不知有多少6年前热忱的“易股小组”股友还来这里？

pubmed

是相当冷。大盘呢？要跟天气一样了吗？

bin66668888

好页数，看还能不能赶上，顶楼主

vIL6

原帖由 亏钱专家 于 2010-12-16 10:32 发表
太牛了 原来认为短线要靠技术分析 现在发现用基本分析也可做啊 楼主找热点真准
我想知道的是楼主是通过什么分析找到乐视网的啊

很多人都被“技术走势包含一切信息”这句话骗了。

一波巨大的、持续的向上运动都是基本面新因素推动的，肯定没有包含在前面的走势中。等它走完了，就包含在K线里了。

乐视网我在前面大约40元左右有分析。

vIL6

原帖由 笑虎 于 2010-12-16 17:50 发表
天气比较冷

今年这里也比较冷。

happy20092009

好楼层；顶一下教授！

长线小白龙

都是绩效考核惹的祸
黄铁鹰
　　　　　我一个同学的独生女，2007年大学毕业，学的是财政金融专业。这种专业好听不好用，工作难找。她老爸不是个有大能耐的人，大学毕业从北京回到老家南京，在zf里一混就是二十多年，到现在才是个非关键部门的处长。为了给这位千金找工作，他费了九牛二虎之力。

　　他跟我说：“像我这样的人，五十岁以后最大的事就是女儿的事，她找不到工作，我什么事都没心思做。最后我不惜卖老脸，跑到北京找到咱班老李（一个跟他在大学时关系并不太好，但现在在金融口混的不错的同学）。我拎了两瓶茅台，跟他说：这个忙只有你能帮了。”

　　他停顿一下，喝了一大口酒，沉默了半天，好像电影里那些从战场上活着回来的人，盯着我说：“你知道同学是终生的竞争对手，尤其是大学同学，我这辈子在他面前是彻底认输了。”

　　我安慰他说：“唉，为了儿女没办法，谁都有英雄气短的时候。”

　　于是，她的女儿成了江苏省一家四大国有银行的正式职工。

　　2009年我去上海，又见到他。

　　我问：“女儿怎么样？”

　　他哭笑不得地说：“可别提了，人家的工作都挣钱，我女儿的工作是亏钱。”

　　我问：“为什么？”

　　他说：“都是绩效考核惹的祸！你知道现在银行都上市了；上市就有业绩压力了。从去年开始，我女儿银行推行绩效考核。银行把指标层层分解到各分行，各分行再分解到各支行，各支行最后分解到每个员工脑袋上。我女儿是做前台的，他们每个人都有推销信用卡的任务，我女儿的任务是八张。她第一个月没有完成任务，就让我和我老婆一人办了二张；第二个月仍没完成任务，结果，她自己一个人办了四张。我们家现在一下子有了八张信用卡。”

　　我说：“你们家成美国人了，每人好几张信用卡！”

　　他接着说：“也不是她一人这样做，她说完不成任务的同事都这样。银行很快就发现怎么一下多了这么多睡大觉的信用卡？于是，又考核信用卡的活跃程度。结果怎么着？我女儿就逼着我们轮流使用信用卡，这个月用这张，下一个月用另外一张。现在我们买东西，要先问人家收不收信用卡；不收，就去别的地方。我们家现在连油盐酱醋这些东西，都要特地跑到大超市买；算上交通费和时间，这些东西比原来就近买的都贵！我老婆说：我们现在是全家贴钱给银行打工呢！”

我同学看我张着嘴好像天外来客似地听着，又说：“这还不算，他们银行今年又给每个员工订了推销基金的指标，员工的奖金要同推销的基金额挂钩。可是我女儿像我一样，嘴笨不说，说假话还脸红。结果连续两个月考核，她都排在尾巴，下班回家就吃不下饭。最后没办法，我们家把30万储蓄拿出来买了女儿的基金，女儿的饭碗保住了，可是半年后我们家基金整整亏了10万！你说，我女儿这工作是赚钱还是亏钱？”

　　他接着又说：“这还不算完，银行又考核微笑服务。如果员工对客人不微笑或者受到客人投诉也要扣奖金。结果这下好了，女儿上班时笑了，回家脸就耷拉下来，搞得我们两口子在她面前说话也要小心翼翼。”

　　他越说越气愤，把我也捎带上了：“都是你们这帮所谓教授专家为了赚钱，到处推行什么目标管理KPI360度平衡卡给搞的。像你我这么大岁数的人，谁还不懂：人心里不舒服，对人怎么可能友善？如果真对你友善了，不是有求于你，就是给逼出来的；可是逼出来的笑，能是好笑吗？！不信，你现在去银行看看那些员工的脸！”

