华为手机 传统的胜利--长线投资应该投什么样的企业？？
2015年必然是手机史上会反复提及的一年，很多分野都在这一年里悄悄埋下种子。这一年，智能机市场告别过去的狂飙突进，开始进入缓慢增长期。iPhone还在中国和很多市场攫取巨额的利润，但已经很长时间没有令人激动的创新出现，业界纷纷说智能机进入创新瓶颈期；三星推出了不错的产品，但是市场占有率却继续下滑，在安卓市场留出争抢的空间；以互联网起家的小米不断调低年度销售预期，从最初流出的1.2亿台目标，到八千万到一亿台官方目标，以及渐渐不再提及到一亿台的上限。华为在这一年逐渐显现出不同。华为消费者BG半年报时将年度销售目标从160亿美元大幅提高到200亿美元。7月时，大嘴的余承东说：乔布斯在世时，业界都在期待苹果的创新。我希望从今年秋天以后，业界能从华为看到创新。他说的秋天是9月，华为将在德国发布的mate7下一代产品——明星机型mate7在一年时间里销量超过500万台，这是国产手机在3000元以上价格区间的一个新突破。华为在一定程度上已经摆脱了价格战的泥潭，但包括小米在内的诸多国产手机厂商虽然都在高端机型作出尝试，价格战却仍是主流。小米、魅族、乐视、酷派，这些有互联网基因的手机公司今年的价格战尤其惨烈，很多主力机型降价到1499元，低端机下探399元。乐视号称公布手机BOM（元器件物料清单）成本价格，以新品牌奇酷重新杀回来手机界的周鸿祎闷头思量很久，希望找到手机能够免费的方法，能够后来居上获取用户。强调性价比乃至免费，希望以此来形成用户规模，然后靠增值服务来获取利润。这是互联网的基本思路之一，践行这一思路，小米横空出世，以互联网模式进军传统制造产业，5年时间估值超过创业三十年的联想，跻身国内互联网公司前五。互联网由此开始成为商界新显学，互联网+也被上升到国家战略高度。唯恐被时代抛弃的传统企业纷纷缴械投降，对互联网顶礼膜拜。大到和互联网公司联姻，中到聘请互联网人士加盟，最不济的也养活了一批互联网创业导师。有一位利润很好的传统企业老板从BAT公司高薪挖人，声称要找到“互联网原住民”，从根本上对公司进行互联网化改造，结果短短两年时间公司落得亏损下场。因为不懂互联网，很多传统企业都抱着不疯魔不成活的心态，到最后却只落下疯魔不成活。2011年，华为进行业务架构调整，进行新业务布局，划分为运营商BG、企业业务BG和消费者BG，制定了华为要在云、网络传输和终端三方面突破的“云管端”一体化战略。这其中，消费者BG是离华为B2B业务基因最远，却离互联网热最近的部门，一定意义上，这是任正非在互联网的转型实验。这一年互联网热刚起席卷之势，小米虽然未成气候，但硅谷明星企业特斯拉已经让有危机感的企业家对即将到来的风暴有所觉察。任正非和华为的管理层们在很长时间里也为互联网焦虑过。在高层管理干部会议上，互联网成了讨论的重点。焦虑之一在于，正在转型期的华为要不要进入互联网行业。华为成立过互联网业务部，曾经上马的包括SNS社区爱米网，本地生活服务爱米live、移动搜索等数十个项目。这个阶段，华为内部的顾虑是与运营商客户业务冲突，并且与华为主业距离太远。后来华为又提出了“华为特色的互联网”，在有助终端销售的基础上，发展APP精品应用，华为的天天播放器、天天动听等一批互联网应用加入了互联网公司的APP混战之中。任正非很快觉察到了这种无序。他说：公司员工要在主航道上发挥主观能动性与创造性，不能盲目创新，发散了公司的投资与力量。非主航道的业务，还是要认真向成功的公司学习，坚持稳定可靠运行，保持合理有效、尽可能简单的管理体系。要防止盲目创新，四面八方都喊响创新，就是我们的葬歌。华为焦虑之二在于，华为终端如何直面与携互联网模式异军突起的小米之间的竞争。华为终端的目标本来是奔着苹果、三星去的，但是小米的异军突起却不能视而不见，电商渠道和公开渠道的产品竞争已经是摆在眼前的事情。最后任正非拍板了荣耀作为电商品牌的独立。任正非首肯荣耀的独立，并不能代表他对小米模式的认同。他明确指出包括荣耀在内的华为终端业务“不要盲目将三星、苹果、小米作为目标，别让互联网引起发烧，要以利润为中心。”