2011年2月鹰飞兔跳

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太阳能锅炉项目全面启动　力诺瑞特引领“十二五”太阳能产业升级
2011年02月09日12:30新华美通 字号：T|T
　　济南2011年2月9日电 /美通社亚洲/ 2011年全国能源工作会日前召开，太阳能热利用成为国家新能源“十二五”发展规划高度重视的领域。预计，到2020年太阳能光热将作为新能源主角唱响南北。近日，力诺瑞特依托其中高温核心技术下的太阳能锅炉项目已于近日投产，今年3月将正式建成。该项目的开发，标志着我国工业领域的热能利用迈向了新台阶，领跑了中国太阳能产业“十二五”能源利用与升级的第一棒。

　　业内人士称，随着国家对新能源产业的重视及投入力度的加大，作为同时横跨“新能源”和“节能环保”两大产业的太阳能光热正当其时。该太阳能锅炉项目，依托力诺瑞特成熟的中高温核心技术下的热力能源集成技术，使太阳能与锅炉完美结合，实现了太阳能热利用由热水向热能的转变，开辟了热能在工业领域应用的新空间，对太阳能行业的转型发展带来巨大的指导意义。

　　首先，该技术响应并推进了国家太阳能产业政策。行业专家指出，随着“十二五”能源政策的出台，太阳能成为非石化能源的主要结构力量。太阳能光热市场的竞争形态也将发生重大变革，将从热水器向热能利用转变，从单一产品向工程开发转变，从居民生活领域向工业领域转变。力诺瑞特利用其多年的中高温技术研制成功的太阳能锅炉，实现了太阳能光热市场竞争形态的高效升级，是积极响应国家产业政策的直接表现，同时更增强了国家投资太阳能产业的信心。

　　“创新能力低、产品同质化是行业一大弊病”，中国农村能源行业协会太阳能热利用专业委员会主任罗振涛指出。技术产品革新是我国太阳能产业升级的必经阶段，力诺瑞特在此方面交上了一份优秀的“成绩单”。2010年3月，力诺瑞特中温太阳能真空集热管和中温真空管太阳能集热器的研制成功，为太阳能在空调制冷、采暖、海水淡化、工业用热、农业烘干等领域的工程化、产业规模化奠定了基础。2010年10月，力诺瑞特与上海交大联合成立太阳能研究院，致力于研发太阳能空调，可以预见的上万亿市场空间填补了我国热能应用的空白。2011年，力诺瑞特新一代太阳能锅炉即将面世，据上海交大-力诺瑞特太阳能研究院院长王如竹介绍：“在工业耗能占能源总消耗量高达70%之多的中国，每年工业锅炉消耗原煤约4亿吨，排放二氧化碳约6亿吨。力诺瑞特太阳能锅炉一旦入市推广应用，将覆盖造纸、食品、烟草、木材、化工、医药、纺织、塑料等八大行业，届时每年将为国家节约原煤量1000万吨，减排二氧化碳近5000万吨。”

　　除此之外，“带领中国太阳能走向国际”是此工程项目的又一重大意义。目前我国太阳能热利用多限于低温范围，中温和高温还处于空白阶段，而太阳能中高温集热系统中的核心技术只有德国、以色列、美国等少数发达国家掌握。力诺瑞特太阳能锅炉项目，不仅填补了国内中高温应用领域的空白，更接轨国际，提升了中国太阳能行业在国际市场上的地位。力诺瑞特总经理申文明透露，“未来，力诺瑞特将加大对太阳能空调、太阳能锅炉等中高温应用领域的投入，力争在‘十二五’期间与国际热能利用技术相比肩。”

　　申文明表示，“十二五”期间，力诺瑞特将立志成为世界一流的太阳能热利用产业领域专家型制造商和世界太阳能知名品牌运营商。业内专家表示，随着太阳能行业光热技术的不断成熟，铸造“中国创造”的世界太阳能品牌将不再遥远。

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比传统电空调节电90% 太阳能空调能否替代电空调
2011年02月09日 09:53　来源：科技日报　参与互动(0)　　【字体：↑大 ↓小】　　寒冬时节，在没有暖气的南方和农村地区，空调和取暖器成为百姓家中温暖的来源，传统的电空调大大增加了用电量，加上耗煤量大增、货源紧张等因素，热电厂的存煤量频频告急，由此太阳能空调顺势而出。

　　据电力部门有关人员介绍，在过去，工业企业是城市耗能大户，近些年来，随着这类企业陆续转产、关闭或迁出，工业用电减少，写字楼、商场、高档住宅一幢幢拔地而起，中央空调越装越多，成为众多城市的“耗电冠军”。

　　与此同时，空调节能的呼声愈来愈高，我国在“十二五”发展规划中首次明确提出了大力发展和扶持新能源产业和产品的战略目标，有一部分企业和研发机构将目光投向了太阳能空调。去年，奇威特、力诺瑞特等企业纷纷推出太阳能空调，这种新研发的太阳能空调能否成为电空调的“热补充”？能否真正突破在技术、价格、安装和使用等方面的限制？

　　太阳能空调前景可观

　　相对太阳能热水器，太阳能空调在我国是个新生事物，但市场却显出巨大的空间来。“我国‘九五’规划指出，2009年太阳能市场达到600多个亿，其中太阳能热水占到15%，采暖和空调则占到了65%。”中国新能源协会常务理事、天津大学教授赵军说。　　

　　业内专家对太阳能空调的前景表示乐观。“我国已成为继美国、日本之后的世界第三大空调市场，占全世界空调市场利用率的12%。2009年制冷空调的中国市场是3290亿元，空调市场已连续5年每年增长30%。与常规空调相比，太阳能空调具有明显的优点，我国太阳能资源丰富，推广价值很高，带动效应好。”中国制冷协会副秘书长胡兆奎说。　　

　　据估计，太阳能空调市场容量在2015年将高达千亿元。中国家电协会家电“十二五”规划明确提出，在产品节能方面，要大力开发具有市场潜力的新兴家电产品，包括太阳能、电能混合能源产品、健康类家电和信息化家电等。　　

　　最新数据显示，全国太阳能光热产品产量以每年30%的速度增长，2009年光热产品年产量突破4000万平方米，占世界的50%，保有量达到1.45亿平方米，占全世界总量的70%左右，我国已成为世界最大的光热产品生产国和使用国。