　　心理学有一条定律叫“转向攻击”，说的是人不幸福对别人不友善的道理。同学女儿对工作不满意，心里自然不幸福；心里不幸福，对上级不敢发火，只能发泄到其他相关对象身上，比如：工作本身，同事和顾客。可是360度评估让她对同事也不敢不友善，绩效评估让她对工作不敢马虎，微笑服务让她对顾客也不敢发火，但她也是人呀，心里不满总要有个渠道发泄才行，于是她只能让自己那张年轻女孩的脸变得不好看，以此来攻击整个环境——让环境充满着假笑苦笑职业笑，谄笑奸笑皮笑肉不笑，唯独少了真笑。

　　相比之下，海底捞火锅店那些服务员的笑容，尽管不如星级酒店服务员那样得体，但他们的笑是真诚的。真的东西总能打动人，让你没办法不注意它。可是转念一想，这似乎没有理由呀！这些处在社会最底层，拿着最低工资，忍受巨大城乡差别的年轻服务员怎么能有如此真诚的笑？！难道他们真的很幸福？要知道这些背井离乡的女孩和小伙子们，每天工作十几个小时，工作几乎是他们生活的全部，难道他们对工作真的很满意？难道他们就没有绩效考核?

　　我问海底捞董事长张勇：“你难道不搞绩效考核吗？”

　　他说：“怎么不搞？只不过我考核的内容不同。比如，我们不仅不考核每个店的营业额、利润和成本，我们也不考核翻台率和单客销售额这些餐馆行业的一般KPI指标。”

　　　我问：“为什么？”

　　他说：“这些财务指标都是结果，同店长和服务员的努力有没有关系？有关，但关系不太大。比如，一个餐馆选址错了，店长和员工再努力，也比不过另一个位置好的店；还有我们火锅店的口味、菜式和价钱都是公司统一决定的，同基层的店长和服务员也没有大关系。如果你非要考核这些结果指标，就会把员工的注意力引到歪道上。比如，我们一考核利润，就发现扫厕所的扫把都快没毛了，抹布也少用了，给客人送的西瓜也开始不甜了。这是你希望考核的吗？当然不是，海底捞是以服务取胜！我必须要考核我想要的东西。”

　　刚刚成为长江商学院EMBA学员的张勇，上完这些绩效考核的课后，跟我说：“黄老师，我觉得把公司结果指标作为目标分解到每个部门和员工身上，然后按此进行考核、激励和惩罚，这些方法听起来很科学，很有道理，但做起来太难了。因为企业绩效是所有员工协作劳动的结果，每个部门和员工作用不同，指标就应该不一样。怎么分解这些指标，必须要懂行的人做才行，否则一定会抓了芝麻丢了西瓜，甚至考歪了。我说的懂行，可不是懂人力资源，而是要懂得做生意和管理的人。我们现在对每个火锅店的考核只有三个指标，第一、顾客满意度，第二、员工积极性，第三、干部培养。”

　　我说：“这些指标可都是定性的，你怎么考核？”

　　张勇说：“对，是定性的指标。定性的东西，你只能按定性考核。黄老师，我真不懂这些科学管理工具为什么非要给定性的指标打分。比如，客户满意度。难道非要给每个客人发张满意度调查表？你想想看，有多少顾客热热乎乎酒足饭饱吃完火锅后，愿意给你填那个表？让顾客填表反而增加了顾客的不满意。再说，人家碍着面子，勉强给你填的那个表又有多少可信度？”

　　我说：“那你怎么考核顾客满意度？”

　　他说：“我们就是让店长的直接上级——小区经理经常在店中巡查。不仅是每个月，而且是随时去，不断同店长沟通，顾客哪些方面的满意度比过去好，哪些比过去差；这个月熟客多了，还是少了。我们小区经理都是服务员出身，一级一级提拔起来的，她们对客人的满意情况当然都是行内人的判断。对员工积极性考核也是如此，你黄老师去考核肯定不成，因为你看到每个服务员都是跑来跑去，笑呵呵没什么不一样。可是我们经理就会跟你说：你看那个男生的头发长的超出了规定，这个女生的妆化的马马虎虎，有几双鞋脏了，有几个人站在那里眼睛睁着脑袋走了。这不就是员工积极性的表现吗？！店长对组长，组长对员工的考核也如此，都是这种定性的考核。”



我又问：“他们的奖金就根据这些定性的考核发？”

