对“第三舞台”帖子的一点感想，请版主勿移区！
看到“第三舞台”发的帖子，心痛不已。MACD是我的启蒙老师，在这里我想也提一个点建议，有感而发，各位版主看看，能用则用：我自己开两个文学网站，分别担任站长和管理员职务，我认为，我们大家首先要弄清楚一点，作为一名合格版主所必需的品质是什么？也是最重要的品质是什么？我认为并不是专业的知识，文学网站如此，象MACD亦是如此。
那最重要的是什么呢？管理！
举个例子：一个生产企业的总经理，你需要他精通各种技能吗，需要他去开车床吗，需要他去精通财务税收吗……这并不是最最重要的，他需要的，是管理整个公司的能力！（当然，他大概了解开车床的步骤，懂一点财务知识是必须的的）。我管理的文学论坛，所聘任的版主，并不是论坛中文学修养最高，文章写的最好的，而是管理能力，组织能力最好的！
MACD的会员中有很多会员对股市都有深刻的造诣，那为什么某些人可以当版主，有些人暂时还不可以呢？更何况，版主也有很多出错的时候！有时啊，我真想不通，为什么MACD要以一个在论坛发表技术评论多少，发荐股贴多少，发什么有问必答帮助贴多少……作为任命版主的条件呢？这样的会员，我们尽可以给他们贵宾、专家等等一系列头衔，而不是让他们来管理论坛！
版主是什么？版主的首要任务是是管理论坛（帖子管理，会员管理……），而不是发帖子啊！
回想MACD前段时间的衰败，被封杀，再追溯到某些版主滥用职权删贴，封ID，再追溯到以前很多优秀版主的离开……归根结底，我个人认为，还是用人的问题啊！
“第三舞台”的帖子很好，但是，我认为：制度的最终实施，还是人！我们MACD也有版规，难道我们的版规不好？我想，这是次要的，关键是我们到底要用什么样的人来实施这些制度！
发这篇文章，就准备被各位拍砖，进来的朋友，无论赞成也好反对也好，大家都是希望MACD越办越好！希望版主也别把这文章转到别的区，转到别的区估计也就不会有很多朋友看到了。我的初衷还是希望大家一起看看，一起出谋划策，一起办好MACD！ 论坛光靠版主是不行的，还是要靠大家的自觉和理解以及支持。谢谢你对MACD现状的分析。 谢谢提供！
学习！！！ 说的很有道理 支持/ 支持 从另一个角度看问题，但MACD的管理人员听得进去吗？
顶！
自己顶一下，希望能有更多的版主和朋友看到～～～ 支持 一下 希望MACD越办越好！实战版的版主呢？
实战版的版主呢，怎么都不出来说两句？讨论一下呢？有点失望……
来的第一个版主竟然是“软件数据区副总版主”！！！
还有几位朋友的注册时间：2004-12-18、 2001-12-2、2006-2-23、2004-12-25，相对来说都是老会员了，大家都在关注和继续支持着MACD……
而实战版的版主呢？都视而不见吗？
看来真的不太合适做版主……
[ 本帖最后由 风动之帜 于 2006-8-1 16:30 编辑 ] 原帖由 风动之帜 于 2006-8-1 16:29 发表
实战版的版主呢，怎么都不出来说两句？讨论一下呢？
有点失望……
来的第一个版主竟然是“软件数据区副总版主”！！！
还有几位朋友的注册时间：2004-12-18、 2001-12-2、2006-2-23、2004-12-25，相对来说 ...
不是我们不出来说，说了有什么用？
你的很多想法我很赞同，但那想法更恰当点的说，应该是说给高层的，我看了，非常赞同，不还是没用吗？论坛大了事情就多，很多事大家是不知道的。说实话，我现在已经被折磨的没有热情了。
老板说：“现在人心散了点，队伍不好带…以后会慢慢好起来的！”
最好你直接跟石人（站长）说说吧，coolsun很难找的到…。＾＿＾！说的很有道理 支持
事在人为。 支持 试一试这种方法:西方文化的管理方法是用一种制度管理所有的人.
中国文化的管理方法是用两种制度管理两类人:对一般人,用不错即对的原则管理;对影响力大到一定程度的人,增加约束,即强化不对即错的管理原则. 顶！ 原帖由 风动之帜 于 2006-7-31 16:18 发表
看到“第三舞台”发的帖子，心痛不已。MACD是我的启蒙老师，在这里我想也提一个点建议，有感而发，各位版主看看，能用则用：
我自己开两个文学网站，分别担任站长和管理员职务，我认为，我们大家首先要弄清楚一 ...
不错的思路，谢谢你~
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