不是说错了的问题,是你犯了与趋势作对的错误,大盘明明是向上走,我何必去猜顶在那里呢?依我看大盘5分钟的K线出现10个点的阴线后大盘才会有调水可能!
呵呵个人的环境作法不同. 卖了还关注中 即使大盘有调整，也是有些股票怎么兑现赢利，有些股票，考虑如何控制成本介入，
我看单边大幅普跌，也是介入的好时机--------问题的关键是如何看今年的行情。 現在大量的週邊資金搶著追進來搶籌，市場中的人都等著人抬莊呢，怎麼會去拋
所以看到市場就是跌不下來
但是，一旦隨著新晉資金搶籌完畢，就真的要有個“痛苦教育“課要給新來的上一上了
不要忘了，市場中贏錢的絕對是少數
當“今天”每個人都說賺到了的時候，“明天”也許看到的就是一張張“菜瓜臉“了 一定尊重老革命干部，姜---还是老的辣；
一定尊重老YJG0133，姜---还是老的辣， 原帖由 the_top 于 2006-4-12 15:08 发表
現在大量的週邊資金搶著追進來搶籌，市場中的人都等著人抬莊呢，怎麼會去拋
所以看到市場就是跌不下來
但是，一旦隨著新晉資金搶籌完畢，就真的要有個“痛苦教育“課要給新來的上一上了
现在好象就是这么一回事！
“痛苦教育“課要給新來的上一上了，呵呵！ 無辦法，一倍收益，天下無免費午餐，比拒折磨一下好值得 550的一季报看什么？
许多人关心它的利润，我觉得那没啥看头，也就是0.10元左右吧。
一季报最大的看点是十大流通股东，如果清一色的都是QFII，那就有的玩了。到时候看国内的主流基金抓瞎去吧。哈哈
雨中走好路朋友，拍砖啊。
援军将至粮草无忧 中金公司吹响进攻冲锋号！(zt)
中金公司近期发布了二季度投资策略报告，明确提出股市渐入佳境，对投资者的吸引力超过债券和房地产。中金提出，大盘前期上涨中的250点来自股改预期，大市因为宏观及公司基本面盈利改善仅仅上涨50点。3月底，上证指数的1300点仅相当于1050点。金属、房地产等很多公司的涨幅远远超过对价收益带来的股价上涨，股市未来表现取决于上市公司的盈利变化。中金预计今明两年上市公司盈利将有明显恢复，加之海外股市普遍乐观，这将直接增加国内股市的吸引力。
中金在报告中透露，近期有规模不小的新增资金入市，已经部分消化未来再融资和新股开闸对股市的影响，如果未来蓝筹公司盈利持续改善，投资者对再融资的态度可能有180度的大转弯，从惧怕到期待。
在行业方面，中金认为，金融、房地产、设备制造、大型原材料将明显受惠于强劲的经济增长。消费行业将保持长期稳定增长，投资以个股选择为主。交通基础设施的长期投资价值则不容低估。
中金看好的股票历来备受市场关注，G沪机场、G深机场、深圳高速、星新材料等股票新入选投资组合，深赤湾、金融街、恒瑞医药、G上港等则被淘汰。
应该思考的新闻（一）
3月顺差反弹一倍 人民币升值压力增大据中国海关初步统计,3月当月,进出口顺差以令人乍舌的98.5%的高速向上攀升,达到111.9亿美元。今年前三个月,进出口顺差累计达到233.1亿美元,增长了41.4%。
商务部研究院研究员梅新育认为,贸易顺差反弹的具体原因,一方面是因为3月份节日因素已经全部消除,外贸出口加工企业陆续恢复生产,产能开始大规模释放。另一方面,美国、欧盟等我国主要的贸易伙伴经济形势复苏,进口也必然随之增长。
北京师范大学金融研究中心主任钟伟则表示,贸易顺差大幅攀升的根本原因在于我国产业竞争能力的上升速度快于美欧发达国家。
而且,这样规模的顺差还会持续相当一段时间。
"111.9亿美元的顺差平淡无奇,尽管3月份的顺差相比前两个月有较大的增长,但月度数据的参考意义相当有限,从稍长的一段时间来看,每月100亿的贸易顺差对于我国来说属于正常现象。"钟伟说。
梅新育也认为,尽管中国高速增长的贸易顺差引起了整个世界的震动,中国政府也越来越注重扩大内需,但从现实情况看,在一两年内,还是有必要充分发挥出口对经济增长的拉动作用。
不过,外贸在相当长一段时间内保持相当规模顺差的局面,"中国与日本外汇储备余额的差距也将越拉越大。"钟伟说。
另有一些专家表示,外贸顺差的反弹,将加大人民币的升值压力。 原帖由 雨下走好路 于 2006-4-12 14:09 发表
见笑了,我总觉的天威这种走势不像短期内会大涨!
就你那水平，啥时候看对过。。
翻翻前面的帖子，丢人不丢人啊
应该思考的新闻（二）
4家获批QFII资格2家已开户 共38家QFII虎视A股中国证监会昨天宣布，安保资本投资有限公司等4家机构已获证监会批准，取得合格境外机构投资者(QFII)资格。同时，国家外汇管理局昨日宣布，该局已批准日本第一生命保险相互会社以及高盛国际资产管理公司分别在中国银行、汇丰银行上海分行开设QFII(合格境外机构投资者)人民币特殊账户。
证监会表示，经商国家外汇管理局，该会日前批准了安保资本投资有限公司、加拿大丰业银行、比联金融产品英国有限公司和法国爱德蒙得洛希尔银行的合格境外机构投资者(QFII)资格。至此，获得QFII资格的机构总数已达38家。
安保资本投资有限公司是 澳大利亚最大的保险 资产管理公司，加拿大丰业银行是北美银行业领先的银行机构之一，比联金融产品英国有限公司是比利时联合银行旗下公司，法国爱德蒙得洛希尔银行隶属欧洲最古老的爱德蒙德洛希尔家族银行集团。 光伏产业一山二虎 无锡尚德天威英利上游之争正酣
2006年04月11日 来源:新华网
天威英利找钱，无锡尚德找矿--硅产业一山二虎
四川、宁夏、河南、辽宁。从去年开始，施正荣寻找硅的步伐横跨整个中国，一刻也没有停止。
与此同时，国内光伏产业蜂拥而起，其火热程度不亚于当年大炼钢铁之势。然而，拥有千吨级多晶硅资源的只有四个地方———四川新光硅业、河南洛阳中硅、辽宁凌海金华、宁夏石嘴山。
这四个资源落在谁的手中，谁就拥有光伏产业的绝对话语权。目前已知的是，G天威已成为位于四川乐山的新光硅业二股东，洛阳中硅已与无锡尚德达成合作关系。目前，可活动的空间只有凌海金华和宁夏石嘴山。
“到国外买一条生产线就能造太阳能电池。”一家新兴太阳能电池生产企业的技术人员表示，不考虑转换率，至少在太阳能电池片和太阳能电池组件的生产上，技术并不构成进入这个行业的壁垒。
