chenyoung 发表于 2007-6-13 02:56

香港联合交易所有限公司对本公布的内容概不负责,对其准确性或完整性亦不            
发表任何声明,并明确表示概不会就本公布全部或任何部分内容而产生的或因            
依赖该等内容而引致的任何损失承担任何责任。                                    
                                                                              
CHINA AGRI-INDUSTRIES HOLDINGS LIMITED                                          
中国粮油控股有限公司                                                            
(根据香港公司条例於香港注册成立的有限公司)                                    
(股份代号:606)                                                               
                                                                              
暂停及恢复买卖                                                                  
                                                                              
本公布乃根据香港联合交易所有限公司证券上市规则第13.09条规定作出。               
                                                                              
在本公司要求下,本公司股份的买卖已由二零零七年六月十一日上午九时三十            
分起暂停,以待刊发本公布。本公司已向香港联合交易所有限公司(「联交所            
」)申请本公司股份由二零零七年六月十二日上午九时三十分恢复买卖。               
                                                                              
中国粮油控股有限公司(「本公司」)董事(「董事」)已留意到近期报章的            
报导,中国政府已决定不再向设计为获自粮食类农作物生产燃料乙醇的新项目            
(「以粮食为基础的项目」)发出执照,而现有已获中国政府批准的以粮食为            
基础的项目的产能将限制於原已获批准的规模,及不会批准扩大生产规模(「            
报导政策决定」)。                                                            
                                                                              
本公司留意到,据其所知,概无任何有关政府机构曾经发出有关该报导政策决            
定的正式文件或公告,而本公司从未接获任何该等正式文件或公告。本公司亦            
留意到,本公司主席宁高宁先生曾在媒体报导中被提及,称其相信该报导政策            
决定旨在规管新成立的以粮食为基础的项目,而非暂停现有以粮食为基础的项            
目的生产,及本公司有关燃料乙醇业务的业务计划将重新调整,使本公司的所            
有新燃料乙醇项目将使用非粮食原料,并假设该报导政策决定会成为正式。董            
事谨此澄清,尚未作出任何关於改变燃料乙醇业务的业务计划的决定。董事相            
信,只有於该报导政策决定通过发表正式文件或公告而成为正式后,方可适当            
评估其可能对公司业务产生的影响(如有)。董事将继续密切监察其发展,而            
倘董事发现有发表任何有关该报导政策决定的正式文件或公告,本公司将会进            
一步刊发公布。现时,投资者於买卖本公司证券时务请分外留心,倘投资者对            
其投资状况有任何疑问,建议徵询其本身的专业顾问。                              
                                                                              
在本公司要求下,本公司股份的买卖已由二零零七年六月十一日上午九时三十            
分起暂停,以待刊发本公布。本公司已向联交所申请本公司股份由二零零七年            
六月十二日上午九时三十分恢复买卖。

chenyoung 发表于 2007-6-13 02:58

中国食品产业网 (2007年5月28日14:14)
中粮控股冀红薯及木薯生产乙醇燃料比重上升
中粮控股主席宁高宁出席上市仪式后表示,期望2年后将红薯及木薯的生产乙醇燃料比重,提升至50%以上,虽然其成本与玉米差不多,惟希望增加生产原料多元化;他重申,发展燃料乙醇为国家策略,全球多个国家亦有为该行业作补贴,故国家作补贴属正常,公司盈利收入亦保持稳定。

他续指,公司与母公司中粮油(0506-HK)的业务发展非常清晰,公司会注专发展农产品及再生能源业务,母公司则以消费品为重点;未来有机会在生物生化业务上引入外资合作,惟由于生化燃料业务已趋成熟,故未有打算。

