清幽蓝
发表于 2013-9-16 15:28
天边的一朵白云 发表于 2013-9-16 14:34 static/image/common/back.gif
就波浪来说, 对与错之间有宽阔的地带, 差不多跟太平 洋一样大. 我还知道一点其他分析方式, 比如价值投资, 在 ...
地点就选在这里吧~
天边的一朵白云
发表于 2013-9-16 15:54
本帖最后由 天边的一朵白云 于 2013-9-16 17:03 编辑
清幽蓝 发表于 2013-9-16 15:28 static/image/common/back.gif
地点就选在这里吧~
你真会选地方, 好东西要放在好地方.
天边的一朵白云
发表于 2013-9-16 16:02
本帖最后由 天边的一朵白云 于 2013-9-16 17:04 编辑
还可以略作调整:
天边的一朵白云
发表于 2013-9-16 16:03
实际上, 到目前为止我没有办法区分这两种划分. 若1849发生大反转(或者近期在1849下面一点发生大反转), 我则倾向于第二种,否则以第一种为首选.
清幽蓝
发表于 2013-9-16 16:04
天边的一朵白云 发表于 2013-9-16 15:54 static/image/common/back.gif
你真会选地方, 好东西要放在好地方.
和我学习了解的知识相差甚远,慢慢吸收消化。
乙卯木
发表于 2013-9-16 16:06
两个方案,都规避了所谓的浪1与4重叠的问题!
998-6124作为更大级的子浪,是合适的选择!
天边的一朵白云
发表于 2013-9-16 16:13
乙卯木 发表于 2013-9-16 16:06 static/image/common/back.gif
两个方案,都规避了所谓的浪1与4重叠的问题!
998-6124作为更大级的子浪,是合适的选择!
自贸区开了个好头, 如果CL继续这么撑下去, 假设外部不发生大崩溃----我看到的情况是欧美经济在上升, 第V浪是最佳选择,从十一届三中全会以来,中国经济差不多进入了第V浪。但是,房地产,地方债,人民币升值,等等,哪一项出了问题都是要命的革,在缺乏数据的情况下不好作太多的假设。
天边的一朵白云
发表于 2013-9-16 16:14
清幽蓝 发表于 2013-9-16 16:04 static/image/common/back.gif
和我学习了解的知识相差甚远,慢慢吸收消化。
希望分享你的消化以后的观点,不急, 慢慢来
天边的一朵白云
发表于 2013-9-16 21:13
外高B股(SH900912),A股收在涨停,B股收在跌停:
同股同权,A股人民币42元一股,B股人民币13元一股,一个抢着买,一个没人要。你说A股是不是精神病院?
你可以侮辱我的人格,但你不能侮辱我的智商!
天边的一朵白云
发表于 2013-9-16 21:14
转一篇高水准的文章: 一只花蛤:一个缺乏聚焦的实例
天边的一朵白云
发表于 2013-9-16 21:14
记得前几年有一篇文章,说的是《巴菲特会买百事吗?》。作者从四个方面分析百事可乐是否符合巴菲特的购买要求。作者认为:1、百事可乐的现金流状况和盈利能力非常稳健;2、因为百事可乐比其最密切的竞争者可口可乐采用了更高的财务杠杆,从而创造了更高的股权回报率;3、因为因陀罗·努伊(Indra Nooyi)从2006年开始担任百事可乐的CEO,此前他已经在百事工作了很长时间。4、百事可乐的软饮料和零食不容易受技术变化的影响。结论是,“不管百事的股份是否真的会被巴菲特持有,我们已经了解到它确实具有许多巴菲特投资时会看重的特性:持续盈利,可控债务范围内的高股权回报率,以及一位经验丰富的CEO。”
这位作者似乎说得有理,我不想逐一评论。他或许忽略了以下这些重要的事实。根据可口可乐和百事可乐两家公司发展的情形。到目前为止,可口可乐仍然是可口可乐,它只是一家饮料公司。而百事可乐却不单单是百事可乐,除了世界上最大的休闲食品公司菲多利公司外,百事可乐还拥有全美七大连锁快餐店中的三家:必胜客、塔可钟和肯德基。除了这三家大型连锁快餐店外,还有许多餐厅,其旗下的24000家餐厅一起构成了全球巨无霸的餐厅体系。所有这些餐厅消费的基本上都是百事公司的全系列饮料,比如,百事可乐、百事轻怡、中卡百事、斯莱斯、激浪、立顿茶、全动和七喜。
很显然,百事可乐比可口可乐大多了。2011年,百事可乐收入达285亿美元,而可口可乐的收入为162亿美元。然而比较其股票市值却让人吃惊。当年度,较大百事可乐公司的市值440亿美元,而较小的可口可乐公司的市值却有930亿美元。两年以后至今日,其情形并未有多大的改观。当前,百事可乐公司的股票市值为1197亿美元,而可口可乐公司却有1706亿美元。如此悬殊必有缘故。管理学家艾·里斯先生为我们破解了其中的玄机。
