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楼主: chenyoung

恍如隔世,这个最值得珍惜的姑娘

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发表于 2010-8-4 22:46 | 显示全部楼层
原帖由 chenyoung 于 2010-8-4 15:24 发表
赶不上鼓点。
明天看一天,不行就出


节奏很重要#*)*#
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发表于 2010-8-4 22:48 | 显示全部楼层
原帖由 chenyoung 于 2010-8-4 15:20 发表


1849110

600371沾农业的光

今天的热点是新能源和农业


更感兴趣高送配和重组
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发表于 2010-8-5 08:34 | 显示全部楼层
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发表于 2010-8-5 10:35 | 显示全部楼层
#*19*# #*19*#
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发表于 2010-8-5 14:28 | 显示全部楼层
在300070上纠结
跳空、突破、补缺,中午又股权激励,逼我进货,不过,还是担心大盘。
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发表于 2010-8-5 17:31 | 显示全部楼层
学习的好地方!#*22*#
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发表于 2010-8-5 21:16 | 显示全部楼层

持股,捡大哥的西北轴承

今年只做这一只,目标价13元。
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发表于 2010-8-6 17:41 | 显示全部楼层
原帖由 clstorm 于 2010-8-5 14:28 发表
在300070上纠结
跳空、突破、补缺,中午又股权激励,逼我进货,不过,还是担心大盘。


昨天半仓,今天满仓
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发表于 2010-8-6 22:40 | 显示全部楼层
打算下半年只做一只股票600382,目标9.5
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 楼主| 发表于 2010-8-7 03:49 | 显示全部楼层
原帖由 hnsheng 于 2010-8-5 21:16 发表
今年只做这一只,目标价13元。



┌───────┬─────────────────────────┐
|控股股东      |中国长城资产管理公司(37.78%)                      |
├───────┼─────────────────────────┤
|实际控制人    |中华人民共和国财政部                              |
├───────┼─────────────────────────┤
|最终控制人    |                                                  |
└───────┴─────────────────────────┘


华融、长城、东方、信达,专门处理坏东西
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 楼主| 发表于 2010-8-7 03:51 | 显示全部楼层
“中国淡马锡”呼之欲出首批装入约10家央企

  国新资产管理公司最快本月内成立,10家或者更多的央企将被并入该公司

  7月23日,国资委主任李荣融在中央企业负责人会议上指出,要以组建国新资产管理公司为契机,加快中央企业重组和调整,年内把央企由125家调整到100家内。

  近日有业内人士透露,筹备多时的国新资产管理公司最快将于本月内成立,这将是国资委2003年设立以来,成立的第三家资产管理公司,它的使命是加速央企的兼并重组,10家或者更多的央企将被并入这家公司。

  与此前主要为处理央企剥离资产并作为托管平台的诚通集团和国家开发投资公司不同,国新资产管理公司的样本被认为是新加坡淡马锡控股公司。

  “央企重组速度过慢”

  央企从最初的196家调整到125家。对于这样的成果,国资委主任李荣融认为“目前央企兼并重组的速度还是慢了点”。

  “要被装进去的企业,你们也不要觉得不光彩,我们并不会一卖了之。”在7月23日的中央企业负责人会议上,国资委主任李荣融说。

  根据国资委的计划,要对现有的125家央企加快兼并重组,年内央企数量要减少到100家。

  自2003年国资委成立以来,央企已通过兼并重组,从最初的196家调整到了125家。对于这样成果,李荣融并不满意,他认为“目前央企兼并重组的速度还是慢了点”,并提出下半年要以组建国新资产管理公司为契机,加快中央企业重组和调整步伐,今年把央企调整到100家以内。

  这也意味着在接下来的5个月的时间内,不仅要完成国新资产管理公司的设立,至少25家央企也将随之被“消化”。

  国资委目前对于国新资产管理公司的信息披露有限,但综合接近国资委的专家和内部人士透露的消息,其脉络已初步显现。

  早在2005年,国资委就开始筹建这家公司,今年初公司名称确定为国新资产管理公司,并获得了国务院批准。其注册的资本金将来自于国有资本经营预算的收益,也就是央企的红利。2009年中央企业国有资本经营预算经国务院批准,确定国资委国有资本经营预算支出总额873.6亿元。