而先于业界意识到这一点的施正荣，实际上在无锡尚德纽交所上市之前，就迈出了寻找上游多晶硅资源的步伐———他必须做好准备以应对即将到来的下游生产企业之间腥风血雨的“大战”。
但是在上游资源层面，施遭遇了强劲的对手：G天威(600550)旗下的天威英利新能源有限公司。尤令无锡尚德方面感到担忧的是，这个对手手中已握住国内唯一成熟的千吨级多晶硅生产线。另外，天威英利太阳能电池的产能将会在未来一段时间内呈几何级数增长。
2005年与天威英利在四川乐山的“西南战役”落败后，施正荣转战中原，在河南洛阳布下了棋子，随后宁夏石嘴山项目也进入了施的目光。硅路龙虎之斗，或将在不久的将来升级。
即将出海的天威英利
如果天威英利只是目前的规模，尚德大概也不会有如此的危机感。令竞争对手担忧的是，海外上市后的天威英利将变得过于壮大。
天威英利内部人士向记者透露，天威英利登陆纽交所只是时间的问题。由于G天威分拆天威英利上市的计划不久前已获得了国内审批部门及纽交所的认可，天威英利上市只是在走必要的程序。而德意志银行极有可能作为天威英利赴美上市的主承销商，与天威英利展开一系列合作，为天威英利发行20%的股份，募集到大约30亿元人民币的资金。
募集资金将被投入到天威英利太阳能三期工程中去，打造500MW/年生产规模的从硅片到太阳能电池组件的生产线。加上天威英利太阳能一、二期工程的总体产能硅片70MW、电池片60MW、电池组件100MW，最终三期工程完成后，天威英利的生产能力达到硅片570MW、电池片560MW、电池组件600MW。
这是一个宏伟的扩产计划，与之相对应的是尚德2005年12月招股时披露的产能及扩产计划。尚德2005年9月已达到120MW的电池组件生产能力，并计划到2006年末达到240MW的产能。
成为中国光伏产业的龙头是天威英利和无锡尚德共同的目标，但显然皇冠只能有一个。并且，竞争本身的关键并不在于谁的太阳能电池组生产规模更大一些。
西南第一役
关键在于，谁拿到了最多、最便宜的多晶硅。
四川新光硅业、河南洛阳中硅、辽宁凌海金华、宁夏石嘴山。这是国内目前拿到千吨级多晶硅生产线建设“牌照”的4个地方。
都有着做大做强的目标，天威英利和无锡尚德在上游的“撞车”成为必然。很快，在2005年初，四川新光硅业科技有限责任公司因项目进度过慢，决定引进新的投资方之际，天威英利和无锡尚德第一次在上游战场上遭遇。
新光硅业成立于2001年，其多晶硅生产线建设依赖的是四川峨嵋半导体厂的技术，而峨嵋半导体厂的“改良西门子法”则是由有色金属研究总院设计。因为技术垄断，直到2000年我国才得以从俄罗斯引进“改良西门子法”，峨嵋半导体厂和洛阳中硅高科技公司的技术均由此派生。
新光硅业规划的多晶硅产能为1260吨/年，尽管在2005年初，全国号称打造千吨级多晶硅项目的有好几个地方，但业界的心底都很清楚，因为技术、发展时间和能否获批等原因，在未来一段时间内能够形成有效产能的，唯有新光硅业。新光硅业是一个快要成熟的果子，而其它项目，都还过于生涩，有的甚至连生涩都谈不上。
因此，新光硅业引入投资方的消息甫一发出，天威英利和无锡尚德即闻风而至，另外一同来到乐山的还有南玻(000012)。
“对方不愿意往下谈。”南玻高层某人士对记者表示，参与新光硅业增资扩股竞争一事，当时他们只是去“看了一下”，并没有真正介入的意向。至于天威英利能够最终进入，南玻的人士称，“大概是天威方面在硅产业里做得比较早的缘故”。对当时也去了乐山的无锡尚德，南玻方面称知道尚德与新光硅业进行了接触，但具体的情况他们并不了解。
而G天威在硅产业里的另一个竞争者G航天(600151)则一直被外界认为当时也参与了新光硅业的竞争。不过，G航天证券事务代表王慧莉否认了这一说法，她表示，G航天也曾考虑过自己涉足多晶硅原料的生产，不过并未考虑参与到新光硅业中去。而G航天目前用的硅原料均是外购。
在乐山竞争的最终结果是G天威胜出，以1.1亿元进入新光硅业成为第二大股东，持有新光硅业35.7%的股权。
“恐怕并不是钱的原因。”对于施正荣的落败，了解新光硅业增资扩股一事的人士透露，两个主要竞争企业G天威和无锡尚德的背景、未来发展的规划都成为考虑的因素。新光硅业带有强烈的政府背景，其建立、项目发展的整个过程，都得到了四川省政府方面的有力支持。在股东背景上，即使是G天威入股后，新光硅业第一大股东四川省投资集团及第三大股东四川省启明星控股有限公司仍合计持有新光硅业62.24%的股权，牢牢把持着新光硅业的控制权。因此在2005年初增资扩股时，新光硅业选择“国”字头的G天威也在情理之中。
实际上，施正荣也并未在四川完全的失意，他随后投资参与了峨嵋半导体厂的一个年产200吨多晶硅项目，并将获得少量的多晶硅供应。
转战中原战场
在控制和加强采购上游资源的思路下，施正荣离开四川后转战河南洛阳成为必然的选择。因为眼下全国拥有“改良西门子法”生产工艺的除了新光硅业外，也只有洛阳中硅。但洛阳中硅的生产线及生产规模都远不及新光硅业。
洛阳中硅成立于2003年，有色金属研究总院是其建设方之一，也是其技术的来源。现在洛阳中硅已形成年产300吨多晶硅的规模，并在2006年初开始了二期年产700吨多晶硅项目的建设，二期项目预计在2007-2008年完成。在“十一五”的规划中，洛阳中硅还计划利用外资与有色金属研究总院建设年产2000吨多晶硅的项目。
洛阳中硅总经理汤玉安此前曾透露，该公司有向硅产业链下游延伸的计划。而无锡尚德则把自己的生产线以最快的方式直接安置在了洛阳，旗下的洛阳尚德太阳能电力有限公司紧邻洛阳中硅的生产工厂，以获得充足的原料供应。据悉，尚德在洛阳的30MW太阳能电池生产线和一条30MW太阳能电池组件的生产线，按照计划将于近期正式投入运行。
但是与G天威直接涉足上游原料产业不一样的是，尚德虽然布子洛阳，却并未真正染指多晶硅的生产。个中原因，恐怕正象尚德此前对外的表态：“收购硅原料企业的难度太大。”据接近尚德的人士透露，尚德在洛阳也在计划入股一家硅片生产企业，但是又遇到了一个强大的境外资金的激烈竞争，最后的结果目前还不得而知。
发展与短缺之惑
