成本对比交易法的思路
成本对比交易法的思路我请教了一个老生意骨：你在对手林立的市场，为何能长久立于不败之地？他说他有优势。又问：优势有很多方面，如质量、价格、包裝、售后服务、产品先进性、有创意、人性化、垄断或有专利、预见力強、资金雄厚、宣传手段高明、销售地段好及其他林林总总，你有哪一方面优势？他说他只经营有价格优势的商品，也就是说只经营进货成本低的商品。
有比较才有鉴别，成本低！怎么说你成本低？你不能跟自己以前的进货价比低了多少就算成本低，那样的低在市场与别人竞争是无意义的。劣质商品成本也低，但很快又会被市场抛弃。可见，优势及成本是与别人比较出来的，并不是与自己以前的成本进行比较，也不能靠伪劣产品冒充。在这里的优势应该是与同行同挡次商品相比，他比别人的成本低。
世上有很多矛盾，这里面有主要矛盾，有次要矛盾，以及矛盾的主要方面和次要方面。解决矛盾的最佳方法：只要抓住矛盾的主要方面，其他方面就容易解决了。在同一商品的情况下，自己的商品能否销售出去，销售价格会起了一个决定性的作用。老生意骨他抓住了主要矛盾的主要方面：因为他进货的成本低，所以他就能以比别人更低的价格销售，而立于足不败之地。《孙子兵法》上称为：知己知彼，百战不殆。
现有新的问题了：你比别人的成本低。你怎么才知道别人的成本是多少呢，你又不是税务局，不可能去查别人的帐啊。……疑问一个接一个。作为生意人，各人必定有自己独特的方法去了解同行的，我们只要知道他这个思路就可以了。
由成本这个问题，我们明白了成本对获利多少有重要意义。交易中，主力主导着市场，我们如果知道主力成本，又知道主力发动攻击的时机，你不想猪笼进水、坐以待币都难，当然，主力绝对不可能随便泄露此机密。那我们就是否毫无办法呢？要知道，一个人的微观行为不可能孤立于宏观世界，任何蛛丝马跡都会在世间中留下的烙印，主力也不可例外。在此还要一提的是：千方百计去探取主力情况，目的并非为了对付他，而是尽可能趋向他，让我们坐上一趟顺风车，这点与普通生意还是有些不同。
主力全部成本我们能否知道呢？应该说不可能，也不必要。我们说说为什么不必要知道主力全部成本的原因：成本是有时间性的，以前的成本与现在的成本，其重要性就不同，我们只关心的是现在的成本。就像上次敌人进攻我们用了多少兵力已不重要，重要的是这次进攻他投入多少兵力。一个是过去式，一个是进行时，两者加起来就是全部。过去的已过去，对我们影响最大的是现在这次，这次可能会致命。所以，不必要知道主力全部成本，只要知道未来这波行情的成本就可以了。这样就缩小了分析的范围，范围越小焦点越集中，分析就会越清楚。
未来这波行情主力的成本是多少？经过每天统计，累加除权就会得出趋向于主力一段时间内的平均成本。经过每分钟统计，累加除权就会得出趋向于主力一天的平均成本。怎样累加除权呢？时间与价量之间的关系起着决定性的作用。
我们只有以略高于主力平均成本的市场价持仓，利润空间才较大，风险才会相对较小。那么，这个“略高于”应该多少才适合？这又要根据不同品种的交易周期及每天平均波幅进行界定。这点是运用成本对比交易法获利的关键。（待续）
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