chenyoung 发表于 2007-6-13 02:59

告诉你一个真实的宁高宁
  
      我是1988年到香港华润集团的,记得在集团企发部上班的第一天,见到了个子不高,腰板挺直,说话急促并带着山东腔的30岁的宁高宁。当时华润集团企发部人很少,宁高宁几乎是惟一的兵,他是1986年从美国留学回来加入华润集团的,而我来了之后,成了宁高宁的兵。
  后来,高宁的名片改成了总经理,我的变成了副总经理;再后来,他成了华润创业公司的董事长,我成了华润创业公司的总经理。之后,他当了整个华润集团的总经理和现在中国粮油集团的董事长,我跟不上了,我就离开商场跑到北大来教书。
  我尽管德才平庸,但生性骄傲,真心佩服的人不多。十几年来一直当宁高宁的手下,并不是完全心甘情愿。开始曾想过他就是比我早一年到香港,否则可能就是我的手下。后来这种想法没有了,相反,我对他做人和做事的魄力与气量,带有国际视角的战略眼光,特别是那种与年龄不相符的忍辱负重,又不失原则而能达到目的的能力极为佩服!
  记得1989年,我和高宁去意大利与老外谈合作,那是我第一次出国,尽管提前两天就把行李准备好了,可是到了意大利换西装见客时,却发现衬衣没带。天性节省加之囊中羞涩,特别是对西方服饰文化一无所知的我,一看意大利衬衣比香港贵很多,急中生智地在T恤衫上打了个领带,外边再穿上正式的西装。我丝毫没有为这种打扮感到尴尬,可是在美国生活过三年,在香港又待了两年的宁高宁不应该不知道这种搭配不合规矩!然而,他竟没说一句话!挺着胸,带着这个穿着极端不伦不类的下属拜会了从家具到服装、从皮鞋到丝绸等一系列穿着入时的意大利商人。
  很多年后,每每想到此事我都忍俊不禁,是高宁让我如此骄傲地在世界时尚之国“引导”过几天潮流。可是如果我是他,我无论如何也做不到他那样“视而不见”!当我做了很多年领导以后,才知道正是这种大智若愚的“视而不见”才能让不完美的下属做到“将军赶路不追小兔”。
  人生其实就是一场自卑与自信的平衡。在我同高宁共事时,他从没有用上级的权力强迫我做过任何事情。为此,我知道我是极为幸运的!这可能因为他比我小三岁,山东人骨子里对中国传统固有的惯性在起作用?或者同他在美国受过西方文化的熏染有关?也可能他深知:真正的领导是要跟随者心服?!
  反正鬼使神差,我同他像伙伴一样工作了13年!
  记得1990年,我第一次当总经理是在一个有200名工人的香港制衣厂,高宁是董事长。由于我刚当总经理,不懂得信任和尊敬人,以为自己全能,结果一年内重整两次管理层,生意还是没能上轨道。我的压力很大,整夜睡不着觉。有一段时间,我几乎觉得自己快干不下去了。
  高宁说服我坚持下来,一年后制衣厂的生意终于好了!这家工厂是高宁买的第一家公司,他并购企业的生涯始于20世纪80年代末,这比今天中国的同行们整整早了十几年。从此,他在香港和内地收购了上百家公司。
  记得1993年初,宁高宁跟我说:“沈阳政府同意把雪花啤酒厂卖给华润,你能不能去沈阳看看把这个工厂买下来?最近外国投资者都在中国买啤酒厂,在行业选择上,老外是过来人,他们看中的一般都是好东西。”
  我去沈阳拿回雪花啤酒厂的财务报表,问他:“怎么向对方报价?”
  他说:“计算公司价值的方法很多,我也不知道哪种适合这个交易,反正你必须算出一个双方都能接受的价钱。”
  可是,在此之前我还从没有真刀真枪地计算过企业的价钱。于是,只能硬着头皮找来集团财务部的会计师、投资银行的专家和教科书,用了整整两个星期拟定出雪花啤酒厂的报价。拿着这份报价,他带着我飞抵沈阳说服政府接受了这个价格—把雪花啤酒厂55%的股份卖给华润!一年后,我们才发现这个被接受的报价计算原则居然是错的,然而这个误打误撞的报价却创造了中国第一大啤酒公司—华润啤酒集团!
  当我把这个故事讲给今天北大的MBA学生时,有些同学听后颇不以为然:华润进入啤酒行业竟是这样“粗糙和偶然”?!然而,只有真正做过生意的人才会理解,这是一叶落知天下秋的“粗糙和偶然”!它不仅需要国际视角的战略眼光和商业联系,还需要企业家的胆识和操作能力。正因为如此,中国—今天这个世界啤酒最大市场的头把交椅竟由华润这个十年前刚刚涉足啤酒行业的新兵坐上!也正因为如此,高宁被邀请加入世界第二大啤酒集团SAB & Miller 的董事局。