　　技术瓶颈制约发展

　　尽管种种有利条件显示太阳能空调市场前景美好，但是技术瓶颈却始终制约着其发展。　

　　据了解，太阳能光热技术分为低、中、高温三方面：低温利用小于100摄氏度，包括太阳能热水器、太阳能干燥器、太阳能蒸馏器、太阳房、太阳能温室等；中温利用大于100摄氏度小于500摄氏度，包括太阳灶、太阳能热发电聚光集热装置、太阳能污水处理等，尤以太阳能空调为代表，集制冷、采暖、生活热水一体化；高温利用大于500摄氏度，主要用于太阳能热发电。

　　“市面上现在存在的太阳能空调要么是热水补充电空调，要么是光电转换效率低下、负载能力低的光电型太阳能空调，这两种太阳能空调成本昂贵，蓄能问题突出。”胡兆奎介绍说。

　　同时能否应对极端天气条件也是对太阳能空调的一个考验，“遇到在夜间或者阴雨天气，太阳能空调便无法使用，系统的稳定持续运行得不到保障。”赵军说。　　

　　此外，一般的太阳能热利用项目，如采暖、热水等，在需求上其实与太阳能的提供并不完全一致。“当天气越冷、人们越需要温暖的时候，太阳能量的提供往往不足。当太阳辐射越强，天气越热的时候，我们需要空调的负荷也越大。”北京太阳能研究所工程师孙守健说。

　　比传统电空调节电90%

　　在山东德州“太阳能空调示范基地”，有一个集系统控制、太阳能集热器、蓄能器、空调主机于一体，可以利用太阳能冬天供热、夏天制冷、提供生活用水的综合应用区。

　　目前，这个示范基地示范的太阳能空调，对比于传统电空调，可以节省电量达90%，以太阳能光热驱动空调供热、制冷，基本无需电量。

　　“集热装置中聚光镜面、跟踪驱动装置、集热管是实现太阳能顺利应用的三项核心技术，这些提高了太阳能集热器效率75%，相当于普通太阳能热水器的4倍。”奇威特太阳能空调董事长李文介绍说，“其中槽式集热器有抛物面的弧形反光镜，将太阳光集聚在含有特殊液质的吸热管上，能将液质加热到280摄氏度，这些热量随后驱动主机蓄能器进行制冷、制热。”

　　“为了在夜间或者阴雨无太阳的天气下，也可以运行空调制冷供热。我们实现了260摄氏度的高温、高密度蓄能、体积小、冷热两用、蓄能时间长达3天之久，同时采用多系统并联使用，在极端气候条件下使用天然气为补充能源，为系统稳定运行提供保障。”奇威特太阳能空调总工程师张凤学介绍说。

　　太阳能空调全自动追日

　　“基地示范的这些太阳能空调运行费用低，无运动部件，寿命长、无噪声。据测算，普通空调一年大约耗电1920度，相当于排放了1914千克二氧化碳。而使用太阳能空调，相当于一年减排1914千克二氧化碳。”东南大学太阳能技术研究中心主任孙利国说，“由于采用纯天然介质，无氟环保，臭氧破坏指数为零。”

　　“同时2.5T—200T无级能量设计的采用，多模块设计、多机并联，精密控制、循环系统技术提升了空调效率，降低了能耗及噪音。”李文说。

　　这些太阳能空调具有全自动追日系统和自动偏风、偏日控制程序，是跟着风和太阳走。并且可以防风10级，背面防沙防尘。据透露，未来太阳能空调二代系统还将装有自动除尘设备。

　　另据了解，示范的太阳空调所应用的高强度反射镜，使得1平方米的太阳能集热器可以带动3到4平方米的供冷面积、5到8平方米的供热面积，6层以下建筑可自由安装太阳能集热装置。

　　本报记者 马爱平

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力诺提升太阳能产业集中度
2011-02-09 03:37:00　来源: 济南日报　跟贴 0 条 手机看新闻 在凭借太阳能锅炉技术实现产业升级之后的力诺瑞特近日又有消息称，其热能新品太阳能锅炉工程项目将于今年3月全面竣工，预期在2011年将以全国热能主力产品的角色，助力太阳能产业集中度提升，同时为企业新一年的发展打开了新局面。

亟待提高的产业集中度

产业集中度高低是衡量一个产业成熟与否的标准。行业专家指出，随着太阳能被推上国家“十二五”重要章程，中国太阳能规范化进程加快，目前产业集中度相对较低的状况已成为亟待解决的问题。

产业集中度指市场上少数企业的生产量、销售量、资产总额等方面对行业的支配程度，它不仅代表着企业竞争的实力，同时也是行业成熟的标志。据悉，与德国、美国西欧国家相比，我国工业企业产业集中度很低，而太阳能新兴产业尤为突出，难以达到规模经济的要求。对此，力诺瑞特总经理申文明告诉记者，首先，客观条件上，中国地缘辽阔、气候繁多，“太阳能”与太阳紧紧相连，中国不同地区的阳光照耀强度、气候与温度相差甚远，直接造成多数太阳能产品功能性部件差异;其次，主观因素上，中国正处于市场经济发展中阶段，在活跃轻松的市场环境刺激下，各类太阳能企业应运而生，行业混乱、竞争无序不可避免，相对集中的产业群很难形成。他坦言，“如何用新技术、新产品、大市场、大格局提升行业竞争门槛，拉动行业核心竞争主线，是当务之急。”

依托大市场形成大格局

据力诺瑞特市场总监刘建力介绍，力诺瑞特全力打造的太阳能锅炉项目，将在“十二五”期间撬动全国约13000亿的市场总量。而大市场的背景之下，还将会带来行业大格局的变化。

太阳能锅炉是第一次在全国大范围实现了太阳能从低温向高温、热水向热能的转变，真正带动了产业的转型升级。在全国燃煤锅炉约40多万台的市场空间下，力诺瑞特的太阳能锅炉项目将直接拉动行业每年为国家节约原煤约4000万吨，减排二氧化碳约8000万吨。这一可观数据不仅直接为“十二五”节能减排做出重要贡献，且后期会使全国高效太阳能锅炉的产品集中度大大增加。通过优胜劣汰，一批有核心竞争力的太阳能企业将因此脱颖而出，以热能应用为主的工业耗能将成为中国太阳能市场的主力军。届时，热能高效的新太阳能锅炉将通过三个方面助力中国太阳能产业集中度的提升：一是过滤中小企业、聚焦实力派企业；二是向热利用领域靠拢、提升产品集中度；三是采用全国普遍适用的太阳能CPC中温集热器与锅炉集成热力系统屏蔽地缘不利因素，避免产品功能性差异。凭借三个支撑点，我国太阳能行业不久将在全国形成大企业、大市场、大品牌、大领域的产业集中度较高的大格局。