天威割据西南，尚德布子东都，两者在国内都有了自己的落脚点。但按照自身的发展规划，恐怕仅有一个战略基地还不够。
按照天威英利三期项目最终达到570MW硅片生产能力的说法，以及目前国内生产1MW硅片需13吨多晶硅的情况计算，在天威英利三期项目完成后，天威英利每年大致需要7410吨多晶硅。那么即使是新光硅业的产品全部供应天威英利，也是远不能支持天威英利发展规划的。
据记者了解，新光硅业的设备安装进展顺利，其前端的动力、制氢以及净化设备已在进行安装，后端废气处理设备也在进行安装。整个项目的关键设备———还原炉按照计划将在今年下半年进行安装调试。如果一切正常，新光硅业也要到2007年初进行点火试生产。
“谁出的价钱高，产品就给谁。”G天威董事会秘书张继承对扩产后的天威英利原料供应问题的看法是，在现在的条件下，新光硅业将来投产后的产品是按照市场价格进行出售的，即使G天威是新光硅业的二股东，也只能在购买时按市场价格获得一些优先权。
这意味着，新光硅业对天威英利的原料供应，能够让天威英利不至于产生无米下锅的担忧，但并不能保证供应价格低于市场价格。
无锡尚德的规模现已扩大至年产120MW，按照去年上市时的招股计划，尚德的太阳能电池产能在2006年末预计扩大至240MW。仅以扩产至240MW计算，尚德需要的多晶硅每年将达到3120吨。但现实的情况是，尚德能够控制的上游资源相当有限，绝大部分原料都须外购。
去哪里找那么多的多晶硅原料？天威英利和无锡尚德都必须为自身的发展囤积足够多的“粮草”。
两个还在纸上的项目
在对多晶硅巨量需求的背景下，天威英利和无锡尚德在国内都没有太多的选择，触角只能伸向宁夏石嘴山和辽宁凌海。但据记者的最新了解，这两个地方的项目都还处于“纸上谈兵”的阶段。
宁夏石嘴山项目尽管已在外界传得沸沸扬扬，但项目还处于规划阶段，具体怎么实施还是个未知数。
“毕竟是几十个亿的事情。”G东方钽(000962)董事会秘书叶照贯向记者表示，多晶硅项目还只是政府方面在规划，哪些企业参与、以什么样的形式参与，目前都还没敲定。即使是在G东方钽的层面，究竟是G东方钽自己参与实施还是控股股东宁夏有色金属冶炼厂参与实施，也都还未能确定。目前能够预计的是，石嘴山项目进展顺利的话将在5-6年后形成有效产能。
不过，石嘴山多晶硅项目的技术瓶颈至少已经突破。由于俄罗斯国家稀有金属工业研究设计院已与石嘴山政府方面签订了技术合作框架协议，改良西门子法的引入已不成问题。相关消息显示，石嘴山市政府计划将多晶硅项目放置在该市的河滨工业园区实施。
与石嘴山政府签订了合作意向协议的无锡尚德也可望成为项目的参与方之一，但某了解石嘴山多晶硅项目的人士认为，无锡尚德不太可能在多晶硅项目上处于控股地位。尚德方面能够提供的只是资金，而在目前的石嘴山项目规划格局中，资金是并不短缺的东西。
辽宁凌海的千吨级多晶硅项目也只是提出了一个蓝图，目前锦州市对外贸易经济合作局等正在为项目进行招商引资工作。记者在锦州市对外贸易经济合作局的一份多晶硅项目文件中看到，凌海的千吨级多晶硅项目由凌海市金华冶炼有限公司负责实施，项目拟选厂址为凌海市闫家镇闫家工业区，所需用地面积达7万平方米。
凌海项目的总投资目前规划为1亿美元左右，但按照以往的建设经验，千吨级多晶硅项目所需资金投入可能会超过1亿美元的规划。与其他地方相比，凌海项目的优势在于“地利”：所选厂址毗邻102国道，距锦州港仅50公里，离锦州机场48公里。无锡尚德投资者关系管理部的张先生则表示，凌海项目他们在前期有过一些接触，但并没有持续性的接触，只停留在浅层的了解和沟通上。至于会不会介入凌海项目，形成一定的合作，张先生称还无法透露。凌海市对外经济贸易合作局的李玉平局长则表示，无锡尚德确实已经与金华冶炼有限公司有了一定的接触，但两个企业有没有达成一些合作的协议，他还不了解。
下游：未来之战
除了在上游资源“无声的竞争”之外，天威英利与无锡尚德之间目前还存在着一定的合作，但这种合作关系或许不久就会被打破，因为随着格局的变化，双方的利益也会出现相应的调整。
根据尚德的招股说明书，天威英利在2006年还供应20MW的多晶硅原材料给尚德。据记者向无锡尚德内部人士了解，现在这个供应协议还在正常履行，从2006年1月份至3月份，天威英利方面都有货源供应。
不过论及2006年的供应合同履行完毕后，天威英利是否还会保持供货，尚德的人士有些迟疑：“他们(天威英利)也在做下游的东西，情况并不是一成不变的。”
在未来，更为激烈的竞争或将体现在天威英利与无锡尚德的电池组件产品上。由于国内市场极其狭小，在国内市场未获得大规模拓展前，国际市场成为中国光伏企业主要的“跑马场”。但这个“跑马场”还能容得下多少中国企业在里面自由驰骋，已引起了业界的怀疑。
“国外光伏产品的需求受政策影响相当显著。”有分析人士认为，即使是德国受政策影响而出现了太阳能电池需求猛增的情况，德国国内的光伏企业产能也不会因为中国光伏企业的增长而放慢发展步伐，如果几年以后德国自己的企业能够满足市场需求，这对中国光伏企业将是一个打击。
受到德国市场需求爆发的刺激，除了无锡尚德、天威英利，还有众多的中国企业正在或准备积极介入光伏产业的下游，这直接导致国际市场上多晶硅价格的暴涨。但近期的一些市场情况说明，德国市场的需求增长有限，国内光伏企业已将目光投到新兴的韩国、意大利、西班牙、奥地利市场上。
尽管现在不愁订单的国内光伏企业还犯不着“跑马圈地”，但整体产能的急速跃升将极有可能导致未来在国际市场上的争夺。届时，产品质量、品牌、成本等都可能是各方竞争的层面。
不过，下游的竞争尽管存在可能，但还比较遥远。天威英利在今年3月份已和德国方面签订了总量达305MW的供货合同，供货时间持续到2010年，基本满足其一、二期项目在这些年间需求的订单。而无锡尚德获得的订单也足以维持相当长一段时间。应对国内硅产业链的“变局”，国内企业的精力更多的还是集中在上游。
下游之战，也只有在国内光伏企业产能集中爆发之后，才会展开。上游之争，现在正酣。
天威英利出海在即 提升高管个人财富
无锡尚德登陆纽交所，成就了施正荣中国首富的地位。即将上市的天威英利，同样会造就新的亿万富豪。如果不出意外，持有天威英利股权，同时担任G天威和天威英利高管的丁强、边海青、杨明进的身家都会大幅增长。
