发挥更大的影响力和更大的经济社会效益。如果在这么好的文化资源基础上，创造出来的却是二流三流的、平平淡淡的作品，那就是用做西装的料子做了围裙，降低了文化资源的品位，浪费了文化资源的价值。三是要加强文化资源和科技的结合，用文化资源和初级文化作品创造出更多的精品。要把湖北丰富的文化资源与科技相结合、与物质产品相结合，加大创新创造力度，加大资源转化力度，在作品、产品、精品上下工夫，发挥文化的边际效应，充分延伸其价值。
      
           第三，努力把文化资源优势转化为文化事业和文化产业的发展优势。随着物质生活水平的提高，人民群众对文化消费的需求、对公共文化产品的需求会越来越多、越来越高。湖北文化底蕴深厚，文化资源丰富，文化人才富集，是名副其实的文化大省。但是，目前我们提供的公共文化服务还不能完全满足群众的需要，为此要在三个方面做出不懈努力。一是要着力繁荣文化事业。我们不是没有好的文化产品，而是要做得更好，力争把湖北的文化作品、文化精品推向全国。我们要创造更多更好的公共文化产品，让人民群众享受到文化盛宴。二是要强力发展文化产业。加快转变发展方式，将文化资源转化为文化生产力、转化为地区生产总值。近几年来，湖北文化产业增加值占生产总值的比重有所提高，但与我省丰富的文化资源相比，比重仍然偏低，规模仍然偏小。因此，要从转变发展方式的角度认识文化资源，发挥我们的资源优势，将其转化为文化生产力、文化竞争力。三是要开发利用好老祖宗传承下来的文化资源。湖北是文化资源大省，我们一定要把文化资源优势转化成生产力优势、转化成GDP优势，大力用文化换黄金、用文化换经济实力，努力实现建设文化强省的目标。
      
           强化措施，实现湖北由文化大省向文化强省的跨越
      
           建设文化强省，是湖北省委、省政府从构建重要战略支点工作全局出发做出的重大战略部署，是贯彻党的十七届六中全会精神、顺应人民群众新期待的直接体现。我们要抓住机遇，乘势而上，抢占文化制高点，以深化文化体制改革为抓手，奋力实现湖北由文化大省向文化强省的历史性跨越。
      
           第一，着力培育有利于发展的重商文化。建设重商文化，是从文化自觉高度推动湖北科学发展、跨越式发展的“破题”之举，是我们当前迫切需要推进的一项重要工作。传承荆楚文化，弘扬重商精神，以文化软实力构筑湖北跨越式发展的“底气”，让创造财富的源泉涌流荆楚大地，是当代湖北人的历史责任和时代使命。一切落后缘于思想落后，一切进步始于思想创新。我们所倡导的重商文化不同于传统意义上的“重商主义”，是适应市场经济，有利于发展的文化，包括人们在合理追求财富、追求创造价值、促进发展过程中所形成的思想观念、价值取向和社会意识。营造重商文化，需要思想的再解放、观念的再更新，实现思想认识上的与时俱进。要通过宣传引导、政策激励，在全社会努力营造“亲商、利商、留商、暖商、敬商、懂商、悦商”的浓厚氛围，为全省科学发展、跨越式发展提供良好人文软环境。
      
           第二，着力深化文化体制改革。改革是文化繁荣发展的强大动力。为全面贯彻落实党的十七届六中全会精神，湖北省委、省政府做出了推动文化大省向文化强省跨越的部署，着力深化文化体制改革，通过改革不断解放和发展文化生产力。推进文化体制改革，必须用社会主义市场经济机制配置文化资源，这是创新、创造、激发湖北文化发展活力的核心和关键。过去，我们谈到文化建设，习惯运用行政机制，首先想到的就是财政拨款。现在，激发湖北文化发展活力，要靠市场机制，在国家宏观调控下发挥市场对文化资源配置的基础性作用。推进文化体制改革，必须积极推行公有制的多种有效实现形式，加快调整国有文化企业的布局和结构。必须大力发展和积极引导非公有制文化企业，非公有制文化个体户、文化企业是促进文化生产力发展的重要力量。推进文化体制改革，必须消除体制性障碍，放宽市场准入，允许非公有资本进入法律法规未禁入的文化艺术门类、文化事业和领域，支持非公有制文化中小企业的发展，引导、支持和鼓励那些有条件、有潜力的文化企业做强做大。
      