集中并不等于垄断

中国太阳能行业协会秘书长罗振涛指出，未来5年，中国太阳能行业将有意培养5-10家具有影响力的实力派企业，并渐渐形成以这些企业为核心的新能源经济群。按照“二八”理论，一个健康的行业市场，应该是力诺瑞特、皇明、太阳雨、四季牧歌等几个大企业拥有80%的市场份额，而其他中小企业市场份额的总量应控制在20%左右。


作为国家火炬计划济南太阳能特色产业基地，力诺瑞特开始重视太阳能热能利用领域，为产业集中度的提升、行业规范化进程做出业绩。最早应用在热能领域的CPC-U中高温太阳能集热器，便是依托于力诺瑞特中高温技术，它的研制成功完成了中国太阳能从热水到热能利用的转变；其自主研发具有世界领先水平的中高温太阳能集热产品，使热能利用从家用领域拓展到了工业领域。此后，力诺瑞特还将中高温技术不断升级，高温领域预达到300-500℃，并在2010年联手上海交大致力于将此技术应用于太阳能空调产品上。直至2011年太阳能锅炉项目的开建，使力诺瑞特带动行业大规模走向热能应用领域，并使太阳能产业集中度第一次得以大幅提升。

有关专家指出，提高产业集中度是行业发展的方向。太阳能企业只要秉承“行业健康化、企业价值化”的理念，太阳能产业最终将会形成完整的“生态链”。到时候，稳定有序的市场会自然而生。 (本报记者 甄真)

(本文来源：舜网-济南日报 )

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转型中的太阳能：从销售驱动走向创新驱动

2011-2-9 15:00:11  

近日，国家能源局局长张国宝在2011年全国能源工作会上发表声明：未来5年，太阳能或将成为我国新能源支柱产业。专家透露，要完成2015年末我国非化石能源在一次能源消费中的比重达11.4%的高标准要求，中国太阳能企业从当前的销售驱动走向创新驱动。

　　门槛提高太阳能企业面临转型

　　国家近期提出有关改善太阳能标准的意见。中国能源行业协会主任罗振涛介绍说，太阳能热水器能效标准将分为5个等级，凡没有达到入门级别5级的太阳能企业，一并被拒之门外,这将促使企业更专注于技术升级、提高产品能效。届时，力诺瑞特、皇明等注重品牌实力和技术创新的大企业将成为太阳能行列中的王者。

　　向模式、技术、产品要效益

　　规模小、技术含量少、创新力匮乏等是太阳能小企业的普遍特征，这使他们更容易在品牌建设和企业发展上轻描淡写。力诺瑞特市场总监刘建力强调说：“新能源支柱产业太阳能是新兴产业的‘顶梁柱’，企业要担当国家能源事业的重任，必须向创新转型，向模式、向技术、向产品要创新。”

　　据悉，力诺瑞特改革后的扁平化管理模式已经开始发挥效应。其分布全国的10大分公司在集团战略管控下，采取区域差异化的经营方式，分别形成各自的市场格局，显现出齐头并进的良好势头，这充分说明了企业高瞻远瞩、提纲挈领的战略精神。

　　创新造就太阳能精英

　　力诺瑞特通过近10年的发展，已经打造出具备“太阳能与建筑一体化”专家、“国家住宅产业化基地”、“中高温拓荒者”等荣誉的优秀太阳能企业。在新品上力诺瑞特也表现不俗，2006年4月发布的“阳台壁挂式”太阳能热水器，解决了高层建筑无法安装的问题。2009年3月，力诺瑞特展出太阳能集中集热——分户储热系统，同期力诺瑞特中国风“青花瓷”热水器系列入市。2010年，又相继发布太阳能空调与太阳能锅炉新品。近日，力诺瑞特连获两项由国家知识产权局授权的专利，它们是“太阳能集热器测试系统及测试方法”和“一种分体式太阳能集成水箱”。仅2010年一年，力诺瑞特获得的国家发明专利已达5项。

　　“模式、技术、产品”，一个具备了这三方面实力与不断创新精神的太阳能企业，势必会走得更远走得更快。

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英国增加相关太阳能就业机会
行业：照明 信息来源：LED环球在线 发布时间：2011-02-09
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      今年4月,英国公布了可再生能源电力价格的保证.而这些上网电价差不多是市场价格的10倍,致使太阳能电池板的安装量达到4.6兆瓦.远比2009年全年完成的安装量还要高.

      日本最大的太阳能电池制造商-夏普公司,其在英国拥有最大的太阳能电池工厂.为进一步响应日益增加的需求,夏普计划增加其英国工厂的生产.

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新标准即将出台 太阳能玻璃渐入佳境 发表时间：2011年2月9日　　行业人士都知道，今年是“十二五”规划开局之年，随着政策推动，新兴产业太阳能成为非石化能源的主要结构力量。而近期国家太阳能行业强制性标准的制定，把太阳能热水器的主要能效门槛提高一个等级，推动了太阳能行业的规范化进展，标志着昔日混乱的太阳能行业“渐入佳境”。

　　太阳能行业加速洗牌

　　由于太阳能行业门槛低、利润大，且在产业发展之初国家政策相对较松，导致一些非太阳能企业跨领域模仿生产，并有大量作坊式的太阳能企业混入市场。然而随着市场的不断成熟、行业监管力度的加大，洗牌便成为行业必然。从2008年第一次太阳能下乡带来近2000家企业的增加，到2010年春季“倒春寒”带来的1000家企业的急剧锐减，足以证明太阳能产业在加速洗牌。

　　据透露，由全国太阳能标准化技术委员会制定的太阳能热水器行业新标准，目前已经处于报批阶段，它包括提高集热效率、全天候使用、辅助能源、智能化控制系统四个方面，并将热转化率由过去的7.5提高到7.7。这就意味着新标准将遵循“丛林法则”，淘汰掉那些无核心技术、无创新能力、无优质服务的太阳能企业。“新政策对大企业不仅不是拦路虎，反而将成为难得的机遇”，力诺瑞特市场总监刘建力坦言，“新能效标准的出台将使行业有序竞争，力诺瑞特在‘十二五’期间将更加注重技术创新与产品渠道推广，力争在五年之中完成从居民生活用水到工业热能利用的产业升级。”力诺瑞特自2002年进入行业以来，一直坚持走稳健之路：从生产毛坯管到真空管，再到“矿山--高硼硅玻璃3.3--太阳能全玻璃真空集热管--太阳能光热、光伏产品--节能环保材料”一条完整的太阳能产业链，成为其他太阳能企业学习的典范。