  李荣融在会上强调了年内完成这一重大调整的两个原因:年内完成央企整合将数量控制在100家以内,不仅是产业结构调整的迫切需要,也是国务院对国资委的考核任务。

  此外的一个重要原因是:“尽管(国资委下辖企业)今年进入世界500强的企业已经达到了30家,但一些企业在通过并购重组迅速最大规模的同时也暴露出结构不合理、集团管理能力不强,资源占用不少,但效率不高的问题。”

  央企要去“踢世界杯”

  李荣融认为,央企要去参与国际竞争,需要具备与国际性大企业相匹敌的经营和管理水平。

  自2003年担任国资委主任以来,李荣融一直有一个提法,就是央企是要去“踢世界杯”的,即参与国际竞争,需要具备与国际性大企业相匹敌的经营和管理水平。

  2007年,国资委正式印发《关于中央企业布局结构调整的指导意见》,到2010年,中央企业调整重组至80-100家;加快培育30-50家具有国际竞争力的大公司。

  在上月举行的中央企业负责人会议上,李荣融在历时3小时的会议上,花了20分钟向台下125家央企负责人推荐了一本书《未来企业之路》,并承诺会后将该书的摘要复印分发给大家。

  李荣融高度评价了这份摘要,并宣读了这份摘要。他表示,时下央企面临国内外多变的商业环境,如国内的刺激政策一旦退出企业该怎么办,不少央企负责人反映看不清下半年的形势,现在要应对这种复杂局面,就不妨先看看国外的同行都在做什么。

  《未来企业之路》的第一作者为IBM全球企业咨询服务部的合伙人和全球负责人索尔·伯曼,书中IBM同全球超过1000位CEO、总经理以及公共部门和企业机构的高级主管进行了访谈,基于对话和问卷统计及企业财务分析,描绘“未来企业”的蓝图。

  书中提到,国外的CEO们已经意识到,需要花费更多的精力吸引并留住日益富足、见多识广而且具有很强社群意识的客户,同时消费者也正在成为生产者,企业现在应该重新思考如何应对这种变化。

  哪些企业纳入新公司

  目前,市场上对于哪些企业即将进入新成立的国资管理公司,有着众多猜想,甚至列出了五种类型。

  央企的国有资产从2003年的约2万亿,增加到了目前的5.5万亿,翻了一倍多。2008年的世界金融危机来袭也为加速央企的兼并重组提供了时机。“道理很简单,经济好的时候效益好,谁也不愿意被兼并。”北京科技大学国资研究专家刘澄表示。

  据了解,国资委正在动员和劝说一些央企主动接受被整体纳入国有资产管理公司进行托管。

  目前,市场上对于哪些企业即将进入这家新成立的公司有着众多猜想,有人甚至列出了五种类型,如:第一类是科研院所与咨询顾问公司,第二类为商贸流通性企业;第三类为主业边缘化的央企;第四类为产业链的相关配套性企业;第五类为经营困难的央企。

  具体纳入哪些公司仍处于猜想阶段,但对于如何兼并重组,国资委早已明确了原则:国有资本将向关系国民经济命脉的重要行业和关键领域集中,在七大行业绝对控股,包括军工、电网电力、石油石化、电信、煤炭、民航和海运等,并要加快培育和发展形成30-50家拥有自主产权和知名品牌、具有国际竞争力的大公司大企业集团。

  刘澄认为,按照国资委管理思路,将有两类公司不在名单之列,第一是那些关系到国计民生的大企业集团如中石油(10.67,0.12,1.14%)、中石化、中国移动和国家电网这样的企业,这些企业身份特殊、体量庞大,并已实现了对国有经济命脉的控制。

  另一类则是那些已上市的大型央企集团,例如五大电力集团,这些企业本身就是电力体制改革“厂网分离”的产物,且目前企业的规模都很大,旗下也有众多的上市公司,实现兼并重组难度大,且也没有迫切的需求。

  目前,仅有5个月时间来完成央企减至100家以内的目标,刘澄认为,在国资委强有力的行政命令下,完成任务的难度并不大。问题的关键是最后的结果如何,企业的资产经营效率和资本收益率这些指标是否会得到提高。