更明确反映任正非对于互联网颠覆论看法的，是他另外一个场合提到：互联网还没有改变事物的本质，现在汽车还必须首先是车子，豆腐必须是豆腐……想把最好的手机在一个比较适当的价格范围内做好，按你们这个原则，爱马仕早就垮了，但现在垮掉的是小厂家。任正非的这次表态，坚定了华为消费者BG向高端突破的方向。事实上，2014、2015年智能机市场逐步转向了第一批智能机用户的换机需求，华为在中高端领域的突破暗合了这个趋势。这也是华为半年报业绩靓丽的主要原因。任正非的种种说法是否源于以他为首的华为高层对互联网的认知还不够深入？可以看看华为在2013财报中对互联网的思考呈现：“Internet+”驱动数字世界和物理世界的融合，引领下一波信息化浪潮，互联网不仅仅是基础设施，更是全新的思维模式，从价值传递环节向价值创造环节渗透，互联网将深度改造传统产业。信息和数据经营成为核心竞争力，互联网将形成更高层次的信息垄断和不对称。权力向用户转移，用户的全流程参与，汇集用户的智慧构建新的制高点。可见华为内部对于互联网认知已经清晰，只不过任正非面对互联网浪潮，给出的选择是“聚焦”，而非“固守”。今年年初，华为又对独立之后的荣耀做了战略回收。荣耀的线下渠道开始和华为渠道融合，荣耀独立尝试了两年之后，开始回归传统。任正非还坚守手机能够作为手机的本质，在于他要求利润的同时，又在华为终端一再强调的研发投入，这也是余承东提到“引导产业创新”的因由。余承东在采访中提到，“过去华为每年营收的10%投入研发，这些成果到现在还未完全体现出来”。在过去几年，华为整体的创新方向正在“从工程师的创新”向“科学家和工程师的创新”演变。这意味着华为在加大基础研究和基础科学、基础工程技术研究。具体到华为终端，华为在物联网芯片方面值得期待。随着万物互联时代到来，传感器和芯片将在手机上变得越来越重要，这将成为华为突破的基础。任正非在华为终端的转型实验，更接近一个传统企业对互联网的谨慎拥抱，简单点说，在华为，传统企业运营模式还是成立的，事物本质没有发生变化，是“+互联网”而非“互联网+”。反观另一面，互联网手机品牌们也在有新动作，他们在完成第一批互联网用户的收割之后，也开始思考更全面的渠道战略了。几个月前，小米悄悄举行了一次经销商会议，将小米NOTE高配版开始通过线下经销商渠道发售，包括更多的售后和维修站点铺设，小米通过互联网实现爆发式增长之后，开始向传统企业靠拢，从而使得根基更加稳固。这是诸多“拜互联网教”的企业尚未察觉到的。同时，过于强调性价比定位的小米，让其在高端机型的突破难度加大。简单观察就能发现，很难在3000元以上的商务人群消费市场看到小米的身影，这本来是三星空出的辽阔地带。余大嘴所谓“创新看华为”的言辞会不会又是一句吹牛的话？我们可以看另外一个事实。当年华为P6上市，余承东对外宣布，预期销量1000万台；P7上市，预期销量1000万台，到今年华为P8上市，仍然预期销量1000万，在三款机型销量都尚未达到预期目标的背后，是P6、P7产品从400万到700万的增长，P8未尝不能如大嘴之愿以偿。华为的创业史（新版） (2013-03-13 14:46:44)转载▼
任正非1944年生于贵州安顺镇宁县，重庆建筑工程学院（后并入重庆大学）毕业。毕业后就业于建筑工程单位。1974年为建设从法国引进的辽阳化纤总厂，应征入伍加入承担这项工程建设任务的基建工程兵，历任技术员、工程师、副所长（技术副团级），无军衔。1978年以军队科技代表的身份出席过全国科学大会，1982年出席中共第十二次全国代表大会。1983年随国家整建制撤销基建工程兵，与妻子一起复员转业至深圳南海石油后勤服务基地，工作不顺利。后因家庭及企业变故，1988年，43岁时开始创业，作为军方通信设备代理后进入电信营运商市场。华为最早的代理产品是小型数字程控交换机。
1980年代的小型交换机是通讯组网（PBX）的关键设备，一般的县局必备。当年还处于改革开放初期，装座机电话要排队批条，一部要1000元，当时月工资平均才200元。经济建设的巨大需求迫使电信局胡乱进口各类通信设备，仅小型交换机就从八个国家进口，有九种标准（“八国九制”）。1989年，“巴黎统筹委员会”（Coordinating Committee for Export to Communist Countries）因政治原因对我国实施禁运，也包括通信关键设备程控交换机。由于供应紧张，国外供货商繁多，国内市场广阔，华为地处深圳，近水楼台。华为开始招聘新毕业生入伙。