丁强担任G天威董事长、天威英利董事长；边海青担任G天威副董事长、天威英利董事；杨明进为G天威总经理、天威英利董事。2006年3月17日，G天威董事会同意上述3人以增资方式进入天威英利，持有天威英利部分股权。其中，丁强拟持有天威英利1.5%的股权、边海青和杨明进拟分别持有天威英利1%的股权，3人合计持有3.5%的股权。
但据了解，目前高管层对天威英利增资事宜尚未实施，增资的价格将有待天威英利经评估后的净资产值为基础确定。对于高管在天威英利上市之前进行增资，G天威董事会方面表示主要是为了增强投资者的信心，以实现天威英利核心人员与股东利益之间的一致。
实际上，此次对天威英利的增资是G天威、英利集团与天威英利核心人员的集体行为。天威英利增资扩股后注册资本由7500万元增加为10000万元人民币。天威保变、英利集团及天威英利核心人员合计认缴天威英利2500万元的注册资本。其中G天威、天威英利核心人员分别认缴注册资本增加额中的765万元、1000万元。增资完成后，G天威持有天威英利45.9%的股权。天威英利整体变更为股份有限公司。
天威英利的核心人员将在增资完成后合计持有天威英利10%的股权，其中即包括丁强等3人合计持有的3.5%的股权。
无锡尚德于美国东部时间2005年12月14日在纽交所挂牌上市，代码为STP，首日收盘价为21.2美元，较15美元的招股价上涨了41.33%。根据相关的材料，尚德发行的新股，招股价从最初所定的每股11-13美元上调至13-15美元，最后定为15美元，总共募集资金约3亿美元。施正荣的身家也因为IPO价格的调高和发行后股票价格的上涨而迅速增长。
但天威英利上市的发行价格、其高管所持股权究竟价值几何，现在还无法估量。业内人士认为，目前对天威英利股权进行估值都难符合实际，因为无论IPO的价格还是国外市场对光伏企业的估值都还处于变动当中，是个未知数。即使以无锡尚德的市盈率和天威英利的盈收状况进行比较和推断，也不是很科学，因为无锡尚德上市后的股票价格上涨了很多，且无锡尚德IPO毕竟已是2005年的事情，过去了这么长时间，市场也发生了一定变化。
不过，按照现在流传的天威英利赴美发行20%的股份以募集30亿元人民币的说法，天威英利的核心人员也将因公司的上市而财富陡增，因为他们合计持有的10%天威英利股权。
谁是未来的NO.1
如果你是美国一家基金公司的基金经理，并且你看好中国光伏产业的发展，那么，天威英利上市后，在天威英利和无锡尚德之间，你更偏好把钱投向谁？是投给技术现在略为领先的尚德，还是投给2005年利润增长近900%的天威英利？这是一个难题。
无锡尚德成立于2001年，主要生产太阳能电池片及电池组件，由于进入行业的时间较早，目前尚德的太阳能电池产能达到120MW/年，这一产能水平约占国内总产能的60%。该公司扩产至240MW的计划现在正在积极实施。目前无锡尚德已跻身全球光伏企业排行榜前十强。在技术水平上，无锡尚德较为领先，其太阳能电池的光电转换率达到17.5%，而目前国内厂家的普遍水平还徘徊在15%。
天威英利成立于1998年。在1999年，天威英利就承担了国家技术产业化示范工程———多晶硅太阳能电池及应用系统生产项目，并引进了国际先进的生产设备和技术。天威英利拥有硅片、电池片和电池组件三条生产线，是具备硅片、电池片和电池组件及应用系统完整产业链生产企业。经过二期项目建设，天威英利产能达到硅片70MW、电池片60MW、电池组件100MW，是G天威利润增长的主要来源。天威英利的远期规划是三期项目增加500MW的产能。天威英利产品的光电转换率目前据说为略高于15%。天威英利的市场份额目前较无锡尚德要小，但如果500MW扩产计划实施，将一举超过无锡尚德。( 600550之天威英利在06年业绩能保证(2.5~3.2亿),07~10年同样可以到4.0~5.5亿,如此?????????????天威它的"主业"应有所增长,600550可以放心的持有,06年底之前天威应有不小的升幅(决不会还在现在这个价位),06~7年应是600550的股价变化最宽的阶段,06(~7)年应有可能达到50(~100)元 未来若干年太阳能电池市场集中在以德国为主的欧洲市场的状况不会发生太大改变，天威英利此次在德国市场取得扩张具有实际意义，对G天威形成重大利好。 其实,4/3我做美股时候,STP一天从37块跌到32块,就很奇怪,那个时候,机构就知道了STP
在德国市场受到了天威英利的影响. “双主业、双支撑”的发展格局已经初步形成：05年主营业务收入增长76.36%，净利润增长98.49%，公司高端变压器设备处于行业龙头地位。
公司输变电设备保持较好毛利率：05年公司主营业务中输变电设备取得44%左右的增长，其中变压器的增长幅度为34.66%，毛利率16.36%较上年有0.68%的降低。但从财务报表看，前三季度，变压器产品毛利率维持在14.3-14.85%之间，而在第四季度，毛利率达到22.38%。说明公司有能力转嫁因为原材料涨价而带来的额外成本。
公司控股的太阳能光伏发电公司迅速崛起：05年天威英利新能源有限公司太阳能电池产量13兆瓦，比上年增长167%；产值5.37亿元，比上年增长325%；利润8.48千万元，比上年增长897%。G天威占有天威英利新能源有限公司51%股份，目前该公司硅片年产能70兆瓦、电池60兆瓦、组件100兆瓦。如果06年能保证硅原料的充分供应，在不考虑其电池生产增加的状况下，预计2006年产值将达到28亿元，利润超过4.5亿元，单此一项收入就能给G天威带来约0.71元EPS。 原帖由 雨下走好路 于 2006-4-12 14:09 发表
见笑了,我总觉的天威这种走势不像短期内会大涨!
:这个人总在点评走势,看来他还不了解这里,不能融入其中!浮躁! 如长阳新高我就跑.毕竟大势风向有所转变.这一轮他也接近翻倍了,向上空间有限,等大盘回调吧.
这一抡天威表现一般,玩金属的才是高手.
真羡慕有些人的成本就七八块.
今天的走试我还没有看出要卖的明确信号.
