请参加了股东会议的兄弟们把自己的经历写出来,让大家共享
原帖由 750403 于 2006-5-29 23:46 发表梁总表示：
1.市政府非常支持重组，非常了解新太科技。科技局有一个专门的报告，科技局和金融办在想办法推动这个事情。但由于新太科技是民营企业，因此，推动会有一个过程。2.现在外资重组还没有人员进驻，资金进驻。3.涉及担保的贷款基本都已经计提完，通普是最近发现的，但该案系在公司已经明确向银行表明不会作任何担保的情况下，银行是故意而为之的行为，公司会积极维护自己的利益。4.美方近期只是与债权银行表达他们的意见，公司不方便提供他们的意见。5.近来公司股价上窜下跳，与公司经营关系不大。
何总介绍了近来的业务情况：
1.今年主营收入增长50％的可能很大，主营方向稳步向上，电信营运商在不断投入对公司非常有利！
2.5月与中国电信新签的合约是公司重新站起来的标志，新太在业内领先地位还是很稳固！
3.广西，海南号码百事通开展顺利
4.3G对公司是个好机会！3G对增值业务的需求很大。公司从去年开始，在3G方面的研发从未停止，与朗讯，微软等公司的合作顺利进行。
5.公司目前具有CMM三级的国际认证，也就是具有作为国际软件外包商的资格，这对公司在国内外开展业务是个促进
6.近来有些客户还款有拖延，主要是对公司重组处于观望的一种行为，对公司影响不大
7.如重组成功，对公司是非常有利的。公司目前就像一部被人偷了油的好车，一旦把油加满，立刻可以飞奔了！ 原帖由 750403 于 2006-5-29 23:46 发表
呵呵，被MACD 作弄了，连发两次
和大股东新太集团董事长卢金树交谈：
何表示：大股东现在就是像被剥夺了政治权利的人！对公司重组毫无发言权！今天也是他上任以来首次参加新太科技的股东会（注：他是去年6月4日上任新太集团的董事长）。对于股改，现在无法表示任何意见。新太集团目前问题没有进一步恶化。有些止跌——（我的理解）
[ 本帖最后由 web8000 于 2006-5-30 00:40 编辑 ] 谢谢分享!! 原帖由 750403 于 2006-5-29 23:46 发表
梁平总裁为人务实,和蔼,没有架子,确实是做实事的人.甘新副市长会见EXTERA的CEO时他在场,他觉得广州市政府非常重视和支持重组,虽然关系到民营企业,政府行政干预会少,但已明确尽可能配合.并让金融办配合联系相关银行.但最终结果还得等国资委,商务部,和证监局的批复.对今年如何扭亏为盈主要做好以下几点:1.催还欠款.二股东已明确用股权转让款归还,另每月还十万元现金,在06年底前还清.2.积极推动重组,尽快解决流动资金短缺问题.3.稳步推进主营业务,扩大市场份额,抓住3G推出的机遇,做大做强电信运营增值业务.关于股权分置改革,争取在06年底前完成.
新太副总裁何总透露:5月新太与中国电信签定了一份合同(金额大小没透露)其重大意义在于:连电信老大都在公司戴星st后仍用他们的产品,说明新太的产品是过硬的,确实有自己的核心竞争力,对其他仍在观望新太的公司无疑是给他们作出了表率,同时很好的给新太做了一次免费广告.何总还表示虽然公司大副裁员,但是3G研发工作并没停,电信运营增值业务的市场份额没有下降.公司已拿下中国电信号码百事通(广西,海南)两地的业务.且公司还具备了软件外包资格.所以只要能解决流动资金问题,今年能实现销售额比2005年增长50%.私下交流,他还用了一个非常生动的比喻.新太是部好车,但汽油被拿光了,一但给它加满油,不但马上能跑,而且还会跑得很快.
XTERA总裁Hopper希望不久的将来新太在市场上能与华为,中兴面对面的竞争.他希望到2008年新太所有员工都拥有公司的股票,预期不单是投资人能够获利,公司所有同事都参与成功.(摘自新太之光2006.5.8.) 开始会议是比较沉闷的,但谈到重组,在场的各位公司领导也都有了精神,且围绕话题各抒己见,看来重组对新太确实是至关重要的.一且的一且都看重组是否能成功了.接下来大家就得等750403兄弟的好消息了. 谢谢兄弟们的资料,感谢!看到篇董事长张毅在05年全体员工大会上的讲话,非常不错,对了解新太是个不错的注解,让我们感受一下曾经的惊心动魄,这里也向所有为解救新太而辛勤工作的人致敬!!!