1991年，河南省郑州市的解放军信息工程学院(现解放军信息工程大学信息工程学院)与中国邮电工业总公司联合研制的我国第一台拥有完全自主知识产权的大型数字程控交换机——HJD04（04机）诞生。在“04机”的带动下，以“巨大中华”（巨龙、大唐、中兴、华为，又有加上金鹏的，“巨大金中华”）为代表的我国信息通信高技术企业实现了“自力更生”和“走向世界”。
不满足做代理的华为开始自己攒机（进口元件，按图组装）。1990年代上半年，国内宏观紧缩。为了发展经济，鼓励企业不择手段“抓老鼠”。04机技术的开放（Open Source），任何企业都可以免费使用。华为也在1994年推出自己的C&C08 数字程控交换机，李一男就是在这个时期加入华为的。04机的普及带来通信骨干网带宽紧缺，90年代初的骨干网的光通信仅为PDH设备（最多几十兆带宽）。
中国幅员辽阔，只要“腿长”勤奋，总有客户签单。任正非亲自提着包在西南扫街，一个县局一个县局地做。与客户一起成长，县局电话容量是提拔的重要指标。华为帮助县局做政绩。随着基层官员的晋升，关系逐步做到了省局。从偏远地市开始，逐步攒下自己的资金、口碑和人脉（1993年之后，技术逐步自主）。
还是因为制裁，国内光通信（骨干网光网络）设备奇缺。1990年代流行SDH。国家邮电部组织会战（类似当年两弹一星），一举攻克SDH技术难关。
当年会战地点是重庆市市中区（渝中区）大坪正街140号邮电部515厂（当时国内生产开发光网络PDH设备的主要厂家，以后改名重庆通信设备有限公司、重庆普天通信设备有限公司，属中国邮电工业总公司，后称普天集团）。参加会战的还有成都的邮电部第五研究所和武汉邮电科学研究院。SDH攻关汇聚了全国光通讯行业的科研力量，发挥了社会主义集中力量办大事的优势。
1995年，举全国之力，花五年时间，开发出第一台国产SDH设备（155Mbps）并获得国家级新产品奖。515厂技术中心因此被评为国家级技术中心（当时重庆仅长安和515厂两个）。1998年，终于开发出622MbpsSDH设备，会战结束。类似04机技术的开放（Open Source），515厂、邮电部第五研究所和武汉邮电科学研究院各持一份技术资料，生产主要在515厂。
SDH国产化后，国外产品立即降价一半以上，成功打破了美国的封锁。
1993年，克林顿上台后开始建设“信息高速公路”（骨干光纤通信系统）。1995年，美国政府开发互联网。互联网商业不断发展，光纤通信投资过快而产生泡沫。2000年3月10日纳斯达克指数到达5132.52的最高点，随后网络泡沫破灭。到2004年，美国有超过一半IT公司破产。
华为通过04机和内地（四川电信等）市场积累了市场和资金，拉起了技术队伍。任正非发现了光通信设备的巨大需求。经高人指点，SDH会战的消息引起了任正非的注意。据称，华为1996年就有了自己的光网络SDH设备（155Mbps）。1995年到1998年，华为用5倍以上高薪招人，意图垄断光通信人才，为以后发展打下战略基础。从1995年国产155MbpsSDH设备试制成功到1998年量产，华为走到了行业的前头。515厂、五所和武汉研究院的科研骨干大部分集聚深圳，加盟中兴华为；而华北的光通信人才则到了大唐和巨龙。华为对于SDH这Part，讳莫如深，大有“此地无银三百两”的味道。其实，即便再有讼争，时效已过矣。再说了，没有华为，我国光网络行业不会称雄世界。
华为的官网（2013年3月13日）公布如下：
1999年
在印度班加罗尔（Bangalore）设立研发中心。该研发中心分别于2001年和2003年获得CMM4级认证、CMM5级认证。
1997年
推出无线GSM解决方案。
于1998年将市场拓展到中国主要城市。
1995年
销售额达15亿人民币，主要来自中国农村市场。
1992年
开始研发并推出农村数字交换解决方案。
1990年
开始自主研发面向酒店与小企业的PBX技术并进行商用。
