搜索
查看: 12736|回复: 8

大盘分析

[复制链接]

签到天数: 13 天

发表于 2007-2-8 20:37 | 显示全部楼层

大盘分析

来自:MACD论坛(bbs.shudaoyoufang.com) 作者:sjg2001 浏览:12736 回复:8

马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x
大盘的趋势图,可以清晰的看出趋势线对大盘K线的支撑作用,3次接触趋势线出现反弹,形态也保持的很好,然后大盘做了双头,再接触趋势线后又作了一次假象,确实K线作的很漂亮。
个人分析,大盘反弹高度会在趋势线位置出现受阻,那时真正的下跌才能真正确立。


[img] http://album.sina.com.cn/pic/4bee214f02000i7d[/img]




用大智慧黄金回档和高低推挡画线工具可以看出,大盘走得异常标准,目前反弹受到M头50%位置压制,从K线形态看,还是看出有反弹结束的迹象。

[img] http://album.sina.com.cn/pic/4bee214f02000i7f[/img]
从周线看,大盘在10日周线进行反弹,反弹受到5周线压制,合情合理,结合上面几图分析,可以说,对趋势的掌握不言而喻。


[img] http://album.sina.com.cn/pic/4bee214f02000i7g[/img]
接下来,继续自己对日后大盘的猜想,在未出现突破趋势之前,我还是保留自己对趋势的看法,k线日线阳线一个小于一个,量能也没有放大,从K线形态上看已经出现上攻乏力,下跌可能一触即发,大胆预测下明日出现大阴线,周线将出现十字星,形成下跌中继K线组合。

如果有人看了上面的分析,只作技术分析看,不作指导性意见。本人尚在学习阶段,如果那位高手能指点一二,就感激不尽了。希望能在不断的学习中提高自己的技术,慢慢领悟股市。
参与人数 1奖励 +20 时间 理由
梦方醒 + 20 2007-2-9 09:09 帖子很棒,加分鼓励,期待您更多优秀帖子 .

查看全部评分

金币:
奖励:
热心:
注册时间:
2005-3-27

回复 使用道具 举报

发表于 2007-2-8 20:55 | 显示全部楼层
一起学习
金币:
奖励:
热心:
注册时间:
2006-12-14

回复 使用道具 举报

发表于 2007-2-8 21:19 | 显示全部楼层
同感哦~~~~···
金币:
奖励:
热心:
注册时间:
2007-1-26

回复 使用道具 举报

签到天数: 1415 天

发表于 2007-2-8 21:37 | 显示全部楼层
ddddddddddddddd
金币:
奖励:
热心:
注册时间:
2006-11-25

回复 使用道具 举报

发表于 2007-2-8 21:39 | 显示全部楼层
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
金币:
奖励:
热心:
注册时间:
2006-11-8

回复 使用道具 举报

发表于 2007-2-8 21:52 | 显示全部楼层
未来N年大顶已成.
金币:
奖励:
热心:
注册时间:
2007-1-19

回复 使用道具 举报

发表于 2007-2-8 21:56 | 显示全部楼层
也许是个假象,只提一个问题:大盘用什么来跌,去看看前25只大盘股现在的位置和最近的支撑位,也许就有答案了。顺便说一句,我也是新手,谢谢指教!
金币:
奖励:
热心:
注册时间:
2006-11-26

回复 使用道具 举报

发表于 2007-2-8 22:56 | 显示全部楼层
版主看法有道理,偶以为大盘如要上攻3000以上,必须回调消灭获利盘,近期大盘如上第一图,以现资金出逃迹象。
金币:
奖励:
热心:
注册时间:
2004-4-2

回复 使用道具 举报

签到天数: 13 天

 楼主| 发表于 2007-2-9 08:20 | 显示全部楼层
谢谢大家的支持,在趋势没有改变之前,谨慎一点比较好,而且个人认为该休息的时候休息,每年只要把握趋势抓个2-3次,每年20%-30%盈利就足够了,有时简单点比较好!
金币:
奖励:
热心:
注册时间:
2005-3-27

回复 使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

本站声明:MACD仅提供交流平台,请交流人员遵守法律法规。
值班电话:18209240771   微信:35550268

举报|意见反馈|手机版|MACD俱乐部

GMT+8, 2025-5-30 14:39 , Processed in 0.037533 second(s), 14 queries , MemCached On.

Powered by Discuz! X3.4

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表