在新太科技全体员工大会上的讲话
发布时间: 2005/04/21 文章来源: 董事长 张 毅
今天，我作为新太的一员，非常荣幸地代表辽渔集团全体员工向新太科技的全体员工致意，也给大家拜个晚年。
辽宁省国资委对新太科技所发生的问题十分重视，本来，省国资委王主任亲自带队准备正月初八（2月16日）到新太科技来，要和大家见个面，要和大家讲几句话。但是在初六的下午，辽宁省阜新市孙家湾煤矿发生了特大瓦斯爆炸事故，死亡214人。辽宁省的各级领导、包括国资委领导全部奔赴现场，进行灾后援救工作，所以直到今天才来。
大家都知道，新太科技的董事会在2月5日已经进行了改选，我已经选为新太科技新一任的董事长。
在这次董事会议上，大家一致推选我出任董事长。说句心里话，在这种情况下我的心情是极为矛盾的。我原来想投反对票，但是考虑再三，最后投了弃权票。我为什么弃权？借这个机会，我想和大家说几句话，希望大家能够理解。
第一，我在国有特大型企业担任一把手二十二年，实在是心力交瘁，如履薄冰，感觉太疲劳。因为与我同期的那些国有企业的老总们，由于种种原因，大浪淘沙，现在所剩无几了，只有少数几个包括我在内还在固守着国有企业这个阵地。
我还要告诉大家，国有企业的老总们不都是些酒囊饭袋，他们是共和国的脊梁。
我今年已经57岁了，57岁意味着什么？意味着快过已知天命之年了。咳，我这一辈子总是伴随着各种各样风险和陷阱。因此，我非常希望在国有企业风风雨雨的二十几年之后能够安全爬过来，一定要有个完美的结局，能够平安着陆。因此，我非常希望有个安定的晚年。我实在是不愿意再承担任何风险了。还因为，到目前为止，共和国所有的最高荣誉我都得到了，我是个完美主义者，所以，我不想为新太科技目前的这种情况去再冒风险，弄不好还会玷污这些荣誉，我不愿为此而哭泣。
新太科技所有员工大概都没有在国有企业工作过，不会有切身的感受。我在国有企业工作这么多年，尤其是当国有企业的最高领导人，确是有很多体验，有些感受是难以言表的。有人说只能是意会而不能言传，但是我认为却即能意会又可言传，因为，中国特色的国有企业终究是历史发展长河中的一段小插曲。
我对国有企业即充满着感情，又给我带来很多的失望，所有的失望集合起来，我就更不愿再承担这样的风险了。
有的的领导到我们公司视察说：“张毅同志啊，你们公司日新月异，发生了翻天覆地的变化，今非昔比，请问你今后还有什么打算？”
我很坦率地说：“我没有什么更大的企盼和打算，只要组织上信任我，我有信心有能力，把我们辽渔集团这面红旗扛到在所有竞争性国有企业中最后一个倒下。”
为什么我能在领导面前说这样的话，就是说国有企业这种制度如果不进行脱胎换骨的变革，它肯定要死亡，尤其是竞争性的国有企业。为什么？因为这是我担任二十二年国企最高负责人有着深刻的实践体会，无论从理论和实践上都是不可辩驳的事实。
随着社会的进步和发展，人们的观念发生了日新月异的变化。人们看重的不是朦胧的未来，而是着眼于鲜活的现实。国有企业制度有很多的弊端，在这里我只想讲一点，那就是在国有企业制度面临的现实问题面前，怎样体现一个人的价值？他们应该对谁负责？怎样负责？很多人总是处于一种迷茫状态之中。在这种情况下，国有企业的员工便会出现各种各样的自然选择，但不管是什么样的选择，都摆脱不了市场要素的控制和自身对经济利益的追求。尽管有些选择对员工来说是理性的，但是这些选择具有很强的排他性，集合这些理性的选择给国有企业带来的就是非理性的结果。这种非理性结果的作用，在不断耗尽国有企业的生命。所以，如果说要彻底解决国有企业的问题，脱胎换骨的改革势在必行。从这个意义上讲，我今天讲这段话，一方面说明我对国有企业是忠诚的。我意识到，这种忠诚实际上是在赌博。我也意识到，忠诚到了一种痴迷的程度，已经是不可救药的了。如果说我能醒悟的话，也是上船容易下船难。另一方面也在说明，尽管我们新太科技目前面临着巨大的困境，但是民营企业的这种机制，也给我们迅速摆脱困境带来了一些有利的条件。
第二、我学的是航海捕捞专业，我可以大言不愧地讲，如果搞航海捕捞专业，我可以当你们的博士生导师，而且我还是第一批享受国务院的特殊贡献专家津贴，你们应该向我学习。但进入IT产业，我在你们面前连一个小学生的资格都不够。IT产业对我来说是一个陌生的行业，是一个全新的领域。我感觉好象是有天壤之别。常言道：隔行如隔山。所以，我没有把握能有效地迎接挑战，我也没有把握能够控制局势，我更没有把握不能辜负全体员工和社会对我的期望。
第三、时间对我来说是十分宝贵的，我希望有更多的时间去完成自己的一些追求。
所以，我希望你们大家对我投了弃权票能够给于充分的理解。
后来，我为什么又接受了全体董事们要求我出任董事长呢？
一种理智告诉了我，当前最主要的问题是：新太科技不能倒下，也绝对不能让新太科技倒下。这种理智也告诉我：只有我才能有效地化解和平息新太科技这场内部危机。这种理智还告诉我：新太科技不但有我们国有资产的利益，更主要的是有广大股民的利益，这是我不可推卸的责任。这种理智也告诉我，隔行不隔理，我能管好一个特大型国企，就一定想办法让新太科技获得生机。大概，这种理智可能是我与生俱来的基因决定的。
所以在这种情况下，我又接受了董事会的要求，我也由衷地感谢全体董事和新太科技全体员工对我的信任和期望。
但我是有条件的，第一，我相信全体新太员工，包括原董事长邓龙龙和总裁翟才忠，会全力以赴支持我的工作；第二，我还相信辽宁国资委下了这么大的决心，把一个辽宁省国有特大型企业的董事长派到新太科技来当董事长，这对广州的上市公司是一个极大的支持。我相信广州市有关政府部门会想尽办法采取相应的措施支持我们新太科技的发展，解我们新太科技的燃眉之急。