  欢迎民企和外资参与

  李荣融曾表示,只要是能把企业的效率提高,能把企业搞好,欢迎民营企业和地方国有企业参与兼并重组,同时也欢迎外资。

  刘澄表示,国资委整合的重点将是那些目前企业经营规模较小,并且没有上市的企业,通过对这些企业进行股份制改造,装入国新资产管理公司,进行资产运作,实现内部的整合优化,最终实现从国有独资向国有控股的转变,这其中有的企业可能实现上市,有的企业也可能被出售。

  “被兼并应该能挥各自核心竞争力的、有资源互补优势的企业,而不是跨行业的拉郎配。”刘澄说,“但这个过程切忌仓促,最好也能先尊重企业自身的意愿。”

  据接近国资委的专家透露,目前国资委正开展的动员工作中,也允许一些企业先进行自我选择,使同类业务技术、市场、人才等资源进行有效整合,充分发挥重组协同作用。初步装入这家公司的企业将有10家左右。

  除了央企之间的兼并重组,李荣融此前也明确表示,只要是能把企业的效率提高,能把企业搞好,欢迎民营企业和地方国有企业参与兼并重组,同时也欢迎外资,也不排除把一些企业交给实力较强的地方企业,或者是在一些成熟的市场领域退出。

  今年以来,新加坡淡马锡控股公司和新加坡政府投资有限公司(GIC)密切与国资委高层会晤,并明确表示希望参与央企重组。

  日前,国资委副主任邵宁会见GIC董事郑国枰一行时表示,欢迎GIC参与中央企业的重组改制。

  记者从上月召开的中央企业负责人会议上了解到,淡马锡已与一些央企领导人有过接触,对此国资委方面也明确表态,希望这些央企将思想统一到国资委的整体部署上来。

  对于可能的合作模式,刘澄认为,入股国新资产管理公司将是未来最有可能的合作方式之一,“无论是淡马锡还是GIC,其优势都是资产运营和管理,他们希望从中国高速的经济增长中分享成果,也希望从资产运营中获取高额的利益回报,例如通过资本运作实现一些企业上市。”

  国资委则希望从这种合作中,使得国内的企业学习资本市场运作和国际化方面的经营。

  刘澄也表示,希望国资委不要忘记国内大量的民营资本,也能给民营资本同样的机会。

  国资管理架构或转变

  李荣融参观淡马锡后认为,淡马锡最核心的是治理结构以及董事会制度。他说,未来国资委的工作重点将放在监管上。

  媒体一直喜欢用“**Ⅱ号”和“产业**”来形容国新资产管理公司,但刘澄认为,这家公司精神实质上更接近于新加坡的淡马锡控股公司。

  中国投资责任有限公司成立于2007年9月,李荣融表示,而早在2005年国资委就开始筹建国新资产管理公司。

  2003年6月,出任国资委主任刚刚两个月,李荣融的第一次出访地点选在了新加坡淡马锡控股公司。他曾回忆,当时陪同朱镕基总理访问新加坡并参观淡马锡,有一句话总理很感兴趣,就是淡马锡旗下的企业都是国有企业但无一亏损,“就是这句话我始终忘不了,它最核心的一部分我认为就是治理结构以及它的董事会制度。”

  从淡马锡考察回来,2004年,国资委向国务院提出在央企建立和完善董事会试点工作,并获得批准。

  成立一家像淡马锡一样的资产管理公司也被提上日程。

  去年6月李荣融与网民交谈时表示,2005年国资委就此专门向国务院汇报,并开始筹建,这其中包括此后陆续成立的两家资产管理公司———诚通集团和国家开发投资公司,以对国资委的架构进行尝试,看看这些规范章程是不是合适,通过运作两三年的经验,目前条件已经具备。

  截至目前,已有32家央企进行了董事会试点,并在公司治理、产权转移和业绩考核等方面建立了近百条规章制度。

  2003年成立之初,国资委被赋予管理和监督的两项职能和两层架构。“未来的架构一定是三层,即国有资产的运营会逐步委托企业作为经营实体经营国有资产,未来国资委的工作重点将放在监管上,”李荣融对网友表示,“国资委就是把现有的一套法律法规基本建立了,那就要往上走了,就是我开始具备条件,着力放在监督上。”

