分工与协作-系列讨论之一-探索
[这个贴子最后由羽清在 2002/06/19 01:25pm 编辑]分工与协作-系列讨论之一
这个话题其实蓄谋已久。但是具体的运做总是让我有些模糊。如此之快的开始进入论证阶段也是我始料未及的。在看到“九霄飞虹”和“飞蜓”两位朋友的对话中，我发现这种或者可以称为新的论坛运做模式已经开始萌芽。而我原来担心的概念说明的障碍也就因此而并不重要了。
我想看过他们俩个对话的朋友在结合我帖子的题目应该会明白我想要说明的问题所在了。是的，从这篇帖子开始，我将和大家一起来探讨关于“论坛有效交流”的话题。结合近期“技术分析版块”的现状，我觉得我们不是在浪费时间。
这或许是个不可能完成的话题。因为只要我想想，就觉得思绪纷杂了。所涉及的相关问题也非常之多。所以我不奢望能够在短时间得到答案。只希望这个讨论的开始会引发对于“论坛交流”以及“论坛模式”等等无人涉及的问题的深层次的思考。
个人英雄主义已经是一种无奈
我们曾经在进入股市的很长一段时间里面沉浸在“个人英雄主义”的氛围中而不能自拔。因为股市是个制造神话的地方！股市中不变的是神话，变化的是神话的主角。社会、媒体以及大众都在积极的参加着每一场“造神运动”。但是，市场是冷静的。最后运动的结果总是一样的，那就是无可奈何而又满怀希望更换一个神话主角。于是股市中出现了这样一种尴尬。一方面是一个个神话明星的陨落，一方面是大众热情高涨的“神话”购买力。但是，市场毕竟是市场，它很快就找到了平衡点。它不再造“神”了。因为“神”太完美。如同美丽的梦总是容易被惊醒。它开始制造“神人”！神人，即有神的灵性却更有人的血性。因为他是人，所以更容易被大众容纳，乃至他曾经的错误，因为他可以很谦虚。谦虚到让你觉得他的错误都是那么美丽，都那么值得你从中学到东西。而且，他会不经意的向大众传播他的神的一面。在这种潜移默化的固化作用中，让你觉得，他的任何错误都不会将他击跨而却会让他更强大。于是，这些“神人”在市场中长久的生存下来。但是，突然有一天，跟随的大众发现一个很要命的问题。那就是，尽管他们见过“神人”犯错，但是他们竟然不知道他“为什么犯错？”而且，神人似乎和大众一样，翻翻报纸，看看新闻，瞄两眼行情，就可以得出准确的结论。而大众重新站在镜子前面审视的结论也另自己很沮丧。自己仍然是自己。尽管买了不少神人的内功心法、大还丹甚至所谓神兵利刃。但是依然没有沾到仙气，自然期待脱胎换骨，羽化成仙也成了奢望！那么剩下的只有迷茫！！
但是，迷茫之后如果我们还要在股市中生存下去，甚至希望生存的更好。那么我们必须反思。我认为无论是股市中交流还是论坛上的交流都不可避免的遇到两个问题“核心不共享”与“共振交流”。这个时代是个量化的时代，股市更是利益为第一要义的地方。所以，任何人自以为“核心”的东西，都不会在没有条件下与其他人进行“共享”。哪怕那所谓“核心”的东西其实是一堆“垃圾”，你也无可厚非，因为那是人家的。不是你的。打破这种交流障碍的方法其实有很多。比如金钱，比如感情，比如美人计。。。但是，真正有效而且值得推崇的因该是“交换”，这也就是“共振交流”的原因所在。我们知道“交换”的条件一定要有“平等”，由此我们可以推断“交换”的主体是在近乎一个层次上的。这个推倒的结论有些让我们失望，因为我们希望有所提高，希望交换到更好的东西。但是，我要告诉你，那是错误的，首先你没有权利和比你层次高的人“交换”除非，你的交换带有其他附加值。其次，交换就一定要平等的。否则不是“交换”而是“交易”！而且，我想纠正一个大多数人的错误的观念。我们“交换”的真正目的不是交换到“更好的”，而且交换到“更新的”。原因有二：1.股市瞬息万变，只有不断创新才能做到最好。2.真正量的积累是质变的充要条件。所以，从这个意义上讲“更新的”才是“更好的”。
从推演的角度来说，我认为这种交流模式的推进过程是“螺旋上升”的。其过程为：-积累-交换-量变-交换-质变-积累-。如此多次循环，从而不断上升。这种交流模式或许不是最快的，也不是最好的。但是它应该是最切合实际，可以操作的。在这种基本循环交流模式下。我们依然可以尝试各种不同的交流方式。
团队英雄主义的发展将成为必然
依据上面的探讨，我们可以设计出多种的交流模型来发展团队的合作。整个论坛如果可以称为一个系统的话，在论坛中形成不同的组，就是子系统。子系统本身以及子系统之间相互的交流和碰撞将成为大系统的动力。
子系统模式一：
[话语权]