所以出于这种考虑，我接受了董事会的决定。
在这里，我还要告诉大家，有人问我，新太科技用什么样的高薪请你出山？我只能告诉大家，我来当董事长，更能体现国有企业的用人制度：能者多劳，劳而无功，功而无禄。我只是想，我有一种责任，有一种不可推卸的责任。实际上，我多次来新太科技工作，所有的工作费用都是我们辽渔集团承担，我义无反顾，辽渔集团义无反顾。
员工同志们，对新太科技原来这样好的企业所发生的问题我是很痛心的。新太科技发生问题有主观上的原因，在客观上，社会各方面也有不可推卸的责任。新太科技出现的问题，很容易使人们联想到一些问题。所以，新太科技出现的问题不是孤立的，我们也不能孤立地看待看这个问题。
实际上，新太科技的问题，我从原总裁叶恒强派到加拿大学习开始，我就敏感地注意到新太科技内部发生了变化。因为邓龙龙先生对我说是叶恒强被派到加拿大学习，但是由于我职业的敏感性使我敏锐地感觉到这是一种不正常的情况，这说明新太内部产生了矛盾。所以我一直就关心新太的发展，关切新太内部的变化。
2月3日，我们根据初步掌握新太科技违规问题的情况，向省国资委作了汇报，我们一致感到问题是很严重的，必须采取果断的措施，妥善处理和化解新太科技面临的这场内部危机。当时我的老领导，省国资委主任王德庆同志，明确给我四点指示：一、张毅，派你去解决问题；二、你要千方百计不让新太倒下；三、要当机立断，消除一切不安定因素，调动一切积极因素，让新太重新站起来；四、要最大限度地减少国有资产损失，最大限度地保护广大股民利益不受损失。
同志们，这个任务非常艰巨啊！
应该说虽然我过去只是接触了新太科技的董事会成员，但是对内部情况我还是知道一些的。接受王主任交给我的任务，2月4日上午就乘飞机到广州来。
没想到，就在当天早上就遇到了一件令我非常尴尬的事情，我老伴堵在门口坚决不让我来。后来我没招了，只好诙谐地说：“老伴啊，你跟我在一起这么多年了，你对你老公怎么这样不相信啊？你要相信你老公是有魅力的，过去不就是凭我的魅力把你搞到手了吗？你也知道嘛，在开全国人大代表会议期间，有的领导就说：‘张毅啊张毅，你已成为辽宁省全国人大代表中老年妇女崇拜的偶像了’。我虽然已过知天命之年，你还要相信你这老公还是有点魅力的。相信我凭这点魅力一定会把我和新太科技员工融合在一起的，请相信我。但是，我也对你有一个要求。”
老伴问“什么要求？”
我说“念在我们多少年老夫老妻的份上，在任何情况下你千万不要背叛我。如果你背叛我，老伴啊，我就彻头彻尾地变成了穷光蛋了。”
过去我们发工资是现金，我自己还有个“小金库”，后来我们公司发工资全部存在卡上，这样就都装到老伴的兜里去了。在家里我是管大事的，但是，现在我用点花零用钱得找老伴要。所以我对老伴说：“你要是背叛我，我就成了彻头彻尾的穷光蛋了”。
讲到这里，大家可能说我有点“妻管严”。坦率地讲，有点，但是没有大家想像的那么严重，这里也体现了男性同胞的博大胸怀。后来通过各种努力，老伴终于还是让我来了。
我最近写了一本书，准备在中国作家出版社出版，出版以后，我给大家承诺，一定送给大家每人一本书。我老伴看完这本书以后痛哭流涕，她说：“张毅啊张毅，我没想到你读了那么多年的书，干的却是这种行业，如果我知道是那种情况，我肯定不会嫁给你！但是你在书里却写了一句话使我到现在也不理解，你写的这句话是么意思？”
“哎呀，我的天哪，我说老伴啊，你说对哪一句话不理解？”
“你写道：‘一个优秀男人始终被一个女人霸占着，是对资源的严重浪费’，什么意思啊？我一个优秀女人被你这个男人始终霸占着不也是属于对资源的严重浪费吗？”
“哎呀，我的天哪。我说老伴啊，你这不是断章取义吗？不过，你老公一定会使你有信心的。”
同志们，实际上，我这是在向你们介绍我家庭的一些趣闻。
我在国有企业干了这么多年，我确实感到在一个国有企业当最高领导人不容易，你要应付各种复杂的情况。你既要阳春白雪，还要下里巴人；你既要疾风暴雨，还要小桥流水；既要刚柔并济，还要信马由纲。否则的话，你就没有控制力，也应付不了各种复杂的情况。可以肯定地讲，如果在过去兵荒马乱的年代，凭我的适应能力，不弄个师长旅长干干，也能当个土匪头儿干干，当然了，肯定不会去祸害百姓的。
现在，是党培养了我，使我有了一个展示个人价值舞台的机会。我在国有企业担任了二十二年最高领导经历的思想沉淀，使我有很多感悟。比如说在处理人际关系方面，每个人都有自己做人的诀窍，每个人也都有自己做人的哲学。这么多年的体会，我觉得最好的做人哲学和最好的做人诀窍，就是坦诚相待。
同时我也领悟到，做人要学会吃亏。因为世界上所有人都不愿意和占小便宜的人打交道，只有学会吃亏，你才能赢得所有的人。
要懂得满足，一个从来不懂得满足的人，这样的人永远也不会有乐趣。为什么呢？因为上帝是非常公正的：上帝给你一个长处，必定给再你一个短处。人生就是这个多一点，那个少一点的过程，这是不容怀疑的潜在规则。所以，一定要懂得满足，只有懂得满足，才能有自己的乐趣。
我还领悟到要学会尊重别人，你如果不尊重别人，永远也得不到别人的尊重。
还有，我们应该学会赞美别人，因为只有学会赞美别人，才能被别人把你拉到同样的赞美线上。但是一定要学会，学不会，那就很可能成为一个靠献媚过日子的人。
我还知道，诚信是一个人的基本防线，假如这个人连起码的诚信都没有了，这人一定会变得非常恐怖。