1987年
创立于深圳，成为一家生产用户交换机（PBX）的香港公司的销售代理。
电信局间骨干光网络（城域网）建设2003年到达顶峰，部分县局的带宽利用率一度不到10%，网络还是以话音为主。互联网在美国泡沫破灭之后，在中国却得到大力发展（门户网站和电子邮箱）。中国数据业务从2004年开始呈指数增长，消化光网络带宽。综合业务接入网（MSTP，Multi-Service Transfer Platform，基于SDH 的多业务传送平台）逐步热门，对研发的要求也越高。
2000年代，SDH带来的巨额现金让“巨大中华”有了腾飞的跳板（类似腾讯的SP业务）。华为心无旁骛，强化内部管理，一心一意做产品和搞市场。巨龙还停留在交换机上面，而大唐过早进入移动通讯，均遭惨败。2000年初，国内手机（包括小灵通）市场炙手可热，主要厂商均为原邮电部企业（东方通信做摩托罗拉手机、北京首信做诺基亚手机）。中兴谨慎多元化，利用国企身份开始手机（小灵通）制造。成也萧何，败也萧何。中兴难免国有企业痼疾，手机太好赚了，它放弃海外拓展并有意避开与华为竞争。然而，政府后来放开手机市场，联发科山寨崛起。中兴后悔都来不及了。
2000年美国互联网泡沫破灭，华为害怕SDH市场饱和，又没法做手机，被迫寻求海外光网络市场。国内SDH市场带来的现金流一直支撑华为把产品质量提高到国际先进水平，开发出10Gbps 的SDH和MSTP（多业务接入平台）。2003年，趁美国IT衰退之机，低价杀入欧美光通行市场（营运商）。这时，国内已经锻炼出一批高素质的光通讯技术队伍。华为要做的就是不断招聘，收编了国内大部分光通讯人才，打下一个大大的天下。这段时期，光通讯的主要供应商北电（Nortel Networks）在2001年遭受重创加上财务丑闻，股票暴跌，公司元气大伤。2009年，北电同时在美国和加拿大申请破产保护。
一方面做好光传输，另一方面进入路由（router）领域。
2001年，光传输的技术研发基本成熟定型，巨大的研发能力既是负担又是优势。这时，华为的注意力集中到了路由器领域。路由器也是电信级的通讯设备，其中的软件较多，因而技术含量较高。当时的路由器霸主是Cisco Systems（思科）。任正非在考察美国时重点研究过思科，认为思科缺乏眼光。华为研发团队有了SDH逆向工程（reverse engineering）的经验，在几个天才的怂恿下，华为决定试一试路由器，先仿制（专利都在思科手上）。随后爆发了著名的思科起诉华为专利侵权案。其实，这场诉讼只是思科阻止华为进入欧美市场的策略性动作。最后，2003年，双方达成利益分割协议后和解。华为继续以某种方式继续生产销售路由器，通信软件研发能力达到 领先水平。现在交换机路由器和接入设备一般小长都能做，已经没有技术门槛了。
华为主动退出路由器的战斗绝对不是懦弱的变现。相反，放弃意味着华为将开始更大的赌博。
2001年10月1日，日本营运商NTT DoCoMo推出世界上第一个3G移动互联网（Mobile Internet）服务。DoCoMo的第三代移动通信服务基于WCDMA标准。2003年，3G 移动互联网（Mobile Internet）在日本盛行，欧美迅速跟进。没能搞到手机排照的任正非一直都非常郁闷，时常抱怨。除了骂娘，任正非还是行动派。2005年，华为最终获得了在中国生产和销售手机的许可。从此，华为的产业布局已经明了：营运商骨干网络和接入设备、企业路由和交换和消费者终端通信设备。
鸟类迁徙飞越大西洋——它们总是排成人字型，但带头的并不总是同一只鸟。也就是说它们会更换位置，轮流带领整支队伍飞越海洋。华为在美世（Mercer）帮助下悟道了。没选择麦肯锡（McKensey）非常明智，一是价格太高，二是Rajat Gupta的问题。
2004年，华为创建了EMT（Executive Management Team，执行管理团队）这一集体决策机制，并开始由八位管理层轮流担任EMT主席，每人轮值半年。2011年底，华为又开始执行在董事会领导下的CEO轮值制度。难道任正非要仿照高盛的合伙人制度？ The Partnership: The Making of Goldman Sachs，作者Charles Ellis。高盛出了Sidney Weinberg、Henry Paulson，引进佐利克（Zoellick）。也许，这正是华为急需的，正如Neustadt所言。 更多资讯，请访问： retter2012点com 。