丁强在集团公司2006年度工作会议上重要讲话
开拓创新 求真务实 实现天威新超越丁强在集团公司2006年度工作会议上重要讲话(摘要)
今天上午，石总和张书记分别对天威集团2005年度经济工作和党建工作进行了全面系统的总结，并且对天威集团“十一五”远景规划和宏伟蓝图进行了描述。我们的传统主业输变电变压器继续保持中国第一，我们的“双主业、双支撑”、“三园区一基地”、新能源都成为中国第一，名列世界前列。以科学发展观为统领，坚持“双主业、双支撑”为主线的发展战略规划，以产业建设和结构调整为重点，以创新为手段，促进天威集团可持续的发展，2010年销售收入突破100个亿人民币，利税超10个亿，这是对“十一五”规划的描述。上午石总和张书记的报告应该说非常重要，对天威集团经济工作和党建工作进行了具体安排，又对今后特别是围绕“双主业、双支撑”发展战略目标和“十一五”发展规划如何抓好落实进行了重点的部署，两个报告应该说定位准确，思路清晰，措施具体，指导性强，同时也体现了严、细、实的特点。
各代表组按照大会安排，进行了广泛、深入、认真的讨论，从汇报的情况来看，大家在讨论中一是回顾了我们过去取得的成绩，二是找出了我们在发展方面还存在的差距以及存在的薄弱环节，三是看到了我们的发展前景，四是分析了我们肩上应承担的责任和使命，五是提出了合理化建议。说明大家对学习和贯彻会议精神的重要性已经有了深刻的认识。
这次会议，表明新的发展机遇已经来临，标志着天威集团将进入一个新的发展阶段。回首我们过去的五年，回首“三步走”第一步，回首“十五”规划，我们取得了很大的成就。在座的各位领导以及我们全体员工都付出了艰辛劳动。同样，进入“三步走”第二步，进入“十一五”规划，我们集团在座的各位领导干部也抱有很多的期盼和众多的期望。面对新的产业结构上新的起点和形式，新的任务和新的挑战，怎么样再造新天威，企业的再创，再创造新的企业文化理念，造就创新的体制和机制，造就我们新的产业，使传统的产业，焕发青春和活力，这些需要我们有一个深刻的认识。根据今天的这个会议安排，下面，我再讲几点意见：
一、要认清形势，明确任务，统一思想，提高认识，坚持走有天威特色的自主创新之路
党的十六届五中全会提出了我国“十一五”时期发展的主要目标、指导原则和重大部署，强调本世纪头20年是我国发展的重要战略机遇期，“十一五”时期尤为关键。就是说，从本世纪头20年，一直到2020年都是我们国家发展的重要的战略机遇期，“十一五”处于发展机遇期的关键时期。集团公司“十一五”发展规划已经印发到各个单位，我们一定要以高度的历史责任感、强烈的忧患意识和宽广的经济眼光，战略眼光，紧紧抓住机遇，应对各种挑战，奋力把天威事业推向前进。
这就要求我们在座的各位领导干部一定要具有敏锐的洞察力，能够洞察什么呢，能够敏锐到对市场的洞察能力，把握市场机遇方面的洞察力，对商机的洞察力，对我们员工的团结凝聚力的洞察力，对合作股东的洞察力，从这几个方面，要求我们领导干部要与时俱进，有创新的素质。在过去的五年中，我们积累了很多成功的经验，企业在市场竞争中迈出了发展的一大步。当前我们有了“双主业、双支撑”的战略目标，有了“三园区一基地”，形成了我们跨行业、跨地域的发展格局，使天威集团发展的根基更牢固，发展的空间更广阔。
实践证明，创新改革是一个企业发展的必由之路。本着有利于提高组织管理效能，有利于降低综合成本，有利于扩大集团的规模，有利于提高集团的整体效益和增强实力，有利于树立企业形象和品牌的原则，在今后的发展中，我们还要继续稳妥的推进改革，推进创新，从而加快我们实施建设世界著名电气集团的进程，实施建设世界著名新能源集团的建设进程。
上午石总对前五年取得的成绩了进行全面系统、认真的总结。张书记也从党委如何以经济建设为中心，围绕着“十一五”，抓党建工作，保证经济建设的健康发展进行了部署。
我们在前进的道路上，既取得了成绩，创造了辉煌，同时，在客观上和主观上，也还存在着问题，比如随着天威集团的快速发展，我们的领导干部凸显出来了原有的思维方式、工作方式方法和工作作风与快速发展的形势不相适应的问题。以前这个问题我也在集团公司中层干部大会上讲过，还有其它方面的问题。这就需要我们坚持与时俱进，紧跟时代步伐，在发展中谋求创新，在创新中实现发展。通过创新解决我们前进道路上存在的问题。
过去，我们天威集团从原保定变压器厂开始，在多年的市场经济当中积累了有体系的、一整套的管理思想和管理理念，这在当时作为计划经济时期应该说是很重要，它指引着我们天威集团从原保变厂通过改制，通过95年国家一百家现代企业制度试点，进入天威集团一个新发展时代。随着发展我们天威集团的合资、合作增多了，产品增多了，产业不是单一产业了。那么，怎么样在新的时代面对新的形势，在发展中不断克服和解决我们存在的问题，在发展中谋求创新，在创新中求发展，这是我们在前进的道路上与时俱进，永远要解决的课题。虽然2005年党建工作也取得了很大的成绩，包括“十五”期间，但是，同样还要看到不足，2006年作为我们党委的工作，党建工作要继续努力改进和创新，要通过有力的措施解决我们目前在党建方面还存在的薄弱环节，形成协调服务，人尽其职，绩效优良、作风务实、谋划超前的工作模式。在此基础上，充分发挥“党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和我们每一个党员的先锋模范作用”，使党务工作更加贴近经济建设，更加贴近生产经营，更加贴近基层，更加贴近集团公司提出来的“双主业、双支撑”发展战略的需要。我们各级党组织，都要围绕着2006年和“十一五”“三步走”第二步发展战略规划，都要很好地创新发挥作用。
经济工作方面，要围绕“三步走”、“双主业、双支撑”，在提高集团的核心竞争力上努力创新。现在我们的“双主业、双支撑”，应该说是在发展和完善，我们提出的“双主业、双支撑”是在2005年的下半年，首先要确立双主业，然后发展双主业，并且要不断的完善双主业，在集团的核心竞争力方面做出我们应有的贡献。
在我们传统主业方面，要继续加强变压器产业。作为一个大企业，通过技术创新，产品品种的增加，产量的提高，把我们自身做成世界最强的变压器产业。这也是我们以往提出的口号。上午石总的报告里面讲到了，我们现在变压器的行业中产品的品种最全。从芯式、壳式、直流、交流和气体绝缘，以及我们这个高电压的配变变压器。我们同时吸收了国外的像ABB、西门子、三菱、东芝、日立这些公司的技术，和我们自己的实践结合起来，形成我们自己的技术。我们通过技术创新，产品的品种在不断增加，产量在不断提高，才有了我们2005年突破变压器产量5000万的成绩。销售收入我们超过40亿，其中变压器在20个亿。虽然现在提出了“双主业、双支撑”，我们为了今后天威集团的发展，传统产业要继续做大做强，变压器以保定为基地辐射秦皇岛、合肥、重庆，成为中国最大的变压器产业群。在变压器直流的产品上，今年要有重点突破，500KV直流技术的引进、消化、吸收要成为今年的重点，以及今年贵广二回换流变的一次制造试验成功，这也今年的重点，要在技术、性能、质量、进度、直流、换流变这几方面都要狠下功夫，确保产品一次达标。如果500KV贵广二回直流我们能够一次达标试验成功，这将对天威在国内输变电产业的发展上产生重大影响,在此基础上,力争800KV直流取得突破，另外在壳式电抗器和配电变压器上，要提升技术和制造能力，这也是我们在传统产业方面需要解决的问题。