  国新资产管理公司的成立,有机会将国资管理从二层架构即管理和监管向三层架构即管理、运营和监督的三层架构转变。

  “企业的主业和目标定好了,怎么发展是企业的事。目前一部分企业的总经理还要国资委选派,以后这都是董事会的事,国资委要把股东代表选好,使他有清醒的头脑、履行好自己的职责。”今年在接受一家电视台采访时,李荣融表示,国资委未来的工作就是要超前研究,吸取教训,确保在任何情况下,大型国企不出现像安然、雷曼一样的问题。

  刘澄认为,这样的设想中看到的正是淡马锡的影子。

  淡马锡的主要任务是掌握新加坡政府对企业的投资,管理新加坡所有的政府关联企业。政府通过向淡马锡委派董事控制人事权,通过审阅淡马锡财务报告、讨论公司经营绩效和投资计划等,把握企业发展方向,并通过直接投资、管理投资以及割让投资等方式,确保国有资产保值增值。淡马锡严格按照市场规则,监督属下企业,不参与被投资公司的投资、商业和运营决策。

  据统计,淡马锡成立30多年时间里,平均每年为股东获取超过16%的总投资回报率。

  淡马锡控股

  ■ 资料

  淡马锡控股公司(Temasek Holdings)成立于1974年,是新加坡政府以私人名义注册的一家投资公司,新加坡财政部对其拥有100%的股权。

  淡马锡的主要任务是掌握新加坡政府对企业的投资,管理新加坡所有的政府关联企业。淡马锡不直接介入相关企业的经营和决策,企业的经营决策完全交由各自的董事会与专业团队负责。

  淡马锡掌控了包括新加坡电信、新加坡航空、星展银行、新加坡地铁、新加坡港口、海皇航运、新加坡电力、吉宝集团和莱佛士饭店等几乎所有新加坡最重要、营业额最大的企业,曾有国外媒体估算,淡马锡控股所持有的股票市值占到整个新加坡股票市场的47%,几乎主宰着新加坡的经济命脉。

  淡马锡除了投资新加坡本地市场外,也把亚洲市场和发达国家市场视为投资重点,目前超过一半的资产在新加坡以外地区。其中主要的投资包括马来西亚电信、印度的ICICI银行、澳大利亚第二大电信公司Optus等。近年来该公司加大了对中国市场的投资。

  2004年10月,淡马锡首次公布了财务报表,报表显示,其总资产达到900亿美元,规模与美国通用电气、德国西门子公司相当。

  央企酒店资产剥离引民企兴趣

  千亿资产让人欢喜让人忧,民营酒店业希望分得一杯羹

  ■ 行业个案

  对于央企兼并重组中出现的投资机会,很多民营企业希望跻身参与,央企千亿酒店资产剥离便是一例。

  今年1月25日,国资委正式发文,央企非主业酒店资产将3-5年内剥离,剥离出的非主业宾馆酒店业务将重组到以宾馆酒店业为主的优势央企。

  面对3-5年剥离大限,有人欢喜、也有人忧。今年两会期间,中国港中旅集团公司董事长张学武对外界证实,港中旅将是承接国资委非主业宾馆酒店资产整合的主体企业之一。到2010年年底,港中旅有可能接收大约20-30家央企剥离酒店。

  对于中石油这样的央企而言,根据剥离要求,多年培育整合的酒店资产可能拱手让人,一些在央企辅业从事酒店业的职员则在担心未来的归属和出路。而一些民营酒店业更是在外围寻找机会,希望能从上千亿的资产重新配置中分得一杯羹。

  携程、汉庭看到机会

  国资委旗下127家央企中,只有港中旅、中粮集团有限公司、华侨城集团公司、南光集团、中国中化集团公司、中国国旅(24.27,0.48,2.02%)集团6家企业的主营业务中涉及酒店、旅游业务。按照国资委的文件,受益者直接指向这几家酒店集团。