论坛是以言论自由为表现形式的。按理是不存在“话语权”的争夺的。但是，从交流的角度来审视却是不同的。“对话”必须是双向才能完成交流。正常的顺序是由“问”而“答”。而这个模型为了加强交流的约束力需要从由“答”而“问”的过程开始。
首先，我们需要是“发起人”。他可以是任何人，包括他的举动都是自发的。他发起的原因是他要解决某个问题。而“发起”成功的条件是要有规定数量的响应者。这样第一个提出问题并得到响应的人就是“发起人”。他负责组织其他响应者进行这个问题的研究工作。下面是重要的部分。这个围绕着某个问题的组织系统建立后，系统中任何人就开始受到系统纪律的约束。响应者必须从回答问题开始。只有回答问题才能有权利提出问题。这也就是前面说的有“答”而“问”的过程了。任何要加入到这个组织系统中的人必须从回答问题开始。才有可能在本组合讨论中有权利提出自己的问题让大家解答。而任何人回避解答也就放弃了“话语权”既提问的权利。而不回答问题的提问者是不受欢迎的，在自然纪律下，大多数人都会选择不回答他的问题。从而使交流的循环缺失。造成回避回答他人问题的人失去“话语权”。
一个系统从模型到运行必然要经过痛苦的蜕变过程，但这是完善的必由之路。希望大家不断质疑不断建议。从而使我们来论坛的真正意义得以显现。
相关问题，我们将继续讨论。
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我支持！分工与协作-系列讨论之一-探索
同意分工与协作-系列讨论之一-探索
是啊！俗话说：三个臭皮匠抵个诸葛亮。有诸葛亮的才能，估计在股市里不会输大钱。但如果三个诸葛亮抵个什么呢？我的看法是：三个志同道合的股市诸葛亮，联合拼搏于股市，胜算应该是比较大的！到本坛来转转的目的有二：一是将自己所学的一些东西和大家交流交流，也将自己吃过的亏说出来，让网友不要再上当，比如一些跨周期的吹牛骗人公式！！！二是想通过本坛结交股市战友，结成股市实战的团队，以利股市永久生存。不知羽清其他的相关问题是什么？发表了没有？有什么好的建议？
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没想到羽清老版发出了帖——团队！配合！以前很爱看ＮＢＡ，因为有时可以看到空中接力。很爱看有特种部队的片子，因为他们可以互相把背后交给兄弟。以前不爱看足球现在也爱看了（国足除外），因为传球。就像今天的葡萄牙比赛时，还有前几天爱尔兰加时里的进球（球赛看的不多，各位叔叔大哥别笑啊）。
舌头成不了胃，肠子成不了肺。从小就想成为一个团队里的一部分，做自己能做的事，可惜……自身素质太差，正规军不要，游击队也不要，只能当土匪了——还总是被抢……
为将出现的ＭＡＣＤ团队鼓掌！喝彩！
分工与协作-系列讨论之一-探索
好个分工与协作。这是一场游戏，也是一场竞争。
不知能生存下来多少个团队呢？
我的网络虚拟团队建设经验和想法：
规则开始从简，然后进入一个持续改进的过程，可以每天改进一点点。
成员之间的沟通也宜从疏到密，从论坛-->QQ-->电话-->见面-->....:)
目标、主题宜从小到大，小而精开始，一点点扩充。
团队角色中如果能够有项目管理经验的朋友参与，则团队的效率会高很多，
对质量、进度、成本(大伙儿参与的时间与金钱)的协调会顺许多。
理想主义者与实干者结合也是很好的搭配。
通才与专才合作往往很好。
没有经验的小兄弟也要欢迎加入，许多资料搜集、处理、发布的工作都需他们。
人力资源方面如果有专人负责则更好，一旦有专家介入，团队的发展会健康。
如果有朋友在财务方面能够提供支持，则这个虚拟团队的能量就可观。
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讲究团队精神我认为很有必要试一试.每个人的能力有限,我希望有人能帮助我,我也会有所回报.分工与协作-系列讨论之一-探索
ZOUYANG兄：你的说法很专业呀！很好！分工与协作-系列讨论之一-探索
zouyang说的很具体也很有指导性。我建议大家不妨大胆尝试一下。网络有句老话：三个臭皮匠，弄死一个诸葛亮！
至于相关问题，是准备针对一些质疑的准备以及一些理论的演绎。
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好文，继续分工与协作-系列讨论之一-探索
绝对支持！！！分工与协作-系列讨论之一-探索
