|

楼主 |
发表于 2016-12-5 22:58
|
显示全部楼层
300561汇金科技--先行跟踪。。。留个脚印
现金管理系统主要针对自助设备终端加配钞等业务中自助设备存放现金的下柜门开启、闭合等操作的内控风险管理需求,其包括系统管理软件、自助设备 PDA、自助设备动态密码锁、智能钥匙以及密码生成主机等模块化组件。
商业银行的业务性质决定了其对系统产品和服务具有一定的依赖性,对于信息系统的转换需要对硬件部署、管理流程、规章制度以及岗位设置等做出一系列的调整,同时需要一定时间的系统学习和适应。此外,由于信息系统本身复杂性,银行的更换成本高。
我国商业银行不同于一般的企业,经营的规范、安全关系到国民经济的健康运行,因此商业银行的管理制度健全,流程控制严格。由于银行实物流转内控风险管理整体解决方案及应用系统直接关系到金融安全,银行对相关产品和服务的质量、性能要求很高,银行一般只采购入围厂商的产品和服务。
银行实物流转内控风险管理整体解决方案开发应用技术较多,涉及物联网、计算机、通信以及密码等多个专业领域。同时,商业银行业务快速发展, 新业务不断推出,各项业务细化的操作流程也存在差异,从而造成银行不同业务风险点不同。汇金科技在中国属于蓝海领域中的领头羊,国内没有可比的竞争对手。
银行实物流转内控风险管理尚处于初步发展阶段,公司作为最早从事相关解决方案和应用系统开发的供应商之一,在创新产品和经营模式上均有别于因业务拓展逐步涉入该领域的软件企业、安防产品和金融机具生产企业等,虽然在提供产品和服务上与其他企业存在交叉,但在现阶段公司不存在完全可比的竞争对手。
目前,银行实物流转内控风险管理行业的参与者根据从事的主营业务特点主要可以分为三类,第一类是从事银行业务管理整体解决方案设计以及基于解决方案的应用系统开发的厂商,主要代表企业公司银之杰等;第二类是主要从事安防产品生产的厂家,其部分或个别产品适用于银行部分涉及实物流转业务内控风险的管理,主要代表企业有瑞士 KABA 集团、美国 Sargent &
Greenleaf 以及南京东屋电气有限公司等;最后一类则为金融机具生产厂商,主要代表企业为汇金股份等。
创业路上的撒拉族女士
说话温柔,目光坚定而自信。
笑声爽朗,回想起大学生活脸上漾起的都是纯真。
她在做的,是将银行物与物的连接更流畅、更安全。
她要做的,是将银行安防之路走得更远、更宽。
汇金科技董事长兼总经理 陈喆
查看原图记者:您的民族撒拉族,有什么特点?
董事长:这个民族主要的特点就是诚信,所以我们一贯秉承的就是先做人后做事。同时,还有一个特点就是勤劳,特别是撒拉族的女人更是勤劳。还有一个特征,我认为是坚韧不拔,因此,我作为撒拉族的一个女士,这三个特征,我觉得在我身上还是体现得比较多的。
记者:所以您之前的履历,已经是很丰富了,后来怎么又想到创业?
董事长:我在银行的那个时期,银行内部操作风险控制手段主要是靠制度管理、手工操作、事后检查,所以很多案件都是事后暴露的。事后发现了问题,即使破案,损失也是无法弥补的。我想,如果我们能够通过一系列的技术手段保障银行的风险管理制度有效的落实,将风险控制在事前或事中,从而防范银行内部风险和损失,那是多么有意义的事情啊,所以这应该是一个创业的源动力吧。
记者:但是从实际的生活来讲,放弃支行行长的位置,意味着平稳的状态可能要打破,当时您家人有没有什么阻力?
董事长:当时家人,特别是爸爸妈妈,还是有点惊讶,我刚才讲我是撒拉族,撒拉族的特点就是坚韧,当我们发现了这么一个,现代来讲就是一个市场,我们就应该为它做出一些贡献,所以自己还是非常坚定的。
记者:创业初期的条件,您都具备吗?
董事长:自己的主观愿望是一个主要的因素,还有就是对于银行业务的熟悉,无论是在它过去、历史的,还是当时出来创业的当下,还是它未来的一些发展趋势,还有国家政策的一些导向,可以说我们还是研究得比较透彻。自己觉得,在这种信息化的进程方面,一定会有比较大的改革举措,所以我们认为这是一个巨大的商机。
从产生想法到第一款产品面世,陈喆用了10个月的时间。最初,创业团队只有6个人,除了核心技术是自己的,很多产品都是OEM的形式。
记者:能不能用简单的几句话介绍一下我们的业务,具体是做什么的?