百事可乐公司的问题在哪里?就在于它没有“聚焦”。百事可乐是一家不计成本追求增长的公司。它的CEO曾这样说,我们绝不放弃15%的长期增长目标承诺。多年以来,百事可乐公司一直通过大量的收购以实现这个承诺。上世纪八十年代初,可口可乐公司也曾经收购过电影公司和葡萄酒公司,但它后来都出售了,使之成为一家纯粹的饮料公司。而百事可乐公司则似乎沉浸在没完没了的收购中乐此不彼。
现在来看看它旗下那些连锁快餐店。要是与麦当劳相比,又逊色于它。也是2011年的数据。麦当劳大约有14000家餐厅,年收入74亿美元,百事可乐公司有24000家餐厅,年收入94亿美元。麦当劳的净利润是11亿美元,销售利润率15%,而百事可乐公司的净利率只有4亿美元,销售利润率仅4%。麦当劳的股票市值为310亿美元,必胜客、塔可钟和肯德基是多少?根据里斯先生的计算仅100亿美元(以其净利润占公司净利润的比例)。当前,麦当劳的股票市值973亿美元,而百事可乐公司仅1197亿美元。高度聚焦的麦当劳直追聚焦缺失的百事可乐公司,并且距离越来越近。
市值只代表投资者愿意以某种价格买进或卖出股票的一个数字。如果投资者真正懂得聚集的力量,他们可能愿意开出更高的价格。或许可口可乐公司就是这样。里斯认为,百事可乐公司的连锁快餐业务是双重缺乏聚焦。第一重,百事可乐公司是连锁快餐品牌是一堆互相竞争的品牌,而麦当劳则经营单一品牌。第二重,这些快餐品牌都聚集在一家饮料公司旗下,而麦当劳没有这个问题。结果,百事可乐公司做连锁快餐不如麦当劳。同时又由于聚焦缺失,做饮料又不如可口可乐公司。这就是存在的现实。
认为百事可乐的CEO在百事工作了很长时间,就能构成买入条件,这就更加不对了。百事可乐公司最大的问题就是管理的问题。公司需要一个饮料专家来经营饮料业务,也需要一个休闲食品专家来经营乐事公司,更需要一个快餐专家来经营连锁快餐业务。CEO有可能是其中的一个领域的专家,却可能不是另外两个领域的专家。经营的力量在于“专才”。对于百事可乐公司而言,它的目标是做企业的总经理;而对于可口可乐公司而言,它的目标是做饮料业务的总经理;对于麦当劳而言,它的目标是做连锁快餐业务的总经理。最终,谁能胜出?不辨自明。至此,我认为,如果百事可乐公司真能被巴菲特所持有,说明百事可乐公司一定发生了什么事情了。
天边的一朵白云
发表于 2013-9-16 21:19
从现在我不再关心这个那些狗屁倒灶. 大潮退去,谁在裸泳一清二楚,难道让我看人家光咚咚的屁股?太难为情了吧!
我真的撤了, ....我去雪球,我要投资.投资者的真谛在平静中享受布局,在颤抖中采摘果实.
谢谢
michellebaby
发表于 2013-9-16 21:23
天边的一朵白云 发表于 2013-9-16 21:19 static/image/common/back.gif
从现在我不再关心这个那些狗屁倒灶. 大潮退去,谁在裸泳一清二楚,难道让我看人家光咚咚的屁股?太难为情 ...
拜托,小熊。你们个个玩什么隐退啊?:#JINGYA
天边的一朵白云
发表于 2013-9-16 21:27
什么玩什么隐退啊?阅读,思考,布局,我忙得很,大势场好的时候我反而轻轻松松,除了趋势什么也不用管.不懂不要乱讲,儿童不宜
michellebaby
发表于 2013-9-16 21:30
天边的一朵白云 发表于 2013-9-16 21:27 static/image/common/back.gif
什么玩什么隐退啊?阅读,思考,布局,我忙得很,大势场好的时候我反而轻轻松松,除了趋势什么也不用管 ...
哎呦晕。什么儿童不宜,别老写那句,看着生气。:#JINGYA
天边的一朵白云
发表于 2013-9-16 21:32
michellebaby 发表于 2013-9-16 21:30 static/image/common/back.gif
哎呦晕。什么儿童不宜,别老写那句,看着生气。
那好吧. 恭喜发财, 古得白白
michellebaby
发表于 2013-9-16 21:48
天边的一朵白云 发表于 2013-9-16 21:13 static/image/common/back.gif
外高B股(SH900912),A股收在涨停,B股收在跌停:
同股同权,A股人民币42元一股,B股人民币13元一股,一个 ...
知道A股的疯狂乐吧?知道害怕乐吧?还说1849上来可以是推动么?;TOUXIAO
michellebaby
发表于 2013-9-17 23:17
:#JINGYA 。。。。。。
天边的一朵白云
发表于 2013-9-18 10:34
9-18之日, 茅台跌破140元
子房
发表于 2013-9-18 15:38
天边的一朵白云 发表于 2013-9-18 10:34 static/image/common/back.gif
9-18之日, 茅台跌破140元
139.50;TOUXIAO