同志们，实际上，我这是在向你们介绍一些人生的体验。
我非常希望和新太科技的年轻人在一起，我和你们在一起，就会感觉到我有你们同样的年华。如果能和你们永远在一起，我会永远快乐。可惜，上帝给我们的机会不会是很多的。所以，我非常珍惜和大家见面的机会以及和新太科技员工在一起工作这段难忘的时光。
我个人有很多爱好，比如说，利用了三十多年的业余时间，收藏和潜心研究贝壳。现在还担任大连贝壳研究所所长，在大连市政府的支持下，已经在大连建了亚洲最大的贝壳博物馆。我希望新太科技的员工们有机会来参观，不要怀疑，肯定是免费的。实际上，这个贝壳的世界你们很多人根本不了解。贝壳世界是个珣丽多彩、非常奇妙、十分迷人的世界。你们去看看会感到大为震惊的，会感到生活是多么的鲜活。我相信，你们参观之后，一定会给你们每一个人带来全新的感受。
我还爱好集邮和挥毫泼墨。我告诉你们，我收藏很多的世界海洋生物邮票，这些东西给我带来了很多情趣和知识。但是，自从我的一个画家朋友告诉我，我的书法和绘画充其量是个土八路的水平，我才和这一爱好无缘。因为，我有一个毛病，什么事情都要完美，可能这就是我的可悲之处。
同志们，实际上，这是在向你们介绍我的一些个人的兴趣，我这也是在向你们推销我自己，尽量让你们大家了解我。
刚才我说了，老伴不让我来，这是我很尴尬的一件事情。
第二件很尴尬的事情是，董事们提案，要罢免董事长邓龙龙和总裁翟才忠的职务，要推选我出任董事长。坦率地说，第一大股东和第二大股东在一起合作了这么多年，相互间还建立了一种信任关系。在这种情况下要我来表态罢免他俩的职务，我实在不愿做这种事情。
但是，严酷的事实摆在我的面前，为了上市公司的利益，为了股民的利益，为了国有资产减少损失，为了新太科技的生存，我必须作出这样的选择。
这几天，我一直在思考怎么样处理新太科技这场内部危机。
必须当机立断地说服邓龙龙先生和翟才忠先生辞职，绝不能强行罢免，其实，如果强行罢免很容易。这是在2月4日来到新太科技之前我就形成了一个总体概念，而且必须这样做。为什么呢？
一、新太科技邓龙龙先生和翟才忠先生是新太科技的创始人，两位都出身于书香门第，曾任中山大学教授，又在新太科技经营多年，过去很辉煌，也是很有基础的。
二、如果在董事会上讨论有的董事提出的罢免议案，并强行罢免，势必导致兵戎相见的局面。因为，已经有迹象表明，很有可能出现这样的情况。这样对拯救新太科技会带来很多负面的影响，这样不但不利于将矛盾消灭在萌芽之中，而且还会进一步激化矛盾。
三、如果在董事会上讨论有的董事提出的罢免议案，并强行罢免，不但不利于调动个方面的积极性，还不利于化消极因素为积极因素，而且会导致内部分裂，使骨干力量的大量流失，这也是我最担心的问题。
在这种思想的指导下，2月4日我一下飞机，就向翟才忠先生提出：“为了保证董事会的顺利召开，我建议除辽宁省国资委的代表以外其他非董事成员不能参加会议，也不能列席会议。” 翟才忠先生同意了我的意见，并立即通知了董事会秘书处。
接着在宾馆里，我很快一起会见了邓龙龙和翟才忠先生。
我明确地提出：希望你们两个人能认清形势，对你们的严重错误不能抱有幻想，不能抱有任何侥幸的心理。你们已经不宜再担任董事长和总裁，应该主动引咎辞职，因为你们在上市公司犯的错误是非常严重的。我与邓龙龙和翟才忠先生整个过程的谈话内容归纳起来主要有四点：
一、大量违规信息没有及时向社会公众披露，这是犯了上市公司的大忌，也是上市公司致命的问题。
二、大量挪用上市公司资金，性质是严重的。不要说你们把大量资金挪用到自己的民营企业，就是把这些资金挪用到国有企业，那也是违法的。
三、大量为向自己的关联企业违规担保和占用贷款，已经给新太科技和股民们造成了巨大的损失。
四、还有一个不能原谅的问题，那就是冒充我们董事们的签名，有欺诈嫌疑。
我还对邓龙龙先生说，你们能主动引咎辞职，这是你们明智的选择。当然，这也是你们唯一的选择。希望你们为上市公司和股民着想，你们是新太的创始人，请你们注意，新太科技不能倒下，绝不能倒下。为了整体大局，必须牺牲你们个人利益来保全上市公司和股民的利益，这对你是没有其它选择的空间。
我们三个人在一起谈了三个半小时，邓龙龙先生是坚决不接受我的意见的。但是，翟才忠先生一直敦促邓龙龙先生接受我的意见，并表示全力配合。
后来，我实在没有办法，又强硬地说了三点意见：
一、你不要以为不该让你们得到的东西会让你们得到的！
二、你不要老是强调动机，是历来强调动机和效果统一论者，动机再好不能违法！
三、我提请你们注意，要想做一个强者，就应该学会妥协；要想做一个赢家，就应该学会放弃。究竟应该在什么地方妥协，应该在什么地方放弃，你们要作出选择。我还说，我已作到仁至义尽了，你们这种态度，我不管了！明天，董事们的罢免提案，我投的一定是赞成票。我还明确告诉你，起码有六位董事投的是赞成票，我希望你们做出明智的判断。
最后，我非常感谢邓龙龙先生和翟才忠先生的合作态度和对我的支持，完全同意了我的意见并采纳了我的建议：
一、我希望你们考虑让梁平做总裁，放弃原来的人选打算。到目前为止，我认为这是唯一一个合适的人选。你们要不计前嫌，把不安定因素消灭在萌芽之中。我相信梁平能在这种困难情况下扛起大旗，不负众望。而且你们两位都是他的老师，我相信梁平是不会忘记你们对他的栽培。
二、我们老家留传一句老辈的训言说：五十岁以前子从父，五十岁以后父从子。我现在就听儿子的。我还说，邓龙龙你都这样一把年纪了，梁平上来以后，他是你们的晚辈，为了新太科技的发展，你们应该听梁平的。希望你们给梁平足够的支持，不能制造任何麻烦。否则，我敢肯定，将来不会有你们任何空间的。