           第三，着力构建公共文化服务体系。充分发挥政府的主导作用，动员社会力量，强力推进文化馆系列、图书馆系列、博物馆系列等公共文化服务场馆建设，丰富文化服务内容，提升文化服务质量。强力推进文化遗产传承与保护，促进荆楚文化繁荣发展。加强对文化遗产的抢救、保护和传承，积极创建各级文化保护区、特色文化保护区和文化艺术之乡，大力建设各类文化遗产保护传习馆（所），着力培养非物质文化遗产传承人。鼓励和支持群众团体和社会组织开展各类公益性文化活动，促进公共服务方式的多元化、社会化。优先安排涉及农村和基层群众切身利益的文化建设项目，积极推进广播电视村村通、文化信息资源共享、乡镇（社区）综合文化站（室）、农家书屋、农村电影放映等重点文化惠民工程建设，确保文化改革发展的成果见到实效、惠及人民。
      
           第四，着力推进文化产业建设。要把发展新兴文化产业作为突破口，把发展湖北优势文化产业和荆楚传统特色文化产业作为着力点，围绕重点产业门类，强力推动移动多媒体广播电视、网络广播电视、高清晰度电视、文化创意、动漫、3D电影、数字出版等新兴文化业态，增强文化产业的科技含量，抢占文化产业发展制高点。重点发展文化创意、影视制作、出版发行、印刷复制、广告、演艺、娱乐、文化会展、数字内容和动漫等文化产业。按照规模化、集约化、专业化要求，加快文化产业园区建设，在基础设施建设、土地使用、税收政策等方面给予重点扶持，加快发展一批优势明显、特色突出的文化产业基地和文化产业集群。要坚定不移地壮大文化市场主体，培育更多的文化企业。文化企业是文化市场的主体和文化产业的支撑，没有一批有实力、有竞争力的骨干文化企业，文化资源的转化就无从谈起。要多措并举，强力扶持，让文化市场主体多起来、活起来。要多“培土”，畅通准入、做大总量；要多“浇水”，优化服务、提高质量；要多“施肥”，改善结构、增强能量；要多“除草”，助强扶弱、创优环境。
      
           第五，着力提升文化发展能力。文化大发展大繁荣的第一责任主体是各级党委和政府。各级领导干部特别是主要领导干部和分管领导干部，要认真学习党的十七届六中全会精神，从政治、全局和战略的高度，把加强对文化建设的领导作为义不容辞的重大政治责任，把提升推动文化发展的能力作为迫在眉睫的紧迫任务，把建设文化强省摆在突出位置。要熟悉文化、热爱文化，以高度的文化自觉，深入研究和把握文化发展规律，在实践中提升推动文化发展包括推进文化体制改革的能力，切实承担起领导文化发展的重任，努力推进文化大发展大繁荣。
      
           “朝辞白帝彩云间，千里江陵一日还。两岸猿声啼不住，轻舟已过万重山。”敢为天下先的荆楚人民将在以胡锦涛同志为总书记的党中央正确领导下，以“千里江陵一日还”的气势，发扬荆楚先民“筚路蓝缕”的创业精神、“一鸣惊人”的创新精神，以勇于担当的勇气、气魄、能力和境界，全面贯彻落实党的十七届六中全会精神，着力深化文化体制改革，促进社会主义文化大发展大繁荣，使湖北文化发展搭上“开往春天的列车”，在建设文化强省的轨道上飞奔向前