在相关联的产业上要做大做强,比如说电力线材、多田冷却器、今三橡胶。要增加新的具有市场前景的输变电产品，比如说GIS开关。在这几个方面，我们已经在前面不同的会议上，对企业，刚才提到的企业，都做出了新的要求。省委、省政府、市委、市政府对天威集团提出了要做成中国一流的输变电集团，我们讲电气集团。以前讲做好、做强，做最好的变压器，现在是输变电集团。在这几个方面，我们的各个公司，在 “十一五”发展期间，在重要的发展机遇期，怎么样把你们所在的企业搞好，负有重大责任。但是和新能源对比，我们心里有更大的底数，更大的把握，通过以上的措施和途径，确立发展和完善双主业。对一主业变压器和变压器相关联产业和输变电产业上，也是一种继续发展和完善的过程。
虽然我们在生产经营、各项管理、科技创新等方面已经取得了很大成绩，但是同样不能忽视我们存在的问题。当前，部门之间，公司之间，部门与公司之间还存在着沟通少、协调不够的问题，还存在着天威集团从保变厂到现在，多年发展的成果资源还没有共享，造成重复劳动，重复竞争的问题。各位代表在座谈汇报里面，也提到了这一点，从总体上影响了我们整体的能力的发挥，影响了效率。对我们存在的各类问题和薄弱环节，需要我们在后来的五年和2006年，用创新的方式，改革的方式去解决。我们“十一五”发展规划，结构调整是一个重点，我们要努力实现改革创新，为实现五年的奋斗目标打下一个坚实基础。
二、进一步加强学习，全面体现科学发展观的要求，推动学习型企业建设
在“双主业、双支撑”这个发展战略的主导思想上，继续转变思想观念，提高思想认识。要通过不同的形式，向我们集团的全体员工进行深入宣传和贯彻。作为我们领导层在观念意识，在“双主业、双支撑”发展的确立上，应该说都非常明确，但是我们实施的行动当中，缺乏力度。这里存在一个是怎么认识“双主业、双支撑”，一个是怎么样通过学习，提高对新能源的思想认识。以股份公司为例，股份公司是我们天威集团最重要的主业公司，也是我们天威集团人、财、物最精华的公司，也是在形象上最好的公司。双主业都体现在股份公司，变压器传统主业，大型变压器体现在股份公司，新能源体现在股份公司。那么对我们新能源作为股份公司的领导，都了解不了解，股份公司的所有领导干部，知道不知道什么是新能源，新能源的内容是什么，它的概念是什么，新能源都包含哪些内容，它的发展方向是怎么确立的，另外，《京都意向书》是什么，《京都意向书》是促进全世界新能源发展的一个法律性的文件，这个保护环境，控制温室效应，促进新能源发展的《京都意向书》，我们国家也是签了字的。《可再生能源法》的内容，这都涉及到新能源，涉及我们国家对待新能源的产业政策。作为世界新能源发展的方向，我听说欧盟拿出了一个规划，我还没有见到文字性的东西，说欧盟的新能源在他的发电和输变电当中，2050年要达到各占一半。欧洲新能源的发展时间要比我们超前，历史长，而且，从技术能力和制造能力，观念意识方方面面，包括政策都跟我们有很大的差距。他的新能源可能是水电，还有风电、太阳能发电、地岩热发电不同的方式，但是这个能量很大。
我们国家新能源发展的方向是什么，国家政策是什么，这都是我们要学习和把握的，怎样去认识新能源，怎么把握这些，这些都要通过学习去理解。通过贯彻国家产业政策发展我们的“双主业、双支撑”战略思路。通过《京都意向书》以后，世界各国都在相继立法，在政策上给予新能源支持的立法。我们国家在经济发展方面还是一个粗放型，每公斤煤，它的耗能所产生出来的能力，跟欧盟、日本都有很大差距，现在外国评论说中国是世界上第一耗煤大国，第一耗电大国，第一耗水大国，第一耗能大国，中国今后在发展新能源上任重道远。从财政方面、从历史的渊源方面，在新能源的发展上国家已提高到很高的认识程度，从这几个方面看，新能源在中国的普及，前景和市场非常广大。
大家看到我们天威英利新能源的产品，在国内销到了西藏和四川的阿坝偏远地区，还没有进入到我们国内发电和输变电领域。现在世界各国都在立法，美国各个州都在立法，美国从2005年下半年到今年上半年，各州都在立法，都在加快新能源的发展。所以从这些方面看就要求我们股份公司的各级领导要继续深刻的学习，转变观念、与时俱进。要充分利用国家的产业导向政策，充分利用我们自己现在的强项，利用我们自己的形象和品牌，把新能源作强做大。石总在上午的工作报告中讲到了大家对变压器的知识了解的很多，认识的也很深，但对新能源的业务知之甚少，这种状况与“双主业、双支撑”的发展战略不相适应，各级领导干部，尤其是股份公司的领导干部，要把这种业务学习放在重要位置，成为各个专业的行家里手。还有一个最近各个媒体反馈的情况，现在欧盟的很多商会、企业家协会、行业协会对天威保变有了深刻的认识。过去不知道有天威保变，由于2005年天威保变的股权分置改革试点完成以后，在二级市场的表现让美国人、日本人包括欧洲人，开始关注天威保变，因为你的股价表现很好。上交所、深交所和欧美都是连网的，他们可以在法兰克富，可以在伦敦或维也纳都可以看到当天的二级市场的情况，他们都在研究天威保变是个什么样的企业。据说最近法国有一篇文章，法国的文章预测天威保变在若干年以后将成为中国最好的企业之一，最伟大的企业，成为中国第一的企业，就是因为新能源，他们说保变的这个新能源非常了不得，现在是世界第一，因为惟独天威保变，既投入了四川新光硅业的上游企业，又投入了新能源从注锭开始，切片电池封装的完整产业链。这个完整的产业链，在世界上是独此一家，按他的那个评论，是对天威形象的一种宣传和认可。好比天威保变是一个枢钮，一边是硅材料，一边是光伏系统的太阳能产品，他们认为天威保变投资非常重要，投资非常准，在世界上影响非常大。今年有一家杂志上讲，4月份在幕尼黑有一个世界光伏大会，如果没有天威保变参加，中国其它行业来没有实质意义，从这一点上看，“双主业、双支撑”如果我们发展不好，将犯下历史性的错误。
再有，我们进入新世纪以后同时也进入了新的经济，新经济的代表是什么呢，新经济的代表在当时讲是IT这个行业，世界的信息化，数字化和智能化，代表新经济，现在世界上的经济学家又有一个评论，可代表世界新经济的是新能源产业，作为新能源的重要性，这都是经济学家的评论，那么，无论从哪一个方面，我希望我们股份公司在双主业上要双赢，双主业要做大做强，两方面都要做强，我们如果突破了800KV直流变压器，不管从电压等级和品种都是世界最强的，我们接待国外来访的客人和新闻媒体，包括国外的评论也认为我们现在变压器的研发、设计、制造水平是世界一流的，也可以和世界上一流的大公司相抗衡。新能源能不能像我们传统主业发展的这么好，这是对我们股份公司提出来的一个新考验，新的课题，当然对新主业、新能源我们其他公司领导同样要有深刻的认识。在新能源的发展方面，希望各个公司全力以赴，给予方方面面的支持和帮助。今年我们还要进入风力发电，风力发电现在我们正抓紧运作和筹备前期工作。