  然而上千亿资产,2500家酒店企业全部由这6家央企“鲸吞”似乎也并不容易,这也是目前不少民营企业觊觎央企酒店资产的原因。

  携程旅行网副总裁,主管商旅管理业务的庄宇翔曾在的博客上写道,央企剥离酒店非主业资产,对于商旅管理企业将是一个机会。央企酒店剥离后,酒店作为内部招待所的功能不复存在,央企员工出差也必须通过市场的途径解决住宿问题,必然释放出巨大的差旅需求。

  记者从汉庭酒店了解到,目前集团对于央企酒店资产剥离也十分感兴趣,“看到这个消息,我们很有兴趣,但是现在问题是目前对于央企酒店剥离具体办法并不了解,希望了解更多这方面的信息。”汉庭酒店一位负责公关的人士对记者表示。

  剥离非主业酒店资产,早在2007年国资委计划剥离重组央企非主业宾馆酒店业务时就已初露端倪。2007年8月,国资委向央企发出通知,要求摸查中央企业集团总部及各级子企业投资开办的宾馆、酒店、接待中心、招待所、度假村等单位。并将调查报告交由国资委改革局,研究重组事宜。

  专家支持民企接手

  华美酒店顾问机构首席知识管理专家赵焕焱早在2004年就提出过央企酒店业重组问题,对于此次央企的明确表态,他既兴奋又担忧。

  “从专业化运作来讲,将央企副业剥离出来有利于酒店业做大做强,毕竟从国外的经验来看,多元化并不是一个大企业的发展方向。”赵焕焱表示。

  对于央企酒店业资产重组,赵焕焱提出了3点建议,有能力接收的央企还必须具备拥有专业管理团队、有自主品牌、有发展规划。目前具备这些条件的有港中旅、华侨城、中粮集团等。

  这几点在他看来至关重要。他表示,目前国资委所拟定的酒店业为主业,并没有细分,其实有一些企业仅是投资酒店,而自身并不再做酒店管理业。“例如中化集团,虽然它的主业是酒店业,但它从事的主要是酒店投资,它旗下的金茂大厦和君悦酒店都是交由国外的专业管理团队来运作的,而并不是由自己经营,每年要交给国外团队高额管理费。”这也是目前他最大的担忧。

  “希望国资委不仅能从央企兼并重组的角度考虑此次央企酒店资产的剥离,而能将此视为中国酒店业崛起的一个难得契机。”赵焕焱表示。

  对于民营酒店业是否能接手,他认为并非完全没有可能。从建立中国自有酒店品牌而言,他也倾向于将一些资产让民营企业托管。
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 楼主| 发表于 2010-8-7 03:52 | 显示全部楼层
重组倒计时 央企惧怕装入**二号http://www.sina.com.cn  2010年07月31日 03:05  中国经营报
  恐惧被整合 多家央企“避战”**二号

  周丽敏

  **二号挂牌在即,年内央企数量将调至100家以内

  一直雷声大雨点小,被媒体追逐报道多年的“**二号”(国新资产管理公司)终于看到了“临盆”的迹象。

  7月23日,国资委在北京会议中心召开中央企业负责人会议,在此次会议上,国资委主任李荣融表示国新资产管理公司准备工作已经结束,不久将对外公布成立的消息,李荣融还表示,即将成立的国新资产管理公司成立规格会很高。

  而国资委此时央企整合的目标在于把125家央企,经过整合缩减到100家。

  不过,“**二号”的挂牌成立,使得许多资产规模小,考核业绩一般的央企颇有“恐惧”之感,“如果被划入资产管理公司可能意味着再次被整合,本来是一级企业,进去后有可能成为三级企业。”一央企人士对《中国经营报》记者说。

  25家央企重组倒计时

  “要以组建国新资产管理公司为契机,加快中央企业重组和调整步伐,今年要把中央企业调整到100家以内。”7月23日下午,李荣融在北京会议中心召开的中央企业负责人会议上如是表示。

  向来喜欢脱稿讲话的李荣融在讲到央企重组时按照文字材料字斟句酌,他表示央企重组的步伐还不够快,“央企不在于有多少家,关键是要培养一批具有国际竞争力的企业。从这个角度来看,我认为央企调整步伐还是慢了。”李荣融解释说。