三、我希望你们二位能够放下架子，心悦诚服地向梁平赔礼道歉。这没有面子不面子的问题，梁平这些小股东都是你们的学生，现在被你们弄得倾家荡产，你们还有什么理由不向他们赔罪呢？
四、由你们二位出面请梁平出山挑大梁。
五、梁平出任总裁之后，必须运用你们的影响力出面协调社会和内部的各方面关系，必须充分利用新太科技的自然资源、社会资源、技术资源和人力资源以及其他资源，必须尽最大的努力出面挽留你们俩所栽培的业务骨干，防止人才的流失。
六、明天的董事会，邓先生的主要工作应该是全面地向董事会说明所有违规担保事项，并深刻检查。
由于邓龙龙和翟才忠先生的合作，在这次董事会议上，避免了兵戎相见的尴尬局面，保全了各方面的面子，维护了团结，调动了一切可以调动的积极因素。这次董事会会议开得比较成功，所以在这里，我再一次感谢邓龙龙和翟才忠先生与我的合作。在这里我还要和大家说一下，邓龙龙和翟才忠虽然辞职了，但是我们必须看到，他们俩终究是新太科技的创始人，不管将来邓龙龙先生出现了什么问题，我们都不要忘记他，这是我对大家唯一的要求。
最后，我非常感谢梁平先生能够临危受命，并对总裁领导班子提几点要求：
第一，我要对你们提出更高的要求。我希望你们都成为一个成功的企业家，但是要想成为一个成功的企业家，首先必须要具备一个政治家和社会活动家的基本素质。如果没有一个政治家和社会活动家的的基本素质，那就不会成为一个成功的企业家。
政治这个概念有时很难理解，在我们企业里应该怎样去讲政治？我想用一句话来概括政治这个概念，想来想去还是用这样一句话来表达比较贴切一些，政治就是治人之道，御人之术，政治是一种表现艺术，用在企业管理方面，它表现为一种综合的人际关系融合和协调的能力。希望你们要很好地记住我这句话，要求你们要尽快地成熟起来，尽快具备政治家的基本素质。
什么是社会活动家？作为一个企业家，如果没有一定的、更高层次的社会活动能力，我想企业是寸步难行的，这是我这么多年社会经验的沉淀。对社会活动家的简单理解，那就是你有能力把社会各个角落的人都能拉到你的身边，或者都能拉近距离，这就是社会活动家。这是我提出的第一个要求。
第二、希望梁平同志注意发挥自己的长处，要有博大的胸怀。要最大限度地宽容一切可以宽容的人，团结一切可以团结的力量，包括曾经反对过你的人，这对你们是非常重要的。过去，你们新太科技有几个领导人都到过我的办公室，在我的办公室里有我自己写的一个大的条幅，作为我的座右铭，上面写道：“骂声、怨声、赞美声，声声都听；好事、难事、窝囊事，事事都干。褒贬由民”。你们不知道啊，这么多年我干了很多好事，也解决了很多的难事，但是也干了很多的窝囊事，咳，有些窝囊事干的真是都窝囊透了。但今天我在这里告诉梁平，仅仅做到这一点是不够的，我还要给你送一个条幅，那就是“风声、雨声、叫骂声，声声入耳；钩拳，直拳，组合拳，拳拳击脸。知难而进”。
我在企业干了这么多年，我对人的认识非常自信。特别是第一时间的接触，只要我跟你接触几分钟，我就能判断出你是团结的对像还是依靠的对像。我与梁平同志接触的时间并不长，我认为他是总裁的理想人选。
当然，在这段时间可能有些流言蜚语，这也是非常正常的现象。因为新太科技面临的是一个非常特殊的时刻，有人想搞垮新太，有人不想搞垮新太；有人希望梁平当总裁，有人希望张三李四当总裁，各种矛盾交织在一起，出现一些不健康的东西，我想这是非常正常的。希望在座的员工能正确对待，希望梁平先生能很好妥善处理一些内部矛盾，这是我对你的第二点要求。
我看到梁平同志在工作上有很多设想，有很多的发展大计，因为我不是搞IT产业的，提不出更多意见，我相信梁平同志扛起新太科技大旗没有问题。
第三、作为一个企业的领导者，必须要有良好的形象，如果一个企业的领导者没有良好的形象，他绝对不会有领导权，这一条是天经地义的定理。要想在新太科技做一个最高领导人，你必须要在新太科技树立一个良好的领导者形象。可以想像一下，一个领导人，如果在企业没有良好的领导者形象，他怎么会有领导权呢？我在辽渔集团之所以二十二年始终高票当选，一个很重要的原因，我能时刻把握自己，理智地处理一些事情，避免冲动，处处用自己的行动在群众中树立一个良好的形象。同志们，我都做到什么程度啊，一个女同志到我办公室办公，我首先要把门打开，公开办公，叫任何人都挑不出我的毛病来。
这可能在民营企业中你们不太理解，但是在国有企业，坦率地讲，我必须这么做，因为国有企业的职工对自己企业领导人的要求是非常苛刻的。我们领导班子有规定，不能跳舞、不能洗所谓的高级桑拿。你们想想啊，在一个传统观念很强的国有企业里，领导干部经常搂着舞伴在跳舞，你知道下面的职工在怎样骂你吗？可我知道，我就是从他们当中出来的，所以我能了如指掌。你在上面跳舞，职工就在下面骂娘。这无可非议，因为他们是国有产业工人嘛，这和你们民营企业、和你们这些高层知识分子心态是完全不一样的，他们对国有企业领导人的要求无论从哪方面讲都是合理的。当然了，在民营企业里领导干部也必须树立良好形象。而且我要讲，在用人的问题上，是你们今后应注意的一个很重要的问题。从我的经验体会看，有三种人不能用：第一，君子爱财，取之有道。取之无道的人不能用，好占小便宜的人不能用。第二，对权力欲望强烈的人不能用。因为他周围经常充满着陷阱，他往往不仅给你们设置陷阱，还给别人设计陷阱，同时别人也会给他设计陷阱。第三，经常在女人身上打主意的人不能用。连一个女人问题都处理不好的人，还当啥领导干部呢？说明这样的人水平太低。所以领导者必须树立良好形象，作为领导干部在任何情况下都必须是有理智的，而且必须理智大于冲动。