董事长:银行中间业务就是我们现在称之为大运营业务,我们整个实物流转就是从数据库,我们管它叫管理系统,然后控制系统、操作系统,从这三个纬度将银行的牵扯到方方面面的,大运营的各个环节的物的连接,物联,我们通过制度化,通过科技的手段,使得它痕迹化,使得它科技化。
记者: 2005年的时候,作为一家刚刚成立的创业公司,想要打入银行的体系当中是很不容是的,你们是怎么做到的?
董事长:首先我们挖掘到银行在这一块是有需求的,而且是刚需,把银行的需求变成一种科技的痕迹化的系统,一种平台,一种产品,所以在银行是很受欢迎。因为毕竟是和银行的需求匹配度非常非常高,所以银行一下子就,可以说瞬间都能够接受它。在几个省级行,我们都把样板工程打造出来以后,自然而然的,因为那个时代,创新为先,只要你们发现好的方案、好的产品,你们都可以向总行推荐,我们也就顺着这种趋势,这种潮流,自然而然的,当省行认可我们,自然而然就把我们推荐给总行,和总行相应的这些部门沟通、交流,这样慢慢就进入了银行。
如今,汇金科技服务的银行数量达到1068家,2014年和2015年收入分别达到1.4亿和1.7亿元,毛利率均超过70%。其中农业银行连续多年位居第一大客户。
董事长:在2000年开始,农业银行的一个改革的思路就是大运营,在各国有商业银行首家提出三大集中,集中运营、集中授权、集中管理。而我们汇金一系列的系统和产品恰好就在这个方面匹配度非常高,所以战略上非常吻合。而农业银行的网点又非常多,所以它就成为我们的第一大客户。就是它先行一步,未来,比如说工商银行等等也可能就起来了,这是一个过程。
记者:有没有市占率的统计?
董事长:我们的银行实物流转风险管控系统,主要是跟银行网点或ATM自助设备数量相匹配的。据我们自己和客户统计,我们的市占率还是比较高的。
记者:ATM岂不是更多?
董事长:根据有关资料显示,目前各家银行已经采购回来并投放使用的ATM大概是84万多台。84万多台存量ATM自助设备中,已经进行动态密码锁系统改造的大概是17万多台。这其中使用我们汇金科技动态密码锁系统产品的大约有12万台左右。在这个细分市场中,我们还是领先的。
记者:未来的空间要哪些地方去挖掘?
董事长:银行改革的步伐越来越大,也越来越快。在改革过程中银行会不断产生更高、更新的需求,我们会及时了解和挖掘银行的需求,用我们的核心技术打造新的解决方案,助力银行取得更大的发展。
记者:现在支付宝、这种第三方支付比较流行,有没有考虑过这一块?
董事长:我们其实一直在考虑,天天在考虑。我们认为,汇金科技完全可以在任何一个改革时代,我们都能够把握住机会,能够用我们自己相对前瞻的技术来服务银行的改革,包括刚才您讲的一些支付手段,发生一些变化,会不会对我们的业务形成一些冲击,我们认为不会的。
记者:刚才的说这种自信,来源于什么地方?
董事长:分两个层面来讲,一个就是来源于我们的认真、严谨和勤奋,我们在孜孜不断地在研究这个市场,不光研究它的今天,我们可能更多的在关注它的明天和将来;来源于我们对新知识、新技术的学习和对新趋势的客观判断;来源于我们核心技术的日臻成熟、应用广泛。第二,我可以小小的自我吹捧一点,我觉得我是一个聪明的勤奋者,可能在这些方面,自己的敏感度也会比较高一点,行动力比较强。
记者:您现在还要经常加班吗?
董事长:我现在其实就是正常的工作八小时,如果在总部,更多的是走动式的管理,就是深入到各个中心、各个基层、各个一线,这个我已经是有差不多两年的时间。
记者:有自己的偶像吗?
董事长:我有,已故了,就是台湾的台塑企业的董事长王永庆,我确实是对这位老先生非常敬佩,一个就敬佩他的敬业精神,最后这位老先生90多岁的高龄还是去世在他的岗位上。另外他的这种简朴,他的一条毛巾用了三十年。第三,我的走动式的管理实际上是从他工作的一些举动中总结出来的。
|
-
参与人数 17 | 奖励 +179 |
热心 +93 |
金币 +40 |
时间 |
理由
|
红飘飘199
| + 2 |
|
|
2017-1-9 14:14 |
感谢分享^_^ |
XYP318318
| + 18 |
+ 9 |
|
2017-1-6 04:20 |
楼主,你写得实在是太好了。我唯一能做的,就只有送上我的谢意! |
花自飘零一
| + 3 |
|
|
2017-1-4 18:43 |
感谢分享^_^ |
查看全部评分
|