此役战况汇报：
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概念 预测是通过对客观事实历史和现状进行科学的调查和分析，由过去和现在去推测未来，由已知去推测未知，从而揭示客观事实未来发展的趋势和规律，以及可能出现的结果。预测不可能与未来100%吻合。
与预言的区别：“天才的火花相当于预言，逻辑的思维相当于预测。”
作用 （一）预测为制订一个切实可行的计划提供科学依据事实；
（二）预测是避免决策片面性和决策失误的重要手段；
（三）预测既是计划的前提条件，又是计划工作的重要组成部分；
（四）是提高管理预见性的一种手段；
（五）向前看，面向未来，做好准备，发现问题集中力量解决，一定程度上觉得组织成败。
分类 （一）按期限分：
1、长期预测:其期限一般在十年或十年以上。
2、中期预测:其期限一般在五年左右。
3、短期预测:其期限通常在一年或短于一年。
（二）按方法分：
1、定性预测:在缺乏足够的统计数据或原始资料的条件下以及对某些影响因素难以量化的情况下，依靠预测者的知识，经验等作出的预测。
2、定量预测:通过对数据的分析而进行的预测.
（三）按预测范围分：
1·宏观预测：涉及全局或整体
2·微观预测：指继承组织内的预测。
四、有关预测准确度的问题：
（一）影响预测准确度的主要因素：
1、预测环境的多变性 2、预测者的滞后性 3、预测资料的准确性 4、预测方法的适宜性
（二）提高预测准确性的措施：
1、全方位、多角度审视预测课题 2、提高数据资料的准确性 3、提高预测人员的水平 投资是像围棋足球和篮球一样的对抗运动，一切都是非此即彼，一切又都有可能。很冒险但没有一个规定动作，没有谁教你该怎么做，当那个危险中的机会展示出来的时候，如果能抓住，投资才就能毕其功于一役。好的心智模式就是那种对不确定市场的瞬间信息进行集成与联想、不受常人的影响，心智模式是信息的集成器与放大器。面对积极、消极的现实能让自己有一种超“常”的主动性， 把一个大家共同面对的一个资源发挥到极致。托利得定理：“测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。”
——————————————————摘自网络 四个字母搞定，管理上称之为PDCA循环^O^ #*d1*# #*d1*# #*d1*#