江河幕墙：主要经营模式

tangyi2011

江河幕墙：主要经营模式

来自：MACD论坛(bbs.shudaoyoufang.com) 作者：tangyi2011 浏览：1265 回复：0

幕墙工程属于建筑专项分包工程， 江河幕墙业务范围通常包括幕墙系统的深化设计和施工（包括材料、组件或产成品的供应） 。从幕墙工程的价值构成角度来讲，设计业务是先导，是核心，但施工业务是作业活动的主体，是工程价值的主要组成部分。根据持有的资质不同，目前国内的建筑幕墙企业分为三类：一是只有施工资质，二是只有设计资质，三是具有设计和施工双重资质。幕墙企业的业务模式也分为三类：一是只从事设计业务，二是只从事施工业务，三是两者兼而有之。企业的业务模式并非必然与其持有的资质相对应，国内有些幕墙企业虽然持有设计和施工双重资质，但是由于研发设计能力薄弱，也有只从事施工业务而把设计业务外包的；另外，还有一些幕墙企业与大型幕墙企业尤其是国外幕墙公司合作，从事较低水平的二级施工承包业务。
江河幕墙公司自主承揽幕墙工程，中标后独立进行幕墙系统的研发设计、生产加工，以项目为管理单元成立专门的项目部并自主组织施工和项目管理，为客户提供全流程、全方位的建筑幕墙系统整体解决方案。公司的主要业务流程具体如下：
（1）市场部门负责跟踪、收集市场信息，并对项目的资金状况、业主信誉等情况进行评估分析，确定是否投标。对决定投标的项目，由市场部门牵头成立投标小组，研发设计部门负责方案设计，投标预算部门负责编制工程造价预算并拟定投标报价，投标支撑部门负责编制标书，并召开投标交底会，确定最终的投标方案、报价并形成投标文件，最后由市场部门负责投标，并组织后续的技术、商务交流、谈判。
（2）项目中标后，由商务部门组织市场、设计、项目管理、采购供应、财务等相关部门召开合同评审会，进行合同评审，评审通过后由市场部门签署工程合同，并根据合同约定收取工程预付款。
（3）签约后，由项目管理中心负责组建项目部，项目部由项目经理、施工员、质检员、预算员、材料员、安全员等组成，项目部实行项目经理负责制，负责项目的施工管理工作。同时成立项目施工设计组，负责项目深化设计。项目部成立后由项目管理中心组织召开项目交底会，确定项目施工图设计方案、施工方案、计划和进度。研发设计部门完成施工图设计后由项目部组织建设单位、监理单位、施工单位有关负责人员、本公司施工图设计人员等对施工图进行会审。会审通过后，由项目管理中心组织设计、生产、采购供应、仓储、质量、安全、商务等相关部门召开项目施工策划会，明确组织和技术接口，制定各项工作计划。在生产与施工过程中，研发设计部门负责工艺设计图纸，商务部门根据设计图纸编制项目成本预算并作为控制定额，采购供应部门负责采购原材料，生产部门根据项目计划安排生产，项目部负责组织现场施工，协调业主、总包、监理的关系，落实施工进度，并负责收取工程进度款。
（4）工程完工后，由项目部协调业主或总包组织竣工验收，验收后由项目部门及商务部门组织工程决算并收取尾款，售后服务部负责售后服务及质保金收回工作。
3、工程结算情况
幕墙工程为专项分包工程，江河幕墙公司与业主（或总包）签订的施工合同通常对合同总额与构成、工程设计、供应与施工范围、工期、工程款项的支付进度、工程的履约保证等内容进行约定。 合同签订后， 公司通常向业主提供银行保函或支付履约保证金，并据此收取工程预付款，工程预付款比例通常为合同额的 5%-10%。受宏观经营环境及 EPC承包模式逐渐流行的影响，无预付款项目有所增加，部分海外国家或地区按惯例没有工程预付款。工程开始施工后，通常按月与业主办理工程产值的确认与工程结算，并按已完工工程产值的 60%-80%收取工程进度款。工程施工周期通常为 6-24 个月，工程完工后与业主等办理竣工验收，工程验收通常需要 3-6 个月，验收后工程款通常收至 80%-85%。工程验收后与业主进行工程决算，工程决算通常为 6-12 个月，决算完成后收取工程款，通常收至 95%，最后 5%按照约定通常留作工程质保金，质保金在质保期满后收回，质保期通常为竣工验收或决算后1-3 年。
4、主营业务收入的构成
江河幕墙公司坚持专业化经营战略，主营业务收入主要来源于幕墙系统工程收入，近三年幕墙系统工程收入占主营业务收入比例均超过99%，其他为少部分幕墙系统产品直接销售产生的收入。