　　张勇说：“不仅是奖金，他们的提升和降职也都是根据这三个指标。你想想看：一个不公平的店长，手下的服务员怎么可能普遍有积极性？大多数服务员积极性不高，客户的满意度怎么可能高？在这种情况下，你不会等到这间店的营业额和利润数字出来后再降她的职，因为结果一定不会好，即使好也不是她的原因。我们就有很赚钱的店，但是店长就是提不起来，因为她培养人的能力不行，她一休假，店里就出乱子。那么即便她的店很赚钱，她都可能被降职。”

　　我又说：“按照你的考核方式，下级的职业命运全由直接主管来决定，这样是否足够公平和客观？”

　　张勇说：“不是全部，而是主要由上级来决定。你想想看：上级随时随地同下级在一起，几乎了解下级的所有工作状态。如果他不对下级的升迁起主要决定作用，谁更有资格来决定呢？把大多数人拍脑袋的判断用数据表现出来就客观了吗？我看不一定。其他人的意见只能起参考作用，因为其他同事如果对这个人有意见，平常就会自觉不自觉的表现出来；作为经常同他在一起的上级，很容易就发现了；这也是上级考察下级的一个方面嘛。当然我们的定性考核不是上级想怎么考核就怎么考核，这么多年我们都在不断完善和规范定性考核的范围。同时，我们还有越级投诉机制，当下级对上级的任何决定不满意，随时可以给上级的上级直至大区经理、总部相关部门投诉。”

　　“什么叫客观？我看这种用懂行的管理层的主观判断，比那些用科学定量化的考核工具得出来的结果更客观，至少在我们火锅行业是如此。你说对不对？黄老师。”张勇挑战地问着我。

　　听完了这两个绩效评估的故事，我联想到三十多年前从城里中学毕业下乡当知青的经历。第一年，我们城里来的知青只拿到了干同样活的农村青年一半的工资，我们申诉为什么不同工同酬？队长说：“别人拿锄头铲的是草，留的是苗；可是你们铲的是苗，留的是草。”我们哑口无言，因为在城里长大，刚下乡分不清草和苗。

　　原来绩效评估工具是锄头，农民拿到手里就能铲草，城里人拿到手铲的就是苗。

　　后记

　　这篇文章写完后，为了核实一个人可不可以在同一个银行办多张信用卡，我把本文发给一个在银行当分行行长的朋友看。看完后，他电话告诉我：你说的这些都是小儿科。我们银行两个支行行长为了拉客户存款，都动手打了起来。

　　我说：为什么？

　　他说：我们干部轮换，他俩对调。其中一个行长让他原来支行开户的企业大户，把存款转到他新当行长的支行。结果另一个就不干了。

　　我问：不都在你这个分行吗？

　　他说：是都在我这个分行，但是考核是按支行考核。我们银行对基层支行的KPI考核指标有60多个，我都说不清怎么回事，只有人力资源部能说清楚。

　　我说：那你是行长，为什么要这样考核？

　　他说：这是上面省行人力资源部定的考核办法。

gforceliu

今年差不多了，希望明年会更好。

yxy0532

一波巨大的、持续的向上运动都是基本面新因素推动的
重点在这里

雷震的雨

好数字页，888.

纤夫的爱

我也来一个888

笑虎

进来太忙，没有看到教授的乐视网的分析，如果有美国的案例支持，技术面和趋势、基本面结果，我也会买乐视网。

我今年错过几个股票：
0970在突破钱19左右尤人给我推荐了，我没有研究，就没有买，但是我推荐给别人，别人居然买了。

0997在12-13的时候，我的俄经历给我推荐，我看到5连阴，迟疑了下，就开始了发展，现在23了。

年初，13的价格朋友给我推荐了2213，相当10送10 值钱的7吧，现在已经20了。

还有2395，推荐我的时候是27，好像11月中旬，忙了就没有研究。现在32了。

呵呵 不懂的 就是没有买。

淡泊赚了就跑

888错过了哦··

笑虎

　　昨日深交所创业板迎来“天价”第一股汤臣倍健(143.900,-2.88,-1.96%)(300146)，110元的发行价不仅刷新了创业板诞生至今的发行价纪录，也成为仅次于中小板海普瑞(152.31,3.31,2.22%)148元的超贵IPO。在极度撩拨了一番市场神经之后，汤臣倍健收于146.78元，上涨33.44%。

　　事实上，作为国内“膳食营养补充剂第一股”，汤臣倍健的好势头显然得益于今年以来无比红火的行业背景———氨基酸产品瑞年、保健茶碧生源相继登陆港股，美国最大草本和维生素产品制造商NBTY并购中山奥德美，光明食品集团有望以25亿到30亿美元的巨资控股全球保健品行业老大美国健安喜G NC。