　　开拓市场空间是关键

　　在行业盘整期到来之时，力诺瑞特、太阳雨等太阳能企业并没有束手无策，他们清醒地认识到自身企业的实力及市场份额占有率。2010年，力诺瑞特积极推动家电下乡网点备案，加速推进农村网点建设，推广普适于乡镇、集市、村市场的网络行销模式，深耕渠道，编织网络。在渠道铺设的同时，力诺瑞特还从服务、新品、布局等多角度挖掘市场。在推行多年的“金牌服务村村通”、“百万用户大回访”等管家式服务后，力诺瑞特2010年11月又提出“技术与服务并举”的去行业化思维，依托其覆盖全国的1.5万个救助中心、20000个销售服务网点，凭借“无界服务模式”一举赢得了近5%的客户增长率，达到数百万用户量。在新品方面，仅力诺瑞特开发推出的太阳能空调、太阳能锅炉等中高温产品，就撬动了国内上万亿的市场容量。而在市场布局上，力诺瑞特将在2011-2015年，形成以亚洲为中心、覆盖全球的国际市场格局。

　　行业专家称，市场疲惫只是品牌缺失、劣质低价等诸多问题所带来的危机的集中爆发，市场随着企业、消费者、天气等外界因素发生伸缩，但总量不会变化。目前我国拥有近8亿潜在太阳能客户，市场空间依然巨大，关键在于如何开拓。

　　太阳能行业前景光明

　　现在我国的正处于在阶段化的发展中，行业弊病不可避免。在曲折前进的过程中，有部分省份和企业都表现出了良好态势，其中以山东和力诺瑞特表现尤为突出。据不完全统计，目前山东省共有太阳能热水器生产企业271家，销售收入165亿元，利税15.3亿元，吸纳就业人数达8万余人。太阳能开发利用总量相当于175万吨标准煤，相应减少二氧化硫年排放量4.6万吨，减少二氧化碳年排放量437万吨。山东太阳能光热利用技术研发和产业化取得了重大突破，形成了济南、德州两个太阳能热水器和太阳能真空集热管研发生产基地。早在2005年，山东太阳能重点企业力诺瑞特就凭借着中德合资双方“分体式太阳能”的技术优势，率先在行业中推出“太阳能与建筑一体化”的设计技术，到2008年，在力诺瑞特的“建筑节能”理念已成为社会共识。而在中高温方面，其集热温度达150摄氏度的太阳能中温真空管集热器，实现了从热水到热能的转变。“中国太阳能看企业，我们有信心在将来五年培育出5至10家具有自主知识产权的、年产在400万平方米以上的太阳能大型骨干太阳能企业。”罗振涛对未来太阳能行业依旧看好。

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太阳能热智能化 新标准或2011年出台
2011-02-09 13:57:33

　　随着国家对节能减排工作的重视，很多行业都开始大力研发节能技术与新能源的利用。在众多的节能技术与新能源中，太阳能无疑是运用最广的，从太阳能发电、照明到取暖等都充分显示出了太阳能的便利性。随着对太阳能资源的利用，太阳能热水器也开始走进千家万户。

　　传统型太阳能热水器的弊端

　　“冬天好用”正在成为太阳能热水器行业必须过的“门槛”。如何推进行业走向规范，如何创新技术应用对接消费者需求，成为业内共同面对的问题。

　　太阳能热水器其实是一个系统工程：冬天好用"既要有一台好用的主机，更要有一系列配件和良好的系统安装相配合。从这个意义上说，太阳能热水器的说法也不尽准确，应该叫太阳能热水系统。

　　前不久，北京、天津、上海、河南、沈阳等24个省市的消协组织联合发布了一项太阳能热水器使用状况调查结果，显示目前有高达40.87%的太阳能热水器一到冬天就无法使用。

　　据了解，今年入冬以来，天气寒冷，太阳能热水器遭遇投诉不断。包括北京、哈尔滨、广州市消委会在内的全国24家消协、消委会、消保委等消费维权单位，近日联合开展了一项太阳能热水器使用状况调查，调查显示：71.8%的消费者不知道怎样鉴别太阳能热水器质量的优劣。40.87%的太阳能热水器一到冬天就无法使用。其中，真空管规格在180厘米及180厘米以下的太阳能热水器中，有66.2%到了冬天不好用。即便能用的，也有29.4%要经常使用电加热，25.2%勉强可用，9.5%因效果差很少使用。

　　智能化太阳能热水器的比较优势

　　随着中国经济的腾飞和老百姓生活条件的改善，洗浴已经成了人们生活中必不可少的步骤，热水器的诞生实现了人们早期享受“家中澡堂”的愿望。近年来，随着能源紧缺、环境污染的加剧，太阳能热水器作为一种节能环保的产品，越来越受到广大消费者的欢迎，成为广大家庭的家用必备产品。然而，随着人们对热水舒适程度的要求提高，太阳能热水器的智能化、人性化设计受到广泛关注。

　　智能化太阳能热水器已经问世

　　一直以来，太阳能热水器的智能化只停留在初级阶段甚至理论阶段，同各大宗家电产品相比发展缓慢。在普通家电纷纷升级换代时，太阳能热水器却还停留在基础的吸热、保热的技术层面。日前，太阳能热水器的升级产品——智能化太阳能热水器已经问世，并由各知名品牌的太阳能热水器生产企业开始进行推广销售，逐渐取代普通太阳能热水器。这种智能化太阳能热水器因其能够根据天气情况自动调节各项性能，完成过去人为分辨天气情况进行的各项操作，而拥有了一个形象的名字——“能读懂天气的太阳能热水器”。这种智能化太阳能热水器的特色不仅只在名字上，它各方面的性能优势也十分明显。

　　智能化保证水质更节能

　　用过普通型太阳能热水器的人都有体会，市面上普通太阳能热水器基本上都没有采用控制系统，有的虽采用了控制系统但并不智能化、人性化，不能很好地、全面地将水箱里水的情况告知使用者。