  李荣融一席话背后引申的意思是:在今年下半年至少有25家央企将被重组。

  时至今日,国资委旗下的央企数量是125家,李荣融的这番讲话兑现了当初的“承诺”。2007年李荣融表示,到2010年,中央企业数量将从现有的157家减少到80至100家。

  事实上,从国资委成立之初,央企重组的步伐一直在走“急行军”的重组路线,2003年,国资委开始启动央企重组,当年央企数量是196家, 2006年,央企数量减至161家,到2010年7月份,已经调整到了125家,而在今年年底央企数量还将调整至100家以内。

  “央企除了是国民经济的顶梁柱外,有一个重要的目的是参与国际竞争。”一位中央企业负责人认为,“通过兼并重组做大做强形成大企业集团才能参与国际竞争。”

  此前,喜欢足球的李荣融曾表示:“央企是国家队,要去国际上踢球。”

  李荣融还在此次会议上重复,中央和国务院明确要求央企要向三个领域集中:要向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域集中;向未来可能形成主导产业的行业和领域集中;向优势企业集中。

  实际上,这三个集中也是央企重组的思路, 国务院国资委关于央企整合的思路主要有四种:央企之间“强强联合”;一般央企并入优秀央企,即以强并弱;科研院所并入产业集团;非主业资产向其他中央企业集中。也就是说,未来的半年时间里,央企战场上将上演“横向整合”与“纵向并购”的重组大戏。

  央企“惧怕”装入“**二号”

  年内将央企调整到100家,25家央企无论是被强制“拉郎配”还是“自寻婆家”在短短的半年时间内,如何快速“消失”,都将是一项浩大的重组工程。

  “下半年科研院所的重组将是重点,科研院所被重组是不可避免的,无论从体量上看还是所属领域,在125家央企里都属于被重组的类型。”宝钢集团一科研院所的相关人士对《中国经营报》记者分析说。

  在此次会议上,李荣融还强调,要引导科研企业进入产业集团。科研企业并入产业集团,是国资整合央企的思路之一,并且成为近两年央企重组的看点。

  公开资料显示,之前,此类重组已多次出现。譬如,中国建筑(3.78,-0.02,-0.53%)材料科学研究院并入中国建材集团,沈阳化工(8.28,0.24,2.99%)研究院并入中国中化集团,等等。到目前为止,央企当中还有武汉邮电科学研究院、中国建筑科学研究院、北京有色金属研究总院、机械科学研究总院等在内的10家科研院,处于“待嫁”状态。

  “科研院所的现金流一直不错,资产状况比较优良,这些科研院所下一步是各大央企争夺的焦点。”上海天强咨询管理公司总经理、著名国资专家祝波善认为。

  如果这10家科研院所被重组,还将剩下15家央企面临被重组的命运,这些央企将何去何从?

  “至少有10家左右央企会被装入国新资产管理公司,但不少央企都担忧自己被装入该公司。”一位国资委内部人士对记者说。

  为何担忧自己被装入国新资产管理公司?一位不愿具名的央企副总对《中国经营报》记者表示:“国新资产管理公司是资产管理类公司,未来经营的方向是经营股权搞资本运作,如果被装入可能还会面临第二次被重组,这意味着被装入的央企会从原有一级公司逐步成为国新资产管理公司的儿子公司甚至是孙子公司。”

  这位央企副总还认为,被资产管理公司重组不如被其他做产业为主的公司重组合适,“如果被中石油(10.67,0.12,1.14%)、国家电网等垄断企业重组可能会得到很多资源,即使被重组也是嫁给一个强势的婆家,但如果被资产管理公司重组可能得不到更多的资源,资产管理公司旗下都会拥有很多种不同行业的公司,集团公司为了更好的管控旗下企业,还会进行合并同类项的重组,这样一来,被重组的企业还将面临再次被重组的命运。”

  实际上,资产管理公司一直有“小国资委”的别称,仅从这个称谓上便可知晓资产管理类央企的功能。

  目前为止,国资委旗下的资产管理公司有两家,分别是“国家开发投资公司”和“中国诚通控股公司”,如果国新资产管理公司在年内挂牌,到2010年年底,国资委的资产管理公司将呈现三足鼎立的局面,未来这三家资产管理公司谁坐头把交椅还属未知。