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我国文化产业投融资体系初步建立
发布时间: 2012-03-09 07:55 来源: 人民日报 进入电子报手机看新闻
　　●68个文化产业项目获188.91亿元贷款支持

　　●111只文化产业投资基金，总规模超过1330亿元

　　人民日报北京3月8日电 （记者李舫）文化部与国家开发银行今天签署了《支持文化产业发展合作备忘录》。该备忘录是我国部行合作机制顺利运行、文化产业投融资体系初步建立、文化产业发展资金瓶颈初步缓解的一个例证。

　　根据备忘录，双方以《文化部“十二五”时期文化产业倍增计划》等文件为框架确定重点合作领域，共同探索培育重点骨干文化企业，打造一批拥有自主知识产权、知名品牌、较强国际竞争力的文化企业和文化企业集团，共同支持国家级文化产业示范园区、国家级文化产业试验园区等优质文化企业和优质文化产业项目建设，合作开展文化产业专题研究，探索创新文化产业投融资工作方式。

　　近年来，文化部先后与中国进出口银行、国家开发银行等建立了部行合作关系。部行合作机制运行以来，合作银行机构为各类文化企业、文化产业项目提供全方位的金融支持。截至2011年末，仅部行合作机制框架下，已有68个重点文化产业项目获得总计188.91亿元银行贷款支持；全国文化产业本外币中长期贷款余额累计达到861亿元。

　　在文化产业间接融资迅速发展的同时，以各类社会资本组成的文化产业投资基金纷纷涌现。据不完全统计，目前全国共有文化产业投资基金111只，资金总规模超过1330亿元，其中2011年1—11月间设立的基金数量达47只，占总数的42.34%，资金规模达554.2亿元，占基金总规模的40.9%。

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李鸿忠、王国生、杨松等省领导亲切看望长江商报全国两会报道组
2012-3-12 16:14:41

    长江商报讯 3月12日上午，省委书记、省人大常委会主任李鸿忠来到湖北代表团驻地，亲切看望长江商报“全国两会”报道前方记者。

    在驻地房间，李鸿忠与记者一一握手，还饶有兴致地看起长江商报情况汇报材料和相关报道。听到长江商报报道的“夏菊花代表履职48年”被推向人民日报，李鸿忠说：“很不错。一朵菊花穿越48年”。

    在听取了长江商报两会报道前方负责人的汇报后，李鸿忠称赞：“长江商报影响力很大，为两会宣传报道作了很大贡献。”

    李鸿忠勉励长江商报，“长江”这两个字分量很重，要将长江的品牌发挥出来，不仅要立足武汉，还要服务湖北以及整个长江流域。

    李鸿忠要求，长江商报继续担当政治责任、社会责任、公众责任，在湖北构建中部崛起重要战略支点中发挥重要作用。

    省委副书记、省长王国生，省政协主席杨松，省委常委、省委宣传部部长尹汉宁等领导一同看望。

    全国两会期间，长江商报独家报道了“杂技皇后”夏菊花连任九届人大代表，48年前的《政府工作报告》一直保存至今的事迹，引起了广泛关注。12日，人民日报在重点版面刊发了《9届48年 亲历民主进程》的报道。

    截至3月12日，长江商报已刊发全国两会报道版面40个，自采稿件100余篇。

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文化产业政策频出 出版行业强势出击
2012-3-12 10:45:27

　　编者按：为实现文化产业“逐步成长为国民经济支柱性产业”目标，“十二五 ”期间文化产业发展重点进一步明确，提出要进一步加快发展文化创意、数字出版、移动多媒体、动漫游戏等新兴文化产业。2012年3月全国政协十一届五次会议强调围绕文化建设献计出力，推动社会主义文化改革发展，十一届全国人大五次会议于3月5日开幕，预计文化产业相关政策出台将会带动板块走强，可重点关注数字出版业发展。