　　而装备了最先进的智能化控制系统的“能读懂天气的太阳能热水器”拥有的独家电容式传感器，其精度非常高，不但可分辨101档水位，让使用者对太阳能水箱里的水量了然于胸，而且假如启动了电加热能跟踪检测是否有人用水，自动暂停电加热，可防止用户带电用水，消除了安全隐患。

　　普通型太阳能热水器则要等整箱水晒热后才能用。但每个地域的太阳光照都不一样，同一地域也有四季之分，这就造成了光照量不稳定的问题。光照量不足就无法将整箱水晒热，消费者就没有热水可用。而智能化太阳能热水器则可以实现结合天气情况自动选择性上水，上水量根据光照强度自动选择，在有限光照的情况下同样可以产生对应量的热水。不论阴雨天还是冬天，都能主动地、高效地利用太阳能，不但热水出得快，一年还能多获取100天左右的热水，从而减少了电加热使用频率，避免用户重复投资的浪费，有二次节约的功效。

　　有80%的普通太阳能热水器使用者反映，上水时一般都是通过手工操作，有时候热水用的少了，三四天才一次上水，水箱里面的热水反复加热，担心水质发生变化对身体健康造成影响。而智能化太阳能热水器则可以根据阳光照射量自动补水，无需人工操作，加快了储水箱里水的更新速度，特别是在冬季和春季一两天就能自动更新一次，保证了热水的鲜活度，同时也保证了使用者的身体健康。

　　智能化在安全性能上有更大优势

　　在所有消费者最关心的安全性问题上，智能化太阳能热水器则具有更大的优势。普通太阳能热水器大部分都采用溢流管回水，既不方便又不省心，只要消费者稍不留心就可能造成漏水事故，智能化太阳能热水器在这方面实现了快速反应防溢流。智能化太阳能热水器在控制系统的指挥下能自动记忆用户家里的供水情况，如果用水高峰时段水压较低，会自动将其放宽至40秒钟，如果上水40秒后水位还不能上升一档，立即自动暂停加水，可避免遇到停水时泵阀长时间空开烧毁，或上水管真空管冻裂时长时间漏水的尴尬场面。

　　有关人士认为，智能化太阳能热水器将太阳能热水器整体提升了一个新高度，让消费者使用得更安全、更省心，因此能迅速获得认可。业内专家表示，太阳能热水器市场或将发生改变，智能化太阳能热水器将逐渐成为主流。

　　新标准或2011年能出台

　　中国农村能源行业协会太阳能热利用专业委员会主任罗振涛表示，新的太阳能热水器行业标准目前已经定稿，方案已上报有关部门审批。此前的太阳能热水器国家标准没有强制性，而新的标准中有关能效标准将是强制标准，争取2011年能够出台。

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解读力诺瑞特成功管理之道　质量管理是第一要务时间：2011-2-9 点击率：10 次




济南2011年2月9日电 /美通社亚洲/ -- “商场如战场”，企业之间的竞争虽不见军戈铁马，但大战过后的血雨腥风却从不乏见，在市场繁杂的太阳能行业尤为甚之。胜负背后是企业实力的见证，它包括战略定位把控、研发生产能力和管理经营之道，在拓与守之间不断寻求平衡。“十二五”已经悄然铺开，而太阳能企业力诺瑞特凭借“十一五”丰功伟绩成为众人瞩目的焦点，成功的背后究竟隐藏怎样的玄机，又是什么利器让其近十年发展攻守自如，从名不见经传的毛坯生产车间到如今的太阳能王国？

质量管理是第一要务

“江山易攻难守”，力诺瑞特在其艰辛的创业之路上留下了斐然业绩：最先涉足太阳能热利用工程、率先提出“太阳能与建筑一体化”理念并推出一系列产品、第一个研发实现热能转化的中温150℃真空集热器、最完美将锅炉与太阳能结合成功开拓了工业热能应用领域……“然而，攻与守之间相辅相成，无守攻自破。力诺瑞特大刀阔斧前进之时从没忘筑巢守家，是不断成熟完善的管理机制才让企业走的坚实稳定。”力诺瑞特总经理申文明一语道破天机。

质量是第一要务，消费者买不买账全在产品质量。产品作为营销学“4P”要素中的首要因素，其质量直接决定了企业对市场的占有率和控制力。2005年力诺瑞特便提出生产管理要“以生产计划为主线，以品质管理为核心”的工作思路，为进一步提升产品质量、优化产品品质，力诺瑞特还斥重金从外部聘请大量质量管理方面的专家和技术人员，在公司内部推行实施“全面质量管理”，最终实现了公司权益和社会利益的双重最大化。同时力诺瑞特在各生产环节设置专职检验员，强检验、巧检验、保质量。在2007年，力诺瑞特与德国斯图加特大学合作成立 ENISO 检测中心，使太阳能产品质量达到欧洲标准，获得国际认可。“以质量为己任”，力诺瑞特在探索中提高产品质量，现已成为印度最大的太阳能供应商、日本政府指定的太阳能工程用集热器、韩国工程市场中市场份额最高的真空管集热器，并成为唯一通过南非政府测试中国产品。而其国际贸易也已拓展到全球6大洲50多个国家和地区。

转型中的营销战略

“变则通，不变则亡”，作为太阳能行业翘楚，力诺瑞特一直注重在变通中发展。而经营和销售是夺得市场空间的有力工具，如何寻找并锁定营销战略成为重中之重。

近几年，为适应更快的发展需求，力诺瑞特在经营思路、经营模式和销售模式上分别作出了改革，三个支撑点使营销战略成功转型。

首先在经营方式上主张“改变观念 主动出击”、“推拉结合 以推为主”、“做细服务 树立口碑”的策略。随着企业之间的激烈竞争，太阳能市场已由卖方市场转变为买方市场，尤其表现在2009-2010年三次太阳能热水器下乡中，从2000家激增到6000家的太阳能企业数足以说明市场份额的迅速瓜分，一改经销商的坐门待客状态，而变成主动分析市场，利用最大资源，采取力所能及的措施，积极开拓当地区域市场。同时，力诺瑞特成功的经验还来源于对销售终端的管理，强调“经销商的推力大于品牌的拉力”的思想，推拉结合，以推为主。另外，2010年11月，力诺瑞特服务由内部管理转向“无界服务模式”的营销战略又是一次大胆尝试。