  不过,在7月23日的会议上,李荣融表示,国新资产管理公司各项准备工作均已就绪,不久就会对外公布成立的消息,而成立的规格会很高,但至于谁将出任该公司“掌门人”,哪些公司将被“摁”进去,李荣融只字未提。此前曾传闻国资委副主任邵宁将出任,但不久就被国资委相关方面予以否认。

  本报早前得到的消息是,央企中的中房集团会被“装入”该公司,为此中房集团并未给本报正面回应。

  央企集团管控受挑战

  然而,随着央企重组步伐的不断加大,央企在内部管控方面也暴露出更多的隐忧。

  “现在央企里面,二三级公司总出现问题,这说明执行层出了问题。”李荣融毫不讳言。

  李荣融同时还表示,央企要在集团层面要改进总部的工作方式,增强总部各职能部门对下属企业的指导、监督能力,他指出,个别央企集团管控能力不强,资源配置效率较低;还有一些企业盲目扩张,对并购审查不够严谨,财务风险、安全生产风险、节能减排风险加大;而资产负债率继续上升,也在央企中存在。此外,央企还面临安全生产形势严峻的问题。

  多位国资委专家对《中国经营报》记者表示,目前的央企重组多是以行政化手段为主,每次重组都是利益的重新分配,追根结底还是人和人之间的博弈,“在央企层面也存在害怕入错行的因素,如果是垄断行业的央企老总就不用担心被重组的命运,如果是一般性竞争领域就有这个担忧,而这种重组又非市场化的原因,被重组的央企老总难免有不服气的因素存在。”祝波善对记者说。

  上述央企副总介绍说,国外的公司重组很少遇到这种问题,它们之所以顺利,是因为他们的CEO走的是职业经理人道路,如果被重组就会离职。而在中国的央企能做到这一点显然需要一段距离,欣喜的是,国资委已经在不断尝试新的用人制度,国资委全球“海选”央企高管就是培养央企职业经理人的第一步。

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  考核排名靠后的五类央企

  考核排名靠后的25家央企分为五大类型:第一类是科研院所与咨询顾问公司;第二类为商贸流通性企业;第三类为主业边缘化的央企;第四类为产业链的相关配套性企业;第五类为经营业绩困难的央企。
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 楼主| 发表于 2010-8-7 03:55 | 显示全部楼层
原帖由 clstorm 于 2010-8-6 17:41 发表


昨天半仓,今天满仓


002414、002449、002448、002430、002438、002447
300091
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 楼主| 发表于 2010-8-7 03:56 | 显示全部楼层
原帖由 fgq200601 于 2010-8-6 22:40 发表
打算下半年只做一只股票600382,目标9.5


为什么不是199、0596、460这样的?
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 楼主| 发表于 2010-8-7 03:57 | 显示全部楼层
原帖由 clstorm 于 2010-8-5 14:28 发表
在300070上纠结
跳空、突破、补缺,中午又股权激励,逼我进货,不过,还是担心大盘。


这票恐怕拿不长
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 楼主| 发表于 2010-8-7 04:07 | 显示全部楼层
饺子?

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发表于 2010-8-7 21:30 | 显示全部楼层
#*19*# #*19*#
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发表于 2010-8-8 14:35 | 显示全部楼层
克制、节制、自控、自省、自觉

百战百胜不如一忍!
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发表于 2010-8-8 23:30 | 显示全部楼层
原帖由 chenyoung 于 2010-8-7 03:55 发表


002414、002449、002448、002430、002438、002447
300091


思路差不多,上面的大部分也都在自选中
现在是一半300070,一半6135
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发表于 2010-8-8 23:41 | 显示全部楼层
原帖由 chenyoung 于 2010-8-7 03:57 发表


这票恐怕拿不长


现在看还不错,咱们没时间调研,JJ们争着帮咱们去,应该差不了。后面再观察是否做长线。
上半年两次同样的感觉,一次是2310去年12月中旬101元时没点确定,再有2304今年3月31日下午没点确定,当时在厦门酒店里。
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