在把业务学习放在重要位置的同时，不要忘记政治理论的学习，没有政治理论做基础，作为一个领导干部就不是领导干部，是纯业务干部，你就是一个业务人员，要充分认识政治理论对思想和行动的指导作用，通过政治理论的学习，使我们每一个领导干部都要努力成为复合型人才。
三、创造良好环境，培养造就富有创新精神的人才队伍
自主创新，关键在人才。“双主业、双支撑”需要强大的人才队伍作依托。当前，人才竞争正成为国际竞争的一个焦点。无论是世界知名企业还是国内企业，都把人力资源视为战略资源和提升企业核心竞争力的核心因素。大力加强人力资源能力建设，天威集团就将越做越强。必须要源源不断地培养造就大批高素质的具有蓬勃创新精神的人才，这直接关系到天威事业的发展。上午在讨论会上讲到了，天威英利的三期，这个项目的建设随着开工，目前天威英利的人员就难以支撑，三期建设完成将达到600兆瓦的能力，现在是1000人左右，现在的管理人员、领导人员加技术人员，600兆瓦的能力要有职工多少呢?要有4000－5000人。首先他的管理人员、技术人员现在就要进行储备，靠引进和我们自己培养具有先进思想的、高文化素质的、能够有创新精神的这样的人才。我们股份公司要能够输送更多的人才到天威英利，天威英利在双主业上是一个重要的公司。股份公司还有巨力、新成立的卓创、还有医疗的核磁共振。今天我听核磁共振的王总讲，他们争取做成天威的第三主业，这个想法非常好，他说他愿意成为天威人。还有今三橡胶、赛利涂层，还有众多这样企业，都输出了天威的人才。我们现在还不够，还要锻炼更多的人才，造就更多的人才，培养大批具有创新精神的优秀人才，造就有利于人才辈出的良好环境。各公司要充分发挥科技人才的积极性、主动性、创造性，这是建设创新型企业的战略举措。要坚持贯彻尊重知识、尊重人才、尊重创造、尊重创新的方针，全面实施人才强企战略，牢固树立人才资源是第一资源的观念，完善适合天威发展需要的人才结构，不断发展壮大天威人才队伍。我们要坚持在创新实践中发现人才、在创新活动中培育人才、在创新事业中凝聚人才。要依托天威重大科研和重大工程项目、国际学术交流和合作项目，积极推进创新团队建设，努力培养一批德才兼备、复合型的团队人才,特别是要抓紧培养造就一批中青年技术带头人。
各公司要努力营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的环境，形成有利于优秀人才脱颖而出的体制和机制，最大限度地激发他们的创新激情和活力，提高创新效率，特别是要为年轻人才施展才干提供更多的机会和更大的舞台。
四、狠抓落实，全面完成各项任务指标
2006年和今后的工作任务非常艰巨。完成任务、解决困难、处理矛盾，靠什么？靠我们各级领导干部。我们要讲责任、讲纪律、讲成效。各级干部，要围绕发展与和谐两大主题，强化机遇意识、忧患意识、责任意识，支持攻坚克难，提倡扎实过硬的工作作风。
过去的一年，以及在前五年，集团公司涌现出了一批业绩突出的先进单位和一批做出突出贡献的先进个人。这些单位取得突出成绩的主要原因，是领导班子和干部队伍具有过硬的工作作风和良好的精神状态，开拓创新意识强，能够结合实际工作实践科学发展观的要求，奉献意识强，体现出了很高的觉悟、很大的干劲以及攻坚克难的勇气和智慧，凝聚力强，发挥各自的作用好。
我现在给大家念一份省检查长侯磊给我写了一封信，信里边有十几篇他写的文章，其中我摘要了两段，大家听听，咱们共同学习。
作为领导干部，我们日常同时和其他人一样想到的一个词是“我”字，常常视而不见的也是“我”，世界上最容易把握的是“我”，最不容易把握的也是“我”。对于做人，无“我”者既不知道自己能做什么，也不知道自己不能做什么，对于做事，有“我”者常常能顺应时变，制敌机先，无“我”者则时常被动失佝，碌碌无为。俗谚说：‘找到了自己就找到了世界，清醒地认识自我，是为人的第一步，是进步的有力保证，也是我们这一辈子乃至每一天都必须要用心回答的重要课题。认清自我，首先要认清自己的强项。我们都生活在这个大家庭当中，没有注定谁一定就是强者，谁一定就是弱者，但是由于教育背景的不同，成长经历的不同，性格偏好的不同，所在岗位以及外部环境等等因素的影响，应该说对人的性向和能力是有差异的。很多方方面面，形成了人能力的差异，不同的人具有不同的特点与价值，但是每个人都能获得成功，然而成功的途径往往不同，成功者之所以成功，常常不在于他们能有多大多大的能力，而在于他们找到了自己的强项，成功者之所以成功，就是怎么样发挥自己的强项，每一个人有每个人的能力的不同，这几乎是成功者的一个规律。我们会发现不少成功的典型，有不少的领导干部是“谋事型”的，善于出创新的点子，改革的思路，他所干的工作十分活跃；有的领导干部和同志是“干事型”的，善于断大事，决大疑，担负许多常人难以完成的艰难的任务，十分受人尊重；有的是“合作型”的，善于协调各方面的力量，化解各类矛盾、整合各种资源，人格高尚而且工作艺术高超；有的是“应变型”的，越是情况紧急越是沉着冷静，越是情况复杂越是条理清晰，常常能提出化被动为主动，解决问题的良策。仔细分析，不是他们有了这样的成绩，我们才承认他们有这样的特长，而是他们有了这样的特长，有了自己的强项因而才取得了令人瞩目的成绩。每个人都像一根长短相同的杠杆，能否走上成功之路，关键在于能否找到那个最适合自己的支点，找到了可以说就撬动地球。这个支点就是我们的特长，就是我们的强项。我们一定要善于发现自己的特长，激发自己的特长，强化自己的特长，这是安身立命、建功立业首先要做到的。
认清自我，清醒些，再清醒些，追求意识强些，再强些，作为领导干部在思考回答如何才能成功的问题时，首先映入我脑海的是追求两个字，也就是追求和不断的创新与时俱进，这也是我多年来感悟最深之处，大家都知道，信念的力量是无穷的，保持员的先进性，首先必须树立正确的理想信念，这是因为理想信念是人的精神支柱，理想信念看似无形实有形，它就体现在一个人的追求之中，信念是成事之基，追求是成功之母，我们谈为人处事，建功立业一切都要从追求开始，立志成功，首先要有强烈的追求意识，毛泽东同志讲到，人都是要有一点精神的，我国古人曾讲，‘夫志，气之帅也’，并说：‘三军可夺帅，匹夫不可夺志’，我理解这里的神呀、志呀、气呀实质上指的就是追求，是一种德、一种势、一股劲，古往今来，大凡成功者都是追求意识强烈的人，而缺乏追求的人注定难成大事。端正追求，才能不断点燃我们的奋进之火，这是一个永不衰竭的原点。一个人的一生，是保持激扬奋进、跳跃不已的红色主旋律，追求在其中有着决定性的作用，追求具有导人向善、导人向上的无穷力量，回顾我这多半生，处在顺境时，是追求激励我向事业的更高峰攀登；处在平境时，是追求让我扬起干事超越的风帆；处在逆境时，是追求让我始终挺起人生的脊梁。假如说，人生需要感恩的话，首先我这一辈子要感念的是信仰和追求。这是侯磊检查长信中的两段话。我们作为领导干部，要理解信中的含义。