日前，力诺瑞特又提出经营模式的转变，改变以往的企业运营模式，2011年将在全国设立的10个分公司，实现战略管控、扁平化管理，因地制宜，营造轻松和谐的环境让企业自由快速高效的发展，最大化实现各地分公司的价值。随着太阳能市场的逐步成熟，原有单纯的专卖店已经无法满足市场和消费者的需要，因此力诺瑞特在销售模式上也将向渠道多元化转变，采取“线上线下同步进行、直销代理双面夹击、城乡店面区别对待”的销售策略，全面抢占市场。

ERP 力推太阳能产业升级

2010年1月2日，力诺瑞特斥资千万打造的行业首个国际最先进信息管理平台上线，标志着力诺瑞特正式步入了运营的精益化和集约化时代，也预示着整个太阳能行业集约化发展的开端。

2009年家电下乡使行业销售“井喷”增长30%，“大市场、低门槛”的现状导致太阳能企业暴增，整个行业的粗放式增长、无序竞争严重、资源无法得到最优化集中成为制约太阳能行业产业升级的主要问题，提升行业信息化水平和精益化管理势在必行，这正是力诺瑞特引进 ERP 系统的初衷。

力诺瑞特始终重视信息化建设，拥有成熟的CRM、ERP等系统应用经验和基础。随着企业不断壮大，多组织、多工厂、多渠道已经成为迫切需求，寻找一个有效地决策支持系统平台成为企业重要战略。经过近半年的努力，力诺瑞特与全球最大的企业管理和协同化商务解决方案供应商SAP牵手合作，首次引进大规模建设企业信息化系统。ERP系统正式应用到企业的生产经营之中，使得一直致力于引领行业健康发展方向的力诺瑞特再次走在行业前沿，为太阳能产业升级做出了开拓性工作。“企业的可持续发展依靠成熟的管理机制”，申文明表示。通过ERP系统的应用，太阳能行业必将实现运营管理的精益化，实现整个行业向集约化方向发展，实现行业大跨步的提升。

苏北人

解读力诺瑞特成功管理之道　质量管理是第一要务时间：2011-2-9 点击率：10 次




济南2011年2月9日电 -- “商场如战场”，企业之间的竞争虽不见军戈铁马，但大战过后的血雨腥风却从不乏见，在市场繁杂的太阳能行业尤为甚之。胜负背后是企业实力的见证，它包括战略定位把控、研发生产能力和管理经营之道，在拓与守之间不断寻求平衡。“十二五”已经悄然铺开，而太阳能企业力诺瑞特凭借“十一五”丰功伟绩成为众人瞩目的焦点，成功的背后究竟隐藏怎样的玄机，又是什么利器让其近十年发展攻守自如，从名不见经传的毛坯生产车间到如今的太阳能王国？

质量管理是第一要务

“江山易攻难守”，力诺瑞特在其艰辛的创业之路上留下了斐然业绩：最先涉足太阳能热利用工程、率先提出“太阳能与建筑一体化”理念并推出一系列产品、第一个研发实现热能转化的中温150℃真空集热器、最完美将锅炉与太阳能结合成功开拓了工业热能应用领域……“然而，攻与守之间相辅相成，无守攻自破。力诺瑞特大刀阔斧前进之时从没忘筑巢守家，是不断成熟完善的管理机制才让企业走的坚实稳定。”力诺瑞特总经理申文明一语道破天机。

质量是第一要务，消费者买不买账全在产品质量。产品作为营销学“4P”要素中的首要因素，其质量直接决定了企业对市场的占有率和控制力。2005年力诺瑞特便提出生产管理要“以生产计划为主线，以品质管理为核心”的工作思路，为进一步提升产品质量、优化产品品质，力诺瑞特还斥重金从外部聘请大量质量管理方面的专家和技术人员，在公司内部推行实施“全面质量管理”，最终实现了公司权益和社会利益的双重最大化。同时力诺瑞特在各生产环节设置专职检验员，强检验、巧检验、保质量。在2007年，力诺瑞特与德国斯图加特大学合作成立 ENISO 检测中心，使太阳能产品质量达到欧洲标准，获得国际认可。“以质量为己任”，力诺瑞特在探索中提高产品质量，现已成为印度最大的太阳能供应商、日本政府指定的太阳能工程用集热器、韩国工程市场中市场份额最高的真空管集热器，并成为唯一通过南非政府测试中国产品。而其国际贸易也已拓展到全球6大洲50多个国家和地区。

转型中的营销战略

“变则通，不变则亡”，作为太阳能行业翘楚，力诺瑞特一直注重在变通中发展。而经营和销售是夺得市场空间的有力工具，如何寻找并锁定营销战略成为重中之重。

近几年，为适应更快的发展需求，力诺瑞特在经营思路、经营模式和销售模式上分别作出了改革，三个支撑点使营销战略成功转型。

首先在经营方式上主张“改变观念 主动出击”、“推拉结合 以推为主”、“做细服务 树立口碑”的策略。随着企业之间的激烈竞争，太阳能市场已由卖方市场转变为买方市场，尤其表现在2009-2010年三次太阳能热水器下乡中，从2000家激增到6000家的太阳能企业数足以说明市场份额的迅速瓜分，一改经销商的坐门待客状态，而变成主动分析市场，利用最大资源，采取力所能及的措施，积极开拓当地区域市场。同时，力诺瑞特成功的经验还来源于对销售终端的管理，强调“经销商的推力大于品牌的拉力”的思想，推拉结合，以推为主。另外，2010年11月，力诺瑞特服务由内部管理转向“无界服务模式”的营销战略又是一次大胆尝试。

日前，力诺瑞特又提出经营模式的转变，改变以往的企业运营模式，2011年将在全国设立的10个分公司，实现战略管控、扁平化管理，因地制宜，营造轻松和谐的环境让企业自由快速高效的发展，最大化实现各地分公司的价值。随着太阳能市场的逐步成熟，原有单纯的专卖店已经无法满足市场和消费者的需要，因此力诺瑞特在销售模式上也将向渠道多元化转变，采取“线上线下同步进行、直销代理双面夹击、城乡店面区别对待”的销售策略，全面抢占市场。

ERP 力推太阳能产业升级

2010年1月2日，力诺瑞特斥资千万打造的行业首个国际最先进信息管理平台上线，标志着力诺瑞特正式步入了运营的精益化和集约化时代，也预示着整个太阳能行业集约化发展的开端。