我给各位讲一个真实的故事，我现在不行了，年纪也大了，我在十多年前还是多少有点帅气的。一次，有一百多个大学生到公司来实习，实习完马上要分配工作，分配前当董事长的要讲几句话。当官的就是要讲官话，不讲官话怎么能当官呢？我讲完了以后，我就问：“同学们，你们还有什么要求和问题请提出来？”当时就有一个大学生站起来说：“董事长，我提个问题好不好？”我说：“好啊，非常欢迎啊。”
我绝对没想到他会提到这样的一个问题，他问：“像您这么年轻的总经理、董事长都有小秘，请问您有没有小秘？”当时我感到非常尴尬，我越尴尬那些大学生们就越掌声四起，掌声越热烈我就越尴尬，我从来还没有这么尴尬过。后来我想了想，干脆讲点老百姓的话吧，这样大家都容易接受一些。
我问：“你贵姓啊？”
他说“我姓康。”
我说：“小康啊，我就跟你们大家讲四句话，我告诉你们第一句话：凡是男人都好色，不好色的男人绝对不是好男人！”我这么一讲，那边女同学都在热烈鼓掌。我就跟女同学讲，我说，“报告女同学们，我也告诉你们第二句话：那就是凡是女人都怀春，不怀春的女人绝对不是好女人！”又是一片掌声。
接着，我又对那位姓康的同学说：“我老老实实的告诉你第三句话，你是个男人，我也是个男人，我可以负责任地告诉你，凡是男人能干的事情我都会干，保证干得比你漂亮！”当然，听到的是一片笑声。
接着我还对那位姓康的同学说：“我要对你说的最后一句话，就是我跟你相比，我的理智大于冲动！”
同学们热烈鼓掌，这回答得挺好啊，结果我没想到麻烦的事情来了。我的讲话一个下午全公司都传遍了，而且在那个时候作为国有企业董事长讲这些话是需要些气魄和胆量的。第二天早晨办公室主任告诉我：“张总，毁啦，今天早上通勤车有的职工就大声说：张毅董事长讲了，凡是男人都好色，干！没有事。”
可见，一个领导人，他的一言一行会有多么大的影响力。
因为今天是特殊情况，气氛沉闷，我给大家讲这些灰色的语言是为了活跃会场气氛。中心意思是要说明在任何情况下，做为一个领导干部一定要有理智，我想每个有理智的领导干部一定会赢得一个良好的形象。
第四、希望梁平同志能够认真广泛听取群众意见，建立一个高效有力的激励机制。
实际上，我这些年体会，改革改什么？改革的核心问题是什么？肯定一点，改革的核心问题是利益的分配问题。社会发展的动力是什么？过去有人讲阶级斗争是社会发展的动力，现在有人讲物质利益的争夺是历史发展的动力，我们不去研究这些东西。
不过，我认为人们对物质利益的追求是经济生活永恒的主题，背离这个主题一切都是无的放矢的。所以，我希望梁平同志能制定一个积极有效地鼓励我们新太全体员工追求正当物质利益的最大空间。
过去讲，无产阶级革命的目的是为了解放全人类，才能最后解放自己。我在想：无产阶级起来革命，为什么要革命？是因为无产者太穷了，它革命的目的是什么？它革命的目的是为了使自己从无产者变为有产者。假如说无产者起来革命，革来革去无产者还是无产者，这种革命就毫无意义可言。无产阶级的革命就是为了使自己从无产者变为有产者。
所以希望梁平同志，能够非常科学地在我们内部制定一个行之有效的管理激励机制，以最佳的动力，争取我们在座的每位员工去创造最大的利益空间，体现更多的价值。
请大家坚信，今天我们新太科技的困难是暂时的，明天一定会辉煌。
今天，邓龙龙先生在座，待会儿他也要对大家讲几句话。
今天，看见邓龙龙先生使我想起一件事情：
你们大家知道，新太科技办公楼一楼大厅，有一幅用大理石拚成八卦图的图案。记得我曾经问过邓先生：“邓先生，你怎么还相信算命打卦的？”
邓先生说：“张总，不是、不是，我希望你在这里站十分钟，凭你的悟性，我相信你对这个问题肯定会有个新的认识。”
我好奇地在八卦图上面站了约十分钟。我认真地静观了一会儿 之后，完全改变了我原来对易经的看法。十分钟之后，邓先生问我：“张总你有什么感悟啊？”
我说：“我觉得这八卦图向人们演示着很多的哲理，深奥玄妙，这绝对不是我所能解译的。”
他说：“你能概括地说一下初步的感受吗？”
我说：“我总的感觉是这八卦图里面充满着辩证法，好像在向人们演示着一种天机，即：天地互动，阴阳互应；一合为二，二合为一；互相包容，互相延展；物极必反，反必物极；暑极生寒不生暑，寒极生暑不生寒。用老百姓的话讲就地三十年河东三十年河西。归纳成一句话，世界上一切事物都是在运动的，都是辩证的，都是发展的。”
邓先生表扬我说：“你讲的非常好，很精辟，连我们研究易经的人也没有你说的这么到位。”
我这个人啊，是既不相信教理，又不相信教规；既不相信什么佛理，也不相信什么佛规，什么教都不相信，我就相信我自己，相信自己要多干好事情不要干坏事情，不干违法的事情，这就立地成佛了。这就是我的一种信念，是永远无怨无悔的一种信念。
我还要讲一点。我们要拿起武器，拿起法律武器，捍卫我们新太科技的权益。我刚才讲过，新太科技现在存在这些问题，不单单是我们内部的问题，也有社会上的问题。金融部门有没有问题？担保和贷款程序上有没有问题？有没有恶意串通违规操作的问题？有没有骗取上市公司资金的违法行为？有没有一种看不见社会关系网？现在我们已经掌握大量证据，证明我们是无辜的，是受害者。我们一定要拿起法律武器捍卫我们的合法权益，捍卫股民的正当权益，现在我们正在进行这方面的工作，我相信会有一个满意的结果。
最后，我希望能用最快的时间和新太科技在座的男女同胞们融合在一起。