以前我们涌现出了许多好的班子和集体，和好多好的个人，因为什么他们工作干的好，为什么他们取得了突出业绩，正是他们有一种追求奉献的意识，体现出了很高的觉悟和很大的干劲，以及攻坚克难的勇气和智慧。天威集团这几年的发展过程当中，每一个大的项目，每一个大的工程都有这样的领导，都存在这样的员工。不管三峡也好，或者是我们的直流取得突破，秦皇岛、合肥，在高开区新建的企业，还有我们的新能源，到处都有我们这样的领导干部。我希望我们所有的领导干部都能在工作当中去追求，不断追求，不断创新，也希望我们的领导干部正确认清自我，正确的认识到自己的强项和弱项，发挥你的强项和特长，相互协作，相互补台，团结协作，形成一个有凝聚力的、团结的领导集体，把天威的事业推向更高峰。现在有很多公司做的相当不错的，不管是在变压器方面，在互感器方面，还有我们在外面的北京、秦皇岛、合肥以及苏州、杭州，在这个很广的地域里，有很多同志做出了努力，做出了牺牲。当然还有不少公司同样也取得了很大成绩，这些成绩是我们各个单位领导班子团结一致带领广大职工抢抓机遇，克服了一个又一个困难，解决了一个又一个难题，化解了一个又一个矛盾，度过了一个又一个难关后取得的。2006年和后边的五年同样需要我们这样做，作用应该发挥得更好，学习和认识应该更深刻。
各级领导干部都要立足发展分析形势，立足发展谋划工作，要有工作的新思路和工作的新举措。要立足发展看待我们可能遇到的困难和问题，立足发展实现各项工作的创新。要着力克服思维惯性和思维惰性问题，学会用新的视野观察事物，用新的思维审视问题，在解决问题中促进发展。要用发展的眼光加快思维方式的转变，自觉调整不利于发展的各种思维方式和工作表现。
2006年的任务是非常艰巨的，同时是非常光荣的，我们共同面临着一个严峻的考验，能不能向集团和广大员工交一份满意的答卷，是对我们各级组织和各级领导干部综合素质的全面检验。
过去俗话讲“新官上任三把火”，现在不说三把火，新任职的领导干部你上任以后怎么有一个新的举措，新的意识，昂扬的精神状态，更加饱满的热情去工作，都要做出一个交待。
外面经济学者评论说，天威保变和天威集团在一定程度上不只代表着是天威集团，还代表着地域。由于我们进入新能源以后，我们可能代表的是一个民族的利益，代表着中华民族，我们身上的担子非常重，使命非常光荣，2006年的任务非常艰巨，我们可能还有一个新的突破，这个突破我们正在努力，努力使天威有一个新的版块，我们想由于2005年和前五年，刚才讲，我们不全是成绩，在发展过程当中，有主观和客观的方方面面的问题，比如说，大家感受最深的资金紧张， 2006年，我们想着重解决这个问题。用新的思路和新的思维方式，能不能创造一个新的天地，天威集团能不能使产业资本和金融资本的结合上走出新的一步，这是我们今天要做的一项大的工作，在今年的工作当中，资金紧张同样是我们面临的一个大问题，我们这项工作成功与否，还有我们集团和各个公司在06年的资金运作上所发挥出来你的新思维和新方式、新措施，关系我们今年经营目标的完成，能不能为后五年的经营发展奠定一个好的基础，要做到“两个必须”。一是必须统一思想，做到坚苦创业无杂音。这是我们双主业必须做的两个必须，统一思想、艰苦创业是对我们的根本要求，关键是干出业绩，产生亮点。二是必须强化责任，做到勇挑重担抓落实。面对非常繁重的任务，面对可能出现的各种困难，要身先士卒，勇挑重担。畏首畏尾、躲避退让，不是我们每一位干部，尤其是领导干部的作风。要采取一切有力的保障措施和最有效的工作方法，把责任落实到实处，切实做到人人头上有责任，人人肩上有重担。各级、各公司领导干部要用足够的时间、足够的精力投入到谋划工作中去，切切实实把身子沉下去，全身心地投入，全过程地参与，全方位地服务，攻坚克难求突破，一心一意抓任务的落实。还要搞好三个结合，第一个结合我前面已经讲了，全心身的投入，就是学习和工作的结合，全过程的参与，全方面的服务，攻坚克难求突破，还有一个结合作为我们每一个领导干部，要跟你的生活有一个很好的结合，除了学习工作，还要有一个健康的身体，2005年末，天威集团举行了一个跑步进入2006年的活动，集团工会和股份公司工会组织的，活动办得很好，集团公司和各公司的大部分领导成员都参加了跑步进入2006年长跑接力活动。作为领导干部要有足够的精力投入到谋划工作当中去，要想有足够的精力，就要有健康的体魄。如果有时间的话，可以合理安排参加体育锻炼，没有一个好的身体，就不可能继续从事工作，就不可能有足够的精力去谋划工作，全身心的投入，全过程的参与，做好三个方面的结合，合理安排，科学安排。
我们已迈进“十一五”时期，现在大政方针都已明确，关键是毫不放松抓好落实。各公司要按照集团公司统一部署，找准位置，协调联动，要有一盘棋的思想，一定要深入贯彻中央省市的精神，确保“十一五”开好局、起好步！
对各项工作要在抓落实上下功夫。抓而不紧，等于不抓；抓而不实，等于白抓。抓好落实，我们的事业就充满生机；不抓落实，再好的蓝图也是空中楼阁。各级领导干部要腾出更多的精力，深入基层，深入群众，加强调查研究，办实事、出实招、求实效，力戒形式主义。
五、调动一切积极因素，开创党建工作的新局面
要在落实科学发展观的实践中加强各级班子建设。班子坚强不坚强，素质过硬不过硬，直接关系到2006年乃至今后工作的成效。要切实加强各级党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。要以能力建设为重点，不断提高政治素质和业务素质。
要进一步完善民主生活会制度。每一次民主生活会，都要做到主题明确，重点突出，在充分听取群众意见的基础上，即严肃认真又要坦诚交流。针对存在的问题，制定落实整改措施，切实保证民主生活会的质量。各级党组织要加强对下级党组织民主生活会的监督和检查。
民主生活会是我们更好地开展工作的有力的一种手段，希望各个公司一定要坚持开好民主生活会。
要按照科学发展观和正确政绩观的要求，制定科学的领导干部考核评价体系。实际上，我们的考核评价体系都已经有了，每年对每位领导干部的工作实绩进行客观、公正的考核，对不称职和民主测评不合格票超过三分之一的干部要进行调整。实绩考核评价要与述廉、评廉、考廉相结合，形成既看干部工作实绩，又看干部廉政状况的考评机制。
2006年，要围绕树立正确的权力观、政绩观、科学发展观和构建“和谐天威” 对领导干部进行深入地再教育；在广大党员干部中，集中围绕增强党的宗旨意识开展教育活动，结合保持员先进性教育活动的成果，着重解决党员和党组织中还存在的一些问题，同时还要在党员干部中，集中开展“创新、服务、促发展”的主题教育活动。
要大力做好宣传工作。切实加强形势政策的宣传，做好统一思想、凝聚力量的工作，做好鼓舞士气、振奋精神的工作，做好理顺情绪、化解矛盾的工作，做好团结鼓劲、促进发展的工作。要指导和帮助干部员工了解科学发展观的重大战略思想和构建和谐企业的内涵，了解天威集团“十一五”规划的发展战略的目标和主要任务，了解和认识天威集团的发展的新思路、新要求和新举措，统一思想，形成共识，促进天威集团切实转入科学发展的轨道。
通过宣传，要把天威集团在改革、创新、发展中的成果和靓点通过多种媒体进行宣传，要树立天威的形象，要让国内国外了解天威，关注天威，支持天威。
各位领导，同志们，我们已经进入一个新的发展的新阶段，天威集团大政方针已经确定，如何去落实好，实现好，责任重大，需要我们在座的每一位领导付出艰苦的努力。让我们以更加奋发有为的精神，求真务实，不断创新，团结一致，开拓奋进，抓住机遇、凝神聚力、真抓实干、攻坚克难，为建设一个更有实力、更有魅力、更加和谐的天威而努力奋斗！
谢谢!