　　政策力度源源不断

　　政策扶持是推动传媒行业发展的持续动力，近年来，国家政策给予传媒行业更多的青睐，财政、税收等相关政策也有望陆续出台。2012年2月，文化部发布《文化部“十二五”时期文化产业倍增计划》，提出“十二五”期间文化产业增加值翻番，年均增速20%之上。近年在文化产业化持续推进背景下，文化产业增长势头较好，2008-2010年文化产业法人单位增加值年均增长24.2%。《倍增计划》着眼于长远规划，围绕六中全会提出的到2020年实现文化产业成为国民经济支柱性产业的目标进行编制，着力于“十二五”期间为推动文化产业成为国民经济支柱性产业这一目标的实现打下坚实的基础。

　　2010年文化行业增加值约为4000亿，占同期全国文化产业增加值总量三分之一强。到2015年增加值将增长到8000-9000亿左右。培育骨干文化企业，打造文化航母，建立一批核心竞争力强的国有或国有控股大型文化企业或企业集团，鼓励有实力的文化企业以资本为纽带，实行跨地区、跨行业、跨所有制、跨媒体兼并重组，形成一批有影响、有品牌、有竞争力的企业或企业集团，打造一批具有国际竞争力的“文化航母”是“十二五”文化行业发展的重点。

　　出版业渐露头角

　　新闻出版总署发布《关于加快出版传媒集团改革发展的指导意见》是《国家“十二五”时期文化改革发展规划纲要》和《新闻出版业“十二五”时期发展规划》的延续和深化，明确指出，鼓励出版传媒集团对业务相近、资源相通的中央和地方出版企业进行兼并重组，实现跨地区发展，鼓励出版传媒集团兼并重组新闻出版领域以外的其他国有企业，实现跨行业发展。同时数字媒体呈现蓬勃发展的局面，国家鼓励这类正在步入成熟期的传媒企业积极向数字出版新媒体领域迈进，看好政策鼓励下给传媒媒体的新生机会。

　　鼓励出版传媒集团通过整合实现多媒体、全产业链发展，鼓励进行兼并重组实现跨地区发展，鼓励兼并重组扩大产业链延伸，是出版行业发展的重要政策基础。随着版权保护进一步完善，拥有稀缺内容资源的企业将获得话语权。《数字出版业“十二五”时期发展规划》明确提出，“十二五”末在全国形成8-10家年产值超百亿的国家数字出版基地或国家数字出版产业园区，建成5-8家集书报刊和音像电子出版物于一体的海量数字内容投送平台，形成20家左右年收入过10亿的有国际竞争力的数字出版企业。政策推动行业集中度提高，为占有内容优势的出版社提供整合内容资源的机遇。

　　数字出版方兴未艾

　　随着互联网和各种智能移动终端的迅速普及，传统出版业迎来了变革时代。《中国数字出版产业年度报告》显示，2006年我国数字出版产业年度总收入为213亿，到2010年总收入已达1051.79亿，预计2011年和2012年总收入将分别达到1577.69亿和2208.76亿。具体到各细分子行业总收入，2010年手机出版为349.8亿、电子书为24.8亿、互联网期刊为7.49亿、数字报纸(网络版)为6.0亿，而其他如网络游戏、互联网广告、博客 、网络动漫和在线音乐等总和为663.7亿。

　　数据显示，国内数字阅读人群已经达到2.5亿，数字出版产业连续5年增长幅度接近或者超过50%，2010年产值已经突破1000亿元，成为新闻出版业的战略性新兴产业和新的经济增长点。未来我国将加快发展有声阅读、电子书、电子书包、数字报、精品学术期刊数据库等，并支持出版传媒集团发展以网络出版、手机出版、云出版等为代表的出版新业态，培育数字化、全媒体经营为特征的新型出版传媒集团，加快建立适应数字出版产业发展的市场主体。