我希望我们新太科技的男同胞和女同胞们能共同支撑起新太科技这片蓝天沃土。
我希望男同胞们，年纪大的，你们把我看做是兄弟，打虎上山靠兄弟；年纪小的，我把你们看成是晚辈，晚辈是老辈的希望。
我希望女同胞们，年纪大的，我把你们看成是姐妹，有姐妹关照知寒知暖；年纪小的，我把你们看作是女儿，我这一生最大的遗憾是没有女儿，你们大家知道吗？女儿是父亲前世的小情人儿。
我希望能和大家一起化解危机，卧薪尝胆，齐心协力，再创我们新太科技未来的辉煌！
谢谢大家！ 原帖由 caoyd 于 2006-5-29 16:01 发表
既然兄同样看中企业文化，那转贴条年前关于新太的留言，供兄参考。
看了黑榜上的那些垃圾公司后，感觉到新太在广州的it业里真是天堂呀，虽然比上不足，但是在广州确实非常不错了。
开发中心一年四次的旅 ...
兄弟那里看到的,这里到存在一个有趣的现象,一般好公司的论坛里都是对公司的不满,而新太员工到是对公司充满赞美,看的出公司管理层是经营公司的好手,知道那里该省那里该投入,上新太的网站感觉就四个字--"团队精神",大家去看看新太家园,就会感到新太动力十足。我在许多年前接触过华为的员工,当时感到华为的管理充满人性,员工处处有激情和创造力,现在新太也有点这样的感觉。 原帖由 750403 于 2006-5-29 20:50 发表
2006年5月13日海南号码百事通成功割接！
2006年5月16日海南号码百事通新闻发布会胜利召开！
出发
新年前，就从别的部门同事那里听到“百事通”这个新名词，但并不了解。今年4月的一天，在我正忙得昏天 ...
一场团结奋斗的智慧革命拉开帷幕 --记广西号码百事通新闻发布会
序幕
革命对我们来说并不陌生，自从有了历史就有了革命。“革命”是抽象的，必须通过各种不同的历史行为来体现，“号码百事通”，就是中国电信的一次新的革命。
从2005年初中国电信提出了企业战略转型目标“从传统的网络运营商向综合信息服务提供商转型”。在2005年末中国电信集团把号码百事通和商务领航确定为未来发展的业务重点，并作为中国电信从传统的电信运营商向综合信息服务提供商转型的切入点。其中号码百事通是基于语音的主流增值业务。新太科技作为软件开发商，参与了这场革命的酝酿。
击鼓
从2005年的金秋时节，我们就开始推广号码百事通产品。经过了多次交流演示，走访了多个用户。其中广西是最深刻的。
对于号码百事通（下称号百），开始有很多人认为就是114的延伸，建设思路就在114系统的基础上实现。结果做出来的东西只能说是增值114，无法实现真正与信息的交融。而且我们发现大部分开发商无法用统一的版本推广。举个例子，某个开发商在云南演示的版本跟在广西演示的版本就不一样。
很多事情只要改变一下就会变得很复杂。例如“时间”与“时空”两个词。时间是一维的，只需要一条线就将过去、现在和未来联系在一起。而时空却是多维的，改了一个“空”字就能让你联想到很多事情。在广西我们对号百的设计思路也是一样。开始客户认为我们没有114平台，所以没有给我们太多的机会。而我们也只是从160平台的角度出发建设号百。建设思路就是一条线贯穿。后来，经过深入的调研，逐渐领悟到三者的关系。其实三者不是分离的，而是相互结合的，也只有结合在一起才能将三者的业务潜力发挥到最大限度。于是我们将号百与114、160整合在一个平台上，实现信息共享最大化，同时有机地将业务进行分离，号百定位为号码、信息咨询类业务，160定位为娱乐类业务。这样，既整合了114号码信息资源，又吸收了160综合信息资源，实现了一个能够向多维方向开拓的产品。我们的思路逐渐得到了广西电信的认可，在桂林进行全区第一个业务试点。这场战斗，击鼓为号，我们开始进攻！
硝烟
战斗开始，我们投入了巨大的人力物力。开发与工程队伍组建了一个整编的项目组亲赴现场组装产品。与此同时，营销中心、开发中心以及公司的最高领导层都亲临现场督战。任务艰巨，因为工期空前紧迫，试点项目必须要在一个月内完成。最大的敌人就是我们自己。炼狱的生活对项目组成员来说不算什么，一心只想着一个共同的目标：业务割接。
终于，我们在十天内完成了114的割接、一个月内完成了号百的测试割接。2006年3月，桂林试点号百项目顺利上线并召开了记者招待会，与会人员桂林市副市长束华、广西区公司副总经理刘小宁等有关领导高度评价了系统的业务功能。4月电总领导赴桂视察，充分肯定了桂林电信对号百业务的重视思想及建设思路。
桂林系统的上线只是战斗的开始，余下还有九个地市需要完成。项目组成员马不停蹄转战全区，我们不太去想项目能带来多少利润，更关心的是我们的成果能否被客户认可。
号角
从2月份开始桂林的试点工作，3月份业务成功上线。然后又用了一个月时间成功割接了3个地市业务。余下的6个地市将在5月完成收尾工作。很多人不相信我们的神话，但是我们做到了，而且实现了版本的统一化。我们用openEAP吹响了号百的号角！
“醉里挑灯看剑，梦回吹角连营。八百里分麾下灸，五十弦翻塞外声。沙场秋点兵。”这首破阵子对我们的形容再贴切不过。虽然没有八百里联营的队伍，但我们拥有八百里联接的军心。硝烟不断，号角连绵，不管碰到多少困难，我们还是能吹起胜利之音。
----禹子将 原帖由 zxf224 于 2006-5-30 01:57 发表
兄弟那里看到的,这里到存在一个有趣的现象,一般好公司的论坛里都是对公司的不满,而新太员工到是对公司充满赞美,看的出公司管理层是经营公司的好手,知道那里该省那里该投入,上新太的网站感觉就四个字--" ...