2009年家电下乡使行业销售“井喷”增长30%，“大市场、低门槛”的现状导致太阳能企业暴增，整个行业的粗放式增长、无序竞争严重、资源无法得到最优化集中成为制约太阳能行业产业升级的主要问题，提升行业信息化水平和精益化管理势在必行，这正是力诺瑞特引进 ERP 系统的初衷。

力诺瑞特始终重视信息化建设，拥有成熟的CRM、ERP等系统应用经验和基础。随着企业不断壮大，多组织、多工厂、多渠道已经成为迫切需求，寻找一个有效地决策支持系统平台成为企业重要战略。经过近半年的努力，力诺瑞特与全球最大的企业管理和协同化商务解决方案供应商SAP牵手合作，首次引进大规模建设企业信息化系统。ERP系统正式应用到企业的生产经营之中，使得一直致力于引领行业健康发展方向的力诺瑞特再次走在行业前沿，为太阳能产业升级做出了开拓性工作。“企业的可持续发展依靠成熟的管理机制”，申文明表示。通过ERP系统的应用，太阳能行业必将实现运营管理的精益化，实现整个行业向集约化方向发展，实现行业大跨步的提升。

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解读力诺瑞特成功管理之道　质量管理是第一要务时间：2011-2-9 点击率：10 次




济南2011年2月9日/美通社亚洲/ 电 -- “商场如战场”，企业之间的竞争虽不见军戈铁马，但大战过后的血雨腥风却从不乏见，在市场繁杂的太阳能行业尤为甚之。胜负背后是企业实力的见证，它包括战略定位把控、研发生产能力和管理经营之道，在拓与守之间不断寻求平衡。“十二五”已经悄然铺开，而太阳能企业力诺瑞特凭借“十一五”丰功伟绩成为众人瞩目的焦点，成功的背后究竟隐藏怎样的玄机，又是什么利器让其近十年发展攻守自如，从名不见经传的毛坯生产车间到如今的太阳能王国？

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质量管理是第一要务

“江山易攻难守”，力诺瑞特在其艰辛的创业之路上留下了斐然业绩：最先涉足太阳能热利用工程、率先提出“太阳能与建筑一体化”理念并推出一系列产品、第一个研发实现热能转化的中温150℃真空集热器、最完美将锅炉与太阳能结合成功开拓了工业热能应用领域……“然而，攻与守之间相辅相成，无守攻自破。力诺瑞特大刀阔斧前进之时从没忘筑巢守家，是不断成熟完善的管理机制才让企业走的坚实稳定。”力诺瑞特总经理申文明一语道破天机。

质量是第一要务，消费者买不买账全在产品质量。产品作为营销学“4P”要素中的首要因素，其质量直接决定了企业对市场的占有率和控制力。2005年力诺瑞特便提出生产管理要“以生产计划为主线，以品质管理为核心”的工作思路，为进一步提升产品质量、优化产品品质，力诺瑞特还斥重金从外部聘请大量质量管理方面的专家和技术人员，在公司内部推行实施“全面质量管理”，最终实现了公司权益和社会利益的双重最大化。同时力诺瑞特在各生产环节设置专职检验员，强检验、巧检验、保质量。在2007年，力诺瑞特与德国斯图加特大学合作成立 ENISO 检测中心，使太阳能产品质量达到欧洲标准，获得国际认可。“以质量为己任”，力诺瑞特在探索中提高产品质量，现已成为印度最大的太阳能供应商、日本政府指定的太阳能工程用集热器、韩国工程市场中市场份额最高的真空管集热器，并成为唯一通过南非政府测试中国产品。而其国际贸易也已拓展到全球6大洲50多个国家和地区。

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转型中的营销战略

“变则通，不变则亡”，作为太阳能行业翘楚，力诺瑞特一直注重在变通中发展。而经营和销售是夺得市场空间的有力工具，如何寻找并锁定营销战略成为重中之重。

近几年，为适应更快的发展需求，力诺瑞特在经营思路、经营模式和销售模式上分别作出了改革，三个支撑点使营销战略成功转型。

首先在经营方式上主张“改变观念 主动出击”、“推拉结合 以推为主”、“做细服务 树立口碑”的策略。随着企业之间的激烈竞争，太阳能市场已由卖方市场转变为买方市场，尤其表现在2009-2010年三次太阳能热水器下乡中，从2000家激增到6000家的太阳能企业数足以说明市场份额的迅速瓜分，一改经销商的坐门待客状态，而变成主动分析市场，利用最大资源，采取力所能及的措施，积极开拓当地区域市场。同时，力诺瑞特成功的经验还来源于对销售终端的管理，强调“经销商的推力大于品牌的拉力”的思想，推拉结合，以推为主。另外，2010年11月，力诺瑞特服务由内部管理转向“无界服务模式”的营销战略又是一次大胆尝试。

日前，力诺瑞特又提出经营模式的转变，改变以往的企业运营模式，2011年将在全国设立的10个分公司，实现战略管控、扁平化管理，因地制宜，营造轻松和谐的环境让企业自由快速高效的发展，最大化实现各地分公司的价值。随着太阳能市场的逐步成熟，原有单纯的专卖店已经无法满足市场和消费者的需要，因此力诺瑞特在销售模式上也将向渠道多元化转变，采取“线上线下同步进行、直销代理双面夹击、城乡店面区别对待”的销售策略，全面抢占市场。

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ERP 力推太阳能产业升级

2010年1月2日，力诺瑞特斥资千万打造的行业首个国际最先进信息管理平台上线，标志着力诺瑞特正式步入了运营的精益化和集约化时代，也预示着整个太阳能行业集约化发展的开端。

2009年家电下乡使行业销售“井喷”增长30%，“大市场、低门槛”的现状导致太阳能企业暴增，整个行业的粗放式增长、无序竞争严重、资源无法得到最优化集中成为制约太阳能行业产业升级的主要问题，提升行业信息化水平和精益化管理势在必行，这正是力诺瑞特引进 ERP 系统的初衷。

力诺瑞特始终重视信息化建设，拥有成熟的CRM、ERP等系统应用经验和基础。随着企业不断壮大，多组织、多工厂、多渠道已经成为迫切需求，寻找一个有效地决策支持系统平台成为企业重要战略。经过近半年的努力，力诺瑞特与全球最大的企业管理和协同化商务解决方案供应商SAP牵手合作，首次引进大规模建设企业信息化系统。ERP系统正式应用到企业的生产经营之中，使得一直致力于引领行业健康发展方向的力诺瑞特再次走在行业前沿，为太阳能产业升级做出了开拓性工作。“企业的可持续发展依靠成熟的管理机制”，申文明表示。通过ERP系统的应用，太阳能行业必将实现运营管理的精益化，实现整个行业向集约化方向发展，实现行业大跨步的提升。