很想看看哪为朋友成为第一个“发起人”。第一个或许不是最好的，但是他会是人们不能忘记的。而且第一个发起人组织会是论坛的重点扶植对象，呵呵，好处多多哟！分工与协作-系列讨论之一-探索
[这个贴子最后由周文韬在 2002/06/11 02:33pm 编辑]分工与协作之讨论
一、分工
1.对股市的研究方法，我认为应百花齐放，不能只是追求短线技法，应分类：技术派，基本面派；短线，中长线；宏观，微观；财务；行业发展；等等。
2.仅仅有研究方法是不够的，应组建不同方向的课题小组或派别进行课题讨论，比如，证监会为什么在股市3月份开始走好时不继续出利好而是大量发行新股，而在近期走弱时又出利好？近期股市走弱为什么没有象前期嘉和股份在大盘下跌时逆势上涨的个股？如果说股市是经济的晴雨表，那么股指能否找一个合理的位置能较好的体现中国现有的经济状况呢？等等。
3.有了研究对象，接下来就是对人员的组织，对好的文章、软件、分析技术的筛选与学习、讨论，然后出题目进行测试，在由发文人、版主、高手、会员点评，对学派的高人可聘为教授头衔领导各派的研究。
4.进行多级目录式的管理，由各学派、小组的人员管理各自的目录及兵器库。（这样便于做精做专；如果仅是几个版主来维持庞大纷杂的兵器库，是需要很多精力的，也不利于做精做专。）
5.制作调查表把会员做小组、学院式的划分组建；同时进行一定的测试来定级现有水平。讨论制定出不同派别、不同水平的学习研究方向；通过讨论把工作做的更逻辑些合理些，实行研究院所式的管理模式。
6.模拟实战的建立，积累经验和对成果的建议，个小组或派别的实战报告。
7.每个会员即是学习者也是研究者的角色，你也可把它当做一种RPG MUD来玩。
二、协作
应把人才按特长分类：技术派，基本面派；短线，中长线；宏观，微观；财务；行业发展；等等。进行多级目录式的管理，每个小组领导自己的目录，同一小组由小组长管理，同属一版的小组长由版主管理，各版主由坛主协调管理。论坛的发展在于人才的发现与激活，版主不是论坛的核心，核心应是有专项特长的人才们，版主的意义在于激发他们的活性与创造性。
打个比方：如果论坛是股市，坛主版主是管理层，那么被组织归类的人才们就是机构，他们能加大论坛的稳定性、扩展论坛的深度。
三、分工与协作之论坛与论坛
好的论坛之间应建立合作，取长补短，换句话说就是论坛间的整合，对资源（人才、资料）、管理整合； 竞争与合作也是分工与协作的范畴，竞争使论坛发展的更快，合作使论坛发展的更优。
以上内容较粗，不对、不足之处希望大家指正。
希望能和大家共同学习共同进步！
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周：我想初期规则不必过于追求严谨，在实践中摸索经验不断修正。至于分类我想应该是根据大家的自然需要逐渐形成科学的分类标准。既然您在这方面有很多思考，不如带头尝试一下如何？分工与协作-系列讨论之一-探索
下面引用由羽清在 2002/06/11 02:34pm 发表的内容：至于分类我想应该是根据大家的自然需要逐渐形成科学的分类标准。
根据大家的自然需要是必然的，能否形成科学的分类标准是不太可能的，因为大家是自发的，不存在象拥有资金的机构那样的主动发现市场价值追逐利润的能力与动力，只能是象研究单位那样先立题，在进行研究讨论或改变的方式运作。
不过看看大家的自然需要是先做的，比如：某人偏重于**的研究，想建立自己的研究小组，与和他具有同样兴趣的人共同探讨他们的研究领域。 他就可以发贴说明你的特长与偏好，再给他固顶，在跟帖到一定数量后，他的研究小组就可以成立了。
分类问题在初期就是一个对会员的偏好的统计问题，然后才是把分类合理化的问题，最后是建立一种合理的管理模式把他运行开来。
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我很喜欢你的签名，我觉得可以说明很多问题。分工与协作-系列讨论之一-探索
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羽清,感觉你口气过大，哈哈哈～分工与协作-系列讨论之一-探索
永远支持MACD，本论坛正在进行自我进化，这是趋势MACD可能前途无量，但要记住一点，任何改革或革新（进化），必须以更适应生存需要的法则，也就是要有利益性，否则可能仅是昙花一现而已。分工与协作-系列讨论之一-探索
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