好象是一个专门it业内人员用于公司评级的论坛，便于大家应聘、跳巢之类的.... 原帖由 zxf224 于 2006-5-30 01:34 发表
谢谢兄弟们的资料,感谢!看到篇董事长张毅在05年全体员工大会上的讲话,非常不错,对了解新太是个不错的注解,让我们感受一下曾经的惊心动魄,这里也向所有为解救新太而辛勤工作的人致敬!!!
在新太科技全体员工大 ...
不错！谢谢！ 这么晚了兄弟们都在啊!哈哈，等过几天世界杯开始了大家边看边聊。 原帖由 zxf224 于 2006-5-30 02:10 发表
这么晚了兄弟们都在啊!哈哈，等过几天世界杯开始了大家边看边聊。
好啊 各位朋友辛苦了，这么晚还在讨论，注意身体哟。。:*9*: 要认真学习了,谢谢各位大侠了!
辛苦了.
心终于定下来了.
2006-05-30*ST新太(600728)大股东股东大会说不对公司董事会报告、财务报告分别投反对和弃权票，重组或添新变数
在年度股东大会上，第一大股东对公司的董事会报告、财务报告分别投下了反对票和弃权票，这种罕见的局面，昨日出现在*ST新太(600728.SH)的2005年度股东大会上。但由于其他股东均投了赞成票，最后除了《修改公司章程》等的两项议案外，其他议案还是获得过半数通过。而这对于正处于重组过程的*ST新太，无疑又增加了变数。
*ST新太的第一大股东广州新太新技术研究设计有限公司(下称“广州新太”)，持有*ST新太29.90%的股份。但在昨日举行的*ST新太2005年度股东大会上，广州新太的董事长卢金树却代表大股东对股东大会的10个议案，投下了4个反对票和3个弃权票。
其中，*ST新太的《2005年董事会工作报告》、《2005年监事会工作报告》、《修改公司章程》、《修改股东大会议事规则》等4项议案，被大股东投了反对票，而对于*ST新太的《2005年年报》和《2005年财报》，大股东也投了弃权票。
昨日，《第一财经日报》记者在现场看到，对于第一大股东大投反对票的举动，与会者基本上没有心理准备。但由于在场的其他非流通股股东以及参加投票的流通股股东对多项议案都投了赞成票，结果*ST新太的《董事会报告》、《监事会报告》等，仍以略多于半数得以通过。而《修改公司章程》和《修改股东大会议事规则》等两项议案，由于需要三分之二的票数，没有获得通过。
*ST新太由于原董事长邓龙龙违规使用公司名义为大股东及其关联公司提供担保，在2005年初已陷入财务危机，并被证监会立案调查。去年底，邓龙龙因涉嫌挪用资金，被广州市公安机关刑拘。2005年4月邓龙龙辞去董事长职务后，*ST新太的董事长一职，随即由第二大股东辽宁省大连海洋渔业集团公司(下称“辽宁渔业”)的董事长兼任，公司的实际控制权落入第二大股东手中。
今年4月29日，*ST新太公告称，辽宁渔业已与Success PearlLimited(泽明公司)签署了股权转让协议，拟向其转让*ST新太5581万股股份，转让完成后，泽明公司将成为第二大股东。而泽明公司是美国Xtera通信公司的全资附属子公司。
在通过外资并购进行重组的同时，*ST新太2005年再报出3.4亿元的巨额亏损,每股净资产为-0.627元。
在这个微妙的阶段，又出现了年度股东大会的意外一幕，昨日*ST新太有关负责人对《第一财经日报》表示，不理解大股东的做法，也不太清楚其意图。而昨日代表大股东投下反对票的广州新太现任董事长卢金树则对《第一财经日报》表示，大股东还是尽力支持*ST新太，希望公司能够走出困境的。
*ST新太的最新收盘价为3.71元，此前在传出外资收购的消息后，*ST新太曾出现连续5个涨停，但随后又出现了4个跌停。
谢谢,辛苦了,各位.
一\公司和XTERA的接触最早起于2005年的10月.从这点上看XTERA的收购是基于产业上的,是经过深思熟虑的,在战略上有其深远的打算,XTERA对新太业务上的认可是收购的重要因素,从XTERA老总的发言上看,两公司的企业文化比较相同(个人感觉没什么重要依据),公司融合应该比较容易。
这次股东大会有5名流通股东参加,持股近70万股,机构进行了调研,媒体进行了报导,相信这几天各路人马也去了不少,大家从怀疑转变到了认可,想必背后也有精采故事。
情况逐渐明朗,主力再想收集可能就要上个台阶,我想只要大家抱紧筹码,再上个台阶震荡是必然的。