　　“预计到2012年非直销领域保健品可达160亿规模，年均增幅30%。”南都记者独家连线汤臣倍健董事长梁允超时其表示，尽管作为非直销领域营养补充剂第一品牌，其必须直面的现实是，今年的保健品市场中直销品牌仍可占80%左右“但最新的《2010年全球营养补充剂报告》显示，在美国本土直销品牌仅占18%，相信这也给中国非直销领域保健品带来相当大的想象空间。”

　　机构最高报价达140元

　　尽管对于汤臣倍健的定价，长江证券(12.60,-0.25,-1.95%)、国元证券(12.55,-0.16,-1.26%)、东海证券等给出了70元至90元的区间，但显然有更多更积极的意见。记者了解到，这样天价的IPO其实不过是多家基金报价的中位数，参与询价的206家机构中报价超过100元的有132家，其中易方达基金给出了140元的最高价，华夏蓝筹核心等提交的价格不低于130元，嘉实稳健等10多只基金则在120-130元之间。正是由于如此火爆的场面，汤臣倍健募集资金从原计划的不到3亿一举变为15亿。

　　虽然不断有业内人士将汤臣倍健与“IPO第一高价股”海普瑞进行对比，警告其如后者一样，5月上市首日股价一度攀升至188元，较发行价上涨27%，但从第三天开始就迅速跌停，开始“挤出泡沫”的漫漫长路。但在申万、兴业、南京证券等多家券商研究员看来，汤臣倍健的诱惑力在其“高成长性”，2007-2009年实现收入复合增长75%，净利润复合增长107%，且销售网络囊括240家经销商、超9000个终端，在国内保健品行业新的机遇面前，这样的龙头无疑将是率先受益者。“和涪陵榨菜(30.82,-0.28,-0.90%)等不同，汤臣倍健去年和今年上半年仍取得了远高于行业的增速，预计今年市场份额将达15%-20%，这样的估值显然有所支撑。”

　　正是在各路资金的热捧之下，相关保健品概念股集体上扬。与其业务相似的交大昂立(11.70,-0.27,-2.26%)周一大涨5.85%，周二强势涨停，昨日在上证微跌的背景下仍然小涨1.96%，保健酒行业龙头海南椰岛(18.07,0.31,1.75%)近三日也累计上涨超过5%。

　　投资1亿扩展终端至2万个

　　“汤臣倍健已面临产能不足，今年上半年片剂、软胶囊和硬胶囊的产能利用率超过了100%，甚至安排了外协加工。募集资金显然可解决产能瓶颈，至少满足未来三年业务增长的需要。”方正证券分析称。

　　据记者了解，15亿募资可为汤臣倍健的原料高进口比率提供一定支撑。汤臣倍健董事总经理汤晖表示，其目前数十种主要原料辅料进口自新西兰、挪威、德国、美国、法国、日本、泰国等国，截至今年6月，原料进口比率高达54.06%，居于行业最高水平。同时，为了更好实现精选原料，还将在全球范围内建立原料专属供应基地。梁允超坦言，进口最优质的原料也意味着成本的上升和利润空间的压缩。而为了保持这样的产品优势，资金显然必不可少。

　　此外，营销网络建设同样也是汤臣倍健的发展重点。据梁允超介绍，在2006年签约奥运冠军刘璇启动体育营销后，汤臣倍健拥有9000多个零售终端，去年零售额突破10亿元，但由于此前定位为强势渠道型品牌，在大众中并不太为人熟知。今年则由姚明作为形象代言人，希望未来三年完成从渠道销售“隐形冠军”向大众知名品牌的跨越，从品牌对渠道的依赖转变为消费者对品牌的依赖。而为了实现这一目标，其渠道深耕的大幕也随之拉开，计划未来三年投入1.23亿，将传统终端扩展到2万个，同时将具备消费者体验功能的汤臣倍健营养中心从目前的164家扩展到6 0 0余 家 。“2007年底我们就制定了2008-2012年的5年指标，过去3年完全按计划发展，募资暂时不会对拓展计划带来太多改变。”

　　保健品直销品牌仍占八成

　　“无论对于营养健康意识不断提升的国人，还是对于方兴未艾的膳食营养补充剂市场，汤臣倍健的上市都将带来巨大的‘蝴蝶效应’，意味着这一市场走入正规军运作时代。”广东省营养学会副理事长罗海吉表示，当人均GDP超过3000美元时，膳食营养补充剂行业将爆发，因此该产业近来才出现井喷之势。