2006年，华为开始WCDMA的研发，不惜血本。WCDMA研发成本巨大，差点要了华为的命。工信部直到2009年才正式3G牌照，中国移动TD-SCDMA，中国电信CDMA2000，中国联通WCDMA。这下，华为傻眼了。如果没有国际市场，华为可能就要被国资委接管了。
华为凭借光网络SDH印钞机，于2010年7月被美国《财富 》杂志评为世界500强企业。2010年以后，华为效仿三星欲模仿苹果手机并一直被内部管理和继承人问题困扰。2012年，苹果的Jobs去世，三星李健熙（1942年出生）趁机在2013年超过苹果。任正非（1944年出生）的下一个战场会在那里呢？要领略韩国三星的势头，一定要听一听鸟叔的江南Style。
任正非扩大经营管理核心团队成员（EMT, Executive Management Team）数量的目的是支持各业务线（BU）“独立发展，各自扩张”。这是跟日本的稻盛和夫学的阿米巴经营。然而，华为真正的创新会何时出现呢？我是说类似IBM的PC那样的创新。这一点连日本丰田都没有做到。我们是否对华为期望过高了呢？
华为的创业史（新版）
(2013-03-13 14:46:44)转载▼
任正非1944年生于贵州安顺镇宁县，重庆建筑工程学院（后并入重庆大学）毕业。毕业后就业于建筑工程单位。1974年为建设从法国引进的辽阳化纤总厂，应征入伍加入承担这项工程建设任务的基建工程兵，历任技术员、工程师、副所长（技术副团级），无军衔。1978年以军队科技代表的身份出席过全国科学大会，1982年出席中共第十二次全国代表大会。1983年随国家整建制撤销基建工程兵，与妻子一起复员转业至深圳南海石油后勤服务基地，工作不顺利。后因家庭及企业变故，1988年，43岁时开始创业，作为军方通信设备代理后进入电信营运商市场。华为最早的代理产品是小型数字程控交换机。
1980年代的小型交换机是通讯组网（PBX）的关键设备，一般的县局必备。当年还处于改革开放初期，装座机电话要排队批条，一部要1000元，当时月工资平均才200元。经济建设的巨大需求迫使电信局胡乱进口各类通信设备，仅小型交换机就从八个国家进口，有九种标准（“八国九制”）。1989年，“巴黎统筹委员会”（Coordinating Committee for Export to Communist Countries）因政治原因对我国实施禁运，也包括通信关键设备程控交换机。由于供应紧张，国外供货商繁多，国内市场广阔，华为地处深圳，近水楼台。华为开始招聘新毕业生入伙。
1991年，河南省郑州市的解放军信息工程学院(现解放军信息工程大学信息工程学院)与中国邮电工业总公司联合研制的我国第一台拥有完全自主知识产权的大型数字程控交换机——HJD04（04机）诞生。在“04机”的带动下，以“巨大中华”（巨龙、大唐、中兴、华为，又有加上金鹏的，“巨大金中华”）为代表的我国信息通信高技术企业实现了“自力更生”和“走向世界”。
不满足做代理的华为开始自己攒机（进口元件，按图组装）。1990年代上半年，国内宏观紧缩。为了发展经济，鼓励企业不择手段“抓老鼠”。04机技术的开放（Open Source），任何企业都可以免费使用。华为也在1994年推出自己的C&C08 数字程控交换机，李一男就是在这个时期加入华为的。04机的普及带来通信骨干网带宽紧缺，90年代初的骨干网的光通信仅为PDH设备（最多几十兆带宽）。
中国幅员辽阔，只要“腿长”勤奋，总有客户签单。任正非亲自提着包在西南扫街，一个县局一个县局地做。与客户一起成长，县局电话容量是提拔的重要指标。华为帮助县局做政绩。随着基层官员的晋升，关系逐步做到了省局。从偏远地市开始，逐步攒下自己的资金、口碑和人脉（1993年之后，技术逐步自主）。
还是因为制裁，国内光通信（骨干网光网络）设备奇缺。1990年代流行SDH。国家邮电部组织会战（类似当年两弹一星），一举攻克SDH技术难关。