　　2010年5月中国移动宣布正式开始手机阅读市场化运作，并与中国出版集团、中国作家协会、中国编辑学会等内容提供商合作，分享电子书销售收入，而用户需付费订阅中国移动提供的电子书阅读服务。由于中国移动等3家电信运行商凭借垄断地位占有通道优势，预计2011年中国手机阅读市场规模达70.1亿元，其中手机报阅读市场规模达35.2亿元，占手机阅读市场的50%。到2014年，手机阅读市场规模有望达到161.5亿元。

　　教辅出版老树新花

　　教辅书因为消费群体庞大、稳定，销售一直十分火爆。新闻出版总署日前发出《关于开展2012年春季中小学教辅材料出版发行专项检查的紧急通知》，决定在2012年春季开学后从6个方面组织中小学教辅材料出版发行工作专项检查。统计显示，2011年全国出版物销售总额近1500亿元，其中中小学教材教辅为878.7亿元，约占销售总额的六成，全国500多家出版社中，涉足教辅书出版的竟达到80%以上。随着我国青少年文化产品需求逐渐丰富，文化读物已经不再限于单纯的传统纸质媒介， 针对我国青少年读物巨大的市场前景和自主品牌读物较强的盈利能力，教材销售保持平稳， 由于在校学生人数稳定，教材销售已进入平稳期，教辅尚有增长空间。

　　数字教材是未来发展的大方向，通过数字教材将繁杂的课程内容通过数字化方式实现到智能终端中，让教与学都实现了一场革命。苹果公司在今年年初推出的电子教材计划给市场带来很大振奋，由于电子教学不管是对于终端而言还是在内容需求上而言，都有着规模化的特性，其前景不容小视。

　　数字教材推广可能面临的一个问题是智能终端的价格问题，在目前而言，Ipad本身对于很多人来说并不是一个廉价商品，这成为了数字教学的一个障碍。但这并不妨碍其在小范围内的推广。可以预见的是，一旦模式成熟，终端价格问题在电子领域并不会成为一个持久的障碍，数字教材未来产业前景向好。

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股票代码：600757        股票简称：ST源发        编号：临2012-012   

长江出版传媒股份有限公司 长江出版传媒股份有限公司 长江出版传媒股份有限公司 长江出版传媒股份有限公司      
关于与志鸿教育集团 关于与志鸿教育集团 关于与志鸿教育集团 关于与志鸿教育集团      
签署战略合作协议的 签署战略合作协议的 签署战略合作协议的 签署战略合作协议的提示性 提示性 提示性 提示性公告 公告 公告 公告      

长江出版传媒股份有限公司（以下简称“公司”）与志
鸿教育集团本着优势互补、精诚合作、谋求双赢原则，于2012
年3月16日在山东淄博与志鸿教育集团签署了《战略合作协
议》（以下简称“协议”）。此项合作将积极推进公司业务
拓展，加速产业转型升级，提高竞争力，并对双方未来的深
度合作打下基础。 志鸿教育集团[King & Key Education  Group]是集基
础教育研究、文教图书发行、教育信息化产品研发为一体的
教育服务机构。自1995年，志鸿教育集团的第一家公司诞生
在齐鲁大地上，至今已成长为由九家子公司组成的同心多元
化发展的教育企业集团，在全国创建了由民营渠道、新华渠
道、直营渠道以及电子商务组成的立体化、复合型服务网络，
筑就了业内领先的综合竞争优势。2004年，国家新闻出版总
署正式授予志鸿教育集团下属子公司山东世纪天鸿书业有限公司 “出版物国内总发行权”和“出版物全国连锁经营权”，
成为全国首家同时获得“双权”的企业。
根据协议，公司与志鸿教育集团将在双方都具有资源优
势的教学辅导读物、农家书屋、中小学图书馆装备等领域，
通过共同投资、共同研发、共同推广、分区域经营的方式展
开合作；双方同时确定积极探讨在数字出版方面和资本运作
层面的合作。
上述合作事项的具体实施，双方将另行签署合作协议。
合作尚存在不确定性。公司将对合作的进展情况及时履行相
关信息披露义务，敬请广大投资者注意投资风险。