　　尽管资料显示，今年汤臣倍健的终端零售额将超过17亿，汤晖此前也表示，未来三年这一数字将突破50亿。但相对于国内直销领域的保健品而言，其仍然是个“小兄弟”。据梁允超介绍，1990年代中国保健品行业曾走向巅峰，但由于不少企业仅将其视为“好赚的生意”一拥而上，市场充斥着夸大宣传，企业运营多是涸泽而渔，以至于一度引发消费者信任危机。直至1998年安利纽崔莱将膳食营养补充观念带入中国，才真正培育了这一市场。

　　南都记者了解到，去年安利200亿、完美78亿、无限极45亿、如新10亿的销售额中，保健品均超过一半，康宝莱13亿的销售则基本全部为保健品，粗略估算，仅仅五大家的保健品销售就超过200亿。“行业数据显示，2008年直销在保健品中销售占比接近90%，今年估计还会在80%左右。”

　　梁允超告诉南都记者，非直销领域从2003-2007年，市场规模年均增速达77.80%，2008年已达60亿元，按中国保健协会市场工委预测，到2012年该领域市场规模将超过160亿元。尤其在今年，似乎是一种巧合，传统营养补充剂行业发生洗牌式巨变。瑞年、碧生源、合生元相继在香港上市，益生康健也计划年内登陆纳斯达克，N BTY收购了中山奥德美，并再投资5000万美元筹建18万平方米的厂房与研发中心。2006年进入中国，后与代理商合同解除又退出的健安喜如今可能被光明买下，再度展开对华攻势。“传统保健品经营中清一色都是国内企业，如今巨头挨个进入，对做大蛋糕和保持市场健康稳定是相当积极的因素。”

　　“直销模式面对的多是经营者，没有明显消费者群体特征，且整体价格高于非直销产品10%左右，二者在产品渠道上暂时区隔较明显。”世界华人直销促进会秘书长禹露告诉记者，两种模式重合的地方难免会有直接市场交锋，但目前尚不明显。“3-5年之内，在中国非直销肯定还是无法与直销抗衡。直销相当长时间内对非直销有促进作用，而非直销的增速显然快过直销。”梁允超表示，《2010年全球营养补充剂报告》显示，美国本土直销品牌仅占18%，国内的整体格局未来势必会有所改变，“未来的空间让我们充满期待”。

　　南都记者 吕静莲 实习生 张映武

亏钱专家

谢谢楼主回复，说的非常好，很佩服楼主的基本分析功底，我一直也想深入学习基本分析，可一直只是在门外徘徊，楼主可以给我这样的新手一些意见吗，
另外你感觉应该把重点放在分析公司
还是放在分析大环境宏观方面

vIL6

原帖由 亏钱专家 于 2010-12-17 07:52 发表
谢谢楼主回复，说的非常好，很佩服楼主的基本分析功底，我一直也想深入学习基本分析，可一直只是在门外徘徊，楼主可以给我这样的新手一些意见吗，
另外你感觉应该把重点放在分析公司
还是放在分析大环境宏观方面

要看个人的情况而定，我喜欢从宏观到行业，再到具体公司的路径，重点在宏观和行业，对具体公司的研究没有其它人那么具体深入。有的人则是从具体的公司入手，象笑虎他研究不过20来个公司（可能以地产为主），而后参考行业景气度和宏观环境，重点在公司。

亏钱专家

谢谢 那如果从宏观入手 是否要先从基础的经济学书籍入手呢 还是怎么开始入手学习

亏钱专家

不管怎么样 我想先把楼主的帖子从头看一遍再说  呵呵

笑虎

1.要更新2011年的自选股票了

2.要收集研究2011年的行业研究报告了。

欢迎大家来做工作。

yxy0532

公司报道：江西水泥(000789)拟发8亿短期融资券
    近日，走势强劲的江西水泥（000789）公告称，为了偿还银行贷款、补充公司流动资金，公司拟发行8亿元的短期融资券。同时，江西水泥鉴于发展战略及资金统筹方面考虑，拟放弃南方水泥新增注册资本优先认缴出资权。公告显示，南方水泥此次增资扩股后，注册资本将由35亿元增加至100亿元。此次新增注册资本每1元的认缴价格为1.25元，南方水泥按4%出资比例计算，如果认购，需出资总额为3.25亿元。
请教一下这个怎么看

忘记问题

最近组了一个团队，呵呵，学历层次相当高，但大家的可投资金相当少。争取慢慢做大做强。多来这加强学习。