当年会战地点是重庆市市中区（渝中区）大坪正街140号邮电部515厂（当时国内生产开发光网络PDH设备的主要厂家，以后改名重庆通信设备有限公司、重庆普天通信设备有限公司，属中国邮电工业总公司，后称普天集团）。参加会战的还有成都的邮电部第五研究所和武汉邮电科学研究院。SDH攻关汇聚了全国光通讯行业的科研力量，发挥了社会主义集中力量办大事的优势。
1995年，举全国之力，花五年时间，开发出第一台国产SDH设备（155Mbps）并获得国家级新产品奖。515厂技术中心因此被评为国家级技术中心（当时重庆仅长安和515厂两个）。1998年，终于开发出622MbpsSDH设备，会战结束。类似04机技术的开放（Open Source），515厂、邮电部第五研究所和武汉邮电科学研究院各持一份技术资料，生产主要在515厂。
SDH国产化后，国外产品立即降价一半以上，成功打破了美国的封锁。
1993年，克林顿上台后开始建设“信息高速公路”（骨干光纤通信系统）。1995年，美国政府开发互联网。互联网商业不断发展，光纤通信投资过快而产生泡沫。2000年3月10日纳斯达克指数到达5132.52的最高点，随后网络泡沫破灭。到2004年，美国有超过一半IT公司破产。
华为通过04机和内地（四川电信等）市场积累了市场和资金，拉起了技术队伍。任正非发现了光通信设备的巨大需求。经高人指点，SDH会战的消息引起了任正非的注意。据称，华为1996年就有了自己的光网络SDH设备（155Mbps）。1995年到1998年，华为用5倍以上高薪招人，意图垄断光通信人才，为以后发展打下战略基础。从1995年国产155MbpsSDH设备试制成功到1998年量产，华为走到了行业的前头。515厂、五所和武汉研究院的科研骨干大部分集聚深圳，加盟中兴华为；而华北的光通信人才则到了大唐和巨龙。华为对于SDH这Part，讳莫如深，大有“此地无银三百两”的味道。其实，即便再有讼争，时效已过矣。再说了，没有华为，我国光网络行业不会称雄世界。
华为的官网（2013年3月13日）公布如下：
1999年
在印度班加罗尔（Bangalore）设立研发中心。该研发中心分别于2001年和2003年获得CMM4级认证、CMM5级认证。
1997年
推出无线GSM解决方案。
于1998年将市场拓展到中国主要城市。
1995年
销售额达15亿人民币，主要来自中国农村市场。
1992年
开始研发并推出农村数字交换解决方案。
1990年
开始自主研发面向酒店与小企业的PBX技术并进行商用。
1987年
创立于深圳，成为一家生产用户交换机（PBX）的香港公司的销售代理。
电信局间骨干光网络（城域网）建设2003年到达顶峰，部分县局的带宽利用率一度不到10%，网络还是以话音为主。互联网在美国泡沫破灭之后，在中国却得到大力发展（门户网站和电子邮箱）。中国数据业务从2004年开始呈指数增长，消化光网络带宽。综合业务接入网（MSTP，Multi-Service Transfer Platform，基于SDH 的多业务传送平台）逐步热门，对研发的要求也越高。
2000年代，SDH带来的巨额现金让“巨大中华”有了腾飞的跳板（类似腾讯的SP业务）。华为心无旁骛，强化内部管理，一心一意做产品和搞市场。巨龙还停留在交换机上面，而大唐过早进入移动通讯，均遭惨败。2000年初，国内手机（包括小灵通）市场炙手可热，主要厂商均为原邮电部企业（东方通信做摩托罗拉手机、北京首信做诺基亚手机）。中兴谨慎多元化，利用国企身份开始手机（小灵通）制造。成也萧何，败也萧何。中兴难免国有企业痼疾，手机太好赚了，它放弃海外拓展并有意避开与华为竞争。然而，政府后来放开手机市场，联发科山寨崛起。中兴后悔都来不及了。
2000年美国互联网泡沫破灭，华为害怕SDH市场饱和，又没法做手机，被迫寻求海外光网络市场。国内SDH市场带来的现金流一直支撑华为把产品质量提高到国际先进水平，开发出10Gbps 的SDH和MSTP（多业务接入平台）。2003年，趁美国IT衰退之机，低价杀入欧美光通行市场（营运商）。这时，国内已经锻炼出一批高素质的光通讯技术队伍。华为要做的就是不断招聘，收编了国内大部分光通讯人才，打下一个大大的天下。这段时期，光通讯的主要供应商北电（Nortel Networks）在2001年遭受重创加上财务丑闻，股票暴跌，公司元气大伤。2009年，北电同时在美国和加拿大申请破产保护。