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力诺提升太阳能产业集中度
2011年02月09日10:26  来源：中国新闻网  作者：甄真  字号:    　　在凭借太阳能锅炉技术实现产业升级之后的力诺瑞特近日又有消息称，其热能新品太阳能锅炉工程项目将于今年3月全面竣工，预期在2011年将以全国热能主力产品的角色，助力太阳能产业集中度提升，同时为企业新一年的发展打开了新局面。

　　亟待提高的产业集中度

　　产业集中度高低是衡量一个产业成熟与否的标准。行业专家指出，随着太阳能被推上国家“十二五”重要章程，中国太阳能规范化进程加快，目前产业集中度相对较低的状况已成为亟待解决的问题。

美国计划投530亿美元发展高铁 旨在覆盖80%人口 央行2011年第一次加息
农民工锐减 东西部展开争夺战 家乐福虚价引发春节退款投诉潮 5省8市低碳试点将纳入十二五规划 武汉超10万毕业生空挂户口档案 ATM机吞9900元 储户守3小时无果 孙立坚：我对加息的全局性判断 　　产业集中度指市场上少数企业的生产量、销售量、资产总额等方面对行业的支配程度，它不仅代表着企业竞争的实力，同时也是行业成熟的标志。据悉，与德国、美国西欧国家相比，我国工业企业产业集中度很低，而太阳能新兴产业尤为突出，难以达到规模经济的要求。对此，力诺瑞特总经理申文明告诉记者，首先，客观条件上，中国地缘辽阔、气候繁多，“太阳能”与太阳紧紧相连，中国不同地区的阳光照耀强度、气候与温度相差甚远，直接造成多数太阳能产品功能性部件差异；其次，主观因素上，中国正处于市场经济发展中阶段，在活跃轻松的市场环境刺激下，各类太阳能企业应运而生，行业混乱、竞争无序不可避免，相对集中的产业群很难形成。他坦言，“如何用新技术、新产品、大市场、大格局提升行业竞争门槛，拉动行业核心竞争主线，是当务之急。”

　　依托大市场形成大格局

　　据力诺瑞特市场总监刘建力介绍，力诺瑞特全力打造的太阳能锅炉项目，将在“十二五”期间撬动全国约13000亿的市场总量。而大市场的背景之下，还将会带来行业大格局的变化。

　　太阳能锅炉是第一次在全国大范围实现了太阳能从低温向高温、热水向热能的转变，真正带动了产业的转型升级。在全国燃煤锅炉约40多万台的市场空间下，力诺瑞特的太阳能锅炉项目将直接拉动行业每年为国家节约原煤约4000万吨，减排二氧化碳约8000万吨。这一可观数据不仅直接为“十二五”节能减排做出重要贡献，且后期会使全国高效太阳能锅炉的产品集中度大大增加。通过优胜劣汰，一批有核心竞争力的太阳能企业将因此脱颖而出，以热能应用为主的工业耗能将成为中国太阳能市场的主力军。届时，热能高效的新太阳能锅炉将通过三个方面助力中国太阳能产业集中度的提升：一是过滤中小企业、聚焦实力派企业；二是向热利用领域靠拢、提升产品集中度；三是采用全国普遍适用的太阳能CPC中温集热器与锅炉集成热力系统屏蔽地缘不利因素，避免产品功能性差异。凭借三个支撑点，我国太阳能行业不久将在全国形成大企业、大市场、大品牌、大领域的产业集中度较高的大格局。

　　集中并不等于垄断

　　中国太阳能行业协会秘书长罗振涛指出，未来5年，中国太阳能行业将有意培养5-10家具有影响力的实力派企业，并渐渐形成以这些企业为核心的新能源经济群。按照“二八”理论，一个健康的行业市场，应该是力诺瑞特、皇明、太阳雨、四季牧歌等几个大企业拥有80%的市场份额，而其他中小企业市场份额的总量应控制在20%左右。

　　作为国家火炬计划济南太阳能特色产业基地，力诺瑞特开始重视太阳能热能利用领域，为产业集中度的提升、行业规范化进程做出业绩。最早应用在热能领域的CPC-U中高温太阳能集热器，便是依托于力诺瑞特中高温技术，它的研制成功完成了中国太阳能从热水到热能利用的转变；其自主研发具有世界领先水平的中高温太阳能集热产品，使热能利用从家用领域拓展到了工业领域。此后，力诺瑞特还将中高温技术不断升级，高温领域预达到300-500℃，并在2010年联手上海交大致力于将此技术应用于太阳能空调产品上。直至2011年太阳能锅炉项目的开建，使力诺瑞特带动行业大规模走向热能应用领域，并使太阳能产业集中度第一次得以大幅提升。

　　有关专家指出，提高产业集中度是行业发展的方向。太阳能企业只要秉承“行业健康化、企业价值化”的理念，太阳能产业最终将会形成完整的“生态链”。到时候，稳定有序的市场会自然而生。 (本报记者 甄真)

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济南力诺获行业排头兵企业称号

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文章来源：本报  作者： 孙雪莲 崔传辉  发布时间： 2011年2月9日   
    近日，“2010中国工业行业排头兵企业发展论坛”在京隆重召开，备受关注与期待的2010中国工业行业排头兵企业榜单揭晓，478个行业的2390家企业最终获此殊荣，济南力诺被认定为“2010玻璃仪器制造行业排头兵企业”。
　　中国工业行业排头兵企业发布活动始于2005年，排头兵企业榜单每年发布一次，迄今已举办了六届，已成为业界的品牌活动，并形成了一定的影响力。这是公司连续六年获得此项殊荣，行业排头兵企业称号的获得是对济南力诺整体实力的高度认可，必将巩固济南力诺行业龙头地位，对于开拓产品市场，提高企业自主创新能力，增强企业的市场竞争优势有着积极的意义。

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力拓总裁一行访问力诺集团 2011-1-19

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美国TSEC代表团访问力诺 2011-1-18

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力诺光热集团“钛金太阳集热管”列入国家火炬计划项目 2011-1-17

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美国德克萨斯州代表团访问力诺集团 2011-1-14

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大辛辛那提地区美中商会代表团访问力诺集团 2011-1-6