期待电商的崛起！
前几天好像扫到一条新闻：淘宝要玩C2B ，就是客户聚合向厂家定制，电器规模好像50亿。持有苏宁的人应该颤抖的，马泽东要干的事很可能干成，且以后会怎么样也难说，但做中间人的电器卖场以后就悬了。如果现在有个50万台空调，50万台洗衣机，50万台电视，50万台冰箱的单子跑了，苏宁不得吐血？ 如果在淘宝上定制，用户会选择不知名但便宜的品牌吗？这件事情上淘宝自身企业价值会得到长远提升吗？（假如不会，马泽东未必干）是否这样规模的定制对于电器厂商并没有得到压制，反而主动了？
战火一旦燃起，烧到哪里就难说了，但芒格说的：我知道那里危险我肯定不会去的。苏美是肯定被烧到的。
所以啊，事物总是永远新鲜，如果用过去辉煌的历史，目前暂时的财力强大，甚至可能已经迈向坟墓的模式来推导过去的英雄经历了风雨依然可以一夜八次，那就。。。价值投资是要向前看不是向后看，因为前面太难看清，我们才借助周期律，比如房地产周期，库存周期，航运周期，这些都是古老且几乎永远不变的东西可以使用，而生意模式和饮食风潮（浓香酱香白酒）都是可变的，且有些还是难以捉摸的。
我们生命中有足够时间去观察到他们的生死起落，何必自己预先代入陪伴他们的生死呢？
京东要盈利的话不可能是在卖商品本身，只有靠衍生项目，所有纯电商的未来都将如此，最后变成纯互联网公司，挂羊头卖狗肉的结局没有悬念了。此类公司最终不是要跟苏宁国美这类的公司竞争，而是要跟百度、腾讯、360、阿里等这类卖流量的公司去挣。
本人严重不看好京东们的未来，最终的出路可能是分卖资产：快递卖给顺丰等物流公司，B2C平台卖给国美，留下个纯粹的流量网站自己经营，也就这样了 铁血杀手 发表于 2013-1-9 16:07 static/image/common/back.gif
京东要盈利的话不可能是在卖商品本身，只有靠衍生项目，所有纯电商的未来都将如此，最后变成纯互联网公司， ...
做平台，其实蛮来钱的。京东比天猫重一点，又比苏宁轻一点。找准定位，京东能活下来。主要是，中国的市场太大了。可以同时容得下三家大电商。
600亿的销售流水，足以衍生出很多赚钱的业务了。
每日通 发表于 2013-1-9 16:08 static/image/common/back.gif
做平台，其实蛮来钱的。京东比天猫重一点，又比苏宁轻一点。找准定位，京东能活下来。主要是，中国的市场 ...
问题就在于京东这号称的600亿销售额的质量。如果销售是靠着赔钱补贴消费者来的，那么消费者的总程度就只有价格，一旦价格提起来了，那么销售额一下子就下来了。京东的钱已经烧的所剩无几了，不可能再继续长时间的自掏腰包收买消费者了，这样的话问题就来了。
刘强东的2013的话，我的理解是他没钱继续补贴消费者了，投资人也不会同意继续那种战术，已经赔钱很多年了，现在是要刘强东拿出成绩的时候了：那就是盈利。刘的烧钱理论就是做够绝对数量的营业额后自然可以盈利，但是他忽略了消费者的忠诚度（只认低价格）以及竞争对手的强悍：苏宁有的事钱，拖也把它拖死了。问题在这里
铁血杀手 发表于 2013-1-9 16:08 static/image/common/back.gif
问题就在于京东这号称的600亿销售额的质量。如果销售是靠着赔钱补贴消费者来的，那么消费者的总程度就只有 ...
有些东西，还真的只有京东有。易购一直不卖。比如说：猫粮、杂志。
平台做大了，知名度上去了，确实是很宝贵的资源。据我观测，京东真的不会完蛋。
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