一方面做好光传输，另一方面进入路由（router）领域。
2001年，光传输的技术研发基本成熟定型，巨大的研发能力既是负担又是优势。这时，华为的注意力集中到了路由器领域。路由器也是电信级的通讯设备，其中的软件较多，因而技术含量较高。当时的路由器霸主是Cisco Systems（思科）。任正非在考察美国时重点研究过思科，认为思科缺乏眼光。华为研发团队有了SDH逆向工程（reverse engineering）的经验，在几个天才的怂恿下，华为决定试一试路由器，先仿制（专利都在思科手上）。随后爆发了著名的思科起诉华为专利侵权案。其实，这场诉讼只是思科阻止华为进入欧美市场的策略性动作。最后，2003年，双方达成利益分割协议后和解。华为继续以某种方式继续生产销售路由器，通信软件研发能力达到 领先水平。现在交换机路由器和接入设备一般小长都能做，已经没有技术门槛了。
华为主动退出路由器的战斗绝对不是懦弱的变现。相反，放弃意味着华为将开始更大的赌博。
2001年10月1日，日本营运商NTT DoCoMo推出世界上第一个3G移动互联网（Mobile Internet）服务。DoCoMo的第三代移动通信服务基于WCDMA标准。2003年，3G 移动互联网（Mobile Internet）在日本盛行，欧美迅速跟进。没能搞到手机排照的任正非一直都非常郁闷，时常抱怨。除了骂娘，任正非还是行动派。2005年，华为最终获得了在中国生产和销售手机的许可。从此，华为的产业布局已经明了：营运商骨干网络和接入设备、企业路由和交换和消费者终端通信设备。
鸟类迁徙飞越大西洋——它们总是排成人字型，但带头的并不总是同一只鸟。也就是说它们会更换位置，轮流带领整支队伍飞越海洋。华为在美世（Mercer）帮助下悟道了。没选择麦肯锡（McKensey）非常明智，一是价格太高，二是Rajat Gupta的问题。
2004年，华为创建了EMT（Executive Management Team，执行管理团队）这一集体决策机制，并开始由八位管理层轮流担任EMT主席，每人轮值半年。2011年底，华为又开始执行在董事会领导下的CEO轮值制度。难道任正非要仿照高盛的合伙人制度？ The Partnership: The Making of Goldman Sachs，作者Charles Ellis。高盛出了Sidney Weinberg、Henry Paulson，引进佐利克（Zoellick）。也许，这正是华为急需的，正如Neustadt所言。 更多资讯，请访问： retter2012点com 。
2006年，华为开始WCDMA的研发，不惜血本。WCDMA研发成本巨大，差点要了华为的命。工信部直到2009年才正式3G牌照，中国移动TD-SCDMA，中国电信CDMA2000，中国联通WCDMA。这下，华为傻眼了。如果没有国际市场，华为可能就要被国资委接管了。
华为凭借光网络SDH印钞机，于2010年7月被美国《财富 》杂志评为世界500强企业。2010年以后，华为效仿三星欲模仿苹果手机并一直被内部管理和继承人问题困扰。2012年，苹果的Jobs去世，三星李健熙（1942年出生）趁机在2013年超过苹果。任正非（1944年出生）的下一个战场会在那里呢？要领略韩国三星的势头，一定要听一听鸟叔的江南Style。
任正非扩大经营管理核心团队成员（EMT, Executive Management Team）数量的目的是支持各业务线（BU）“独立发展，各自扩张”。这是跟日本的稻盛和夫学的阿米巴经营。然而，华为真正的创新会何时出现呢？我是说类似IBM的PC那样的创新。这一点连日本丰田都没有做到。我们是否对华为期望过高了呢？
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