  记得1995年当我们买沈阳另一家啤酒厂时,谈判颇为不顺,火药味很浓。沈阳市的一位官员向高宁提出要撤掉我才能继续跟华润谈。
  没想到一向礼让谦和的高宁,竟拍着桌子说:“我们合作的原则是平等!你没有权利让我撤掉黄铁鹰,就像我也没有权利让你们的市长撤掉你一样。”
  于是,双方谈判破裂。高宁急了,把自己关在酒店里一天没出房间,傍晚酒店服务员以为出了事,强行把门打开,原来他在给沈阳市委书记写一份厚厚的上诉材料。他跟我说:“咱们有美元要投资,他们需要外来投资。如果就因为某个人的面子,把大事给耽误了,我们今后不在内地做生意了!”
  结果,我没有被撤掉,官员也没有被撤掉,双方重开谈判,华润在沈阳的投资当年就追加到1.5亿美元。人啊!人,真不容易。刚强与鲁莽、怯懦与大度之间就那么一条细细的线。给这样的上级做事,自然豪气。
  记得1996年华润北京置地在香港上市,开红筹股公司用内地业务在海外融资之先河,在全球锁定了上百亿元的认股资金,可是国内监管机构一项新颁布的规定对此有异议。如果审批不通过,华润创业不仅要把认购资金外加利息如数退回,还会在资本市场上留下一个大大的污点。从国际路演(去全球金融市场推销公司股票)回来刚下飞机,公司上下一片喜气洋洋,高宁关上门竟跟我说:“如果这个批复拿不到,我只能辞职,否则世界上没有人会再信这家公司了。”
  我说:“你这么年轻,干什么去?”
  他说:“干什么不行?!我想再回学校读读书。”
  从那时我才相信,他是真喜欢读书的人。他读很多闲书,他喜欢看闲书的习惯也影响了我,40岁后,我也开始读他喜欢的林语堂、贾平凹、张爱玲……读着读着,我相信了他那句话:“喜欢读书的人,坏不到哪儿去。”
  不了解宁高宁的人往往会想:这小子命好,下乡当兵之后不仅能考上大学,而且20世纪80年代就能去美国读书;回来后,还能到香港工作;然后,赶上中国经济大发展,大手笔一挥买下上百个企业,成了中国的经济人物。
  近来国内财经媒体经常有报道高宁的文章,有人说他是“财技”过人的“红色摩根”,动辄动用十几亿元甚至几十亿元的资金收购企业,也有人把他称为“资本运作”的典范。对这些说法,我只能抿嘴一笑,想起《孙子兵法》的那句话:我们只知道别人用什么方法取胜,却不知道别人是如何获得那些方法的(《孙子兵法》:“人皆知我所以胜之形,而莫知吾所以制胜之形。”)。
  高宁的学历可不是现在泛滥的MBA,他是1983年通过全国研究生考试公派选拔赴美留学的。他在美国所学的专业是财务和金融,他的专业训练使他深知资产负债表的两边是一回事,没有任何一个企业可以单靠“财技”就能成功!
  更关键的是,他20年前初入商道就在香港那个规范但极其残酷的市场里游泳,而且一游就是18年。他不是一举成功的商人,他是从香港华润集团那个庞然大物的商业机构底层一步一步游出水面的!
  但是,如果认为高宁只是一个优秀的香港商人,那就大错而特错了!他不仅是香港造就的商人,他更是华润集团——在香港经营60年的国企训练出来的“红色商人”!他对国企改革不仅怀有历史的责任感,更有着个人的情意结,因为他不仅把最好的职业年华献给了华润集团,并且在46岁又掌印中粮集团,他个人的荣辱同国企的命运紧紧连在一起。他在文章中所探讨的国企改革完全不同于理论家和官员们所讲的,因为他曾亲自驾驶着国企的战车在香港那块自由经济的乐土与国际一流的商业“超人”较量过!
  在本书中,人们可以读到为什么宁高宁的商业逻辑没有丝毫的玫瑰色彩。正如他所说的:借十几亿元和十几元都是一回事,就看人家信不信你!然而,让一个商业社会信你一年和信你十几年却是完全不同的游戏!
  

chenyoung 发表于 2007-6-13 03:05

原帖由 chenyoung 于 2007-6-10 23:35 发表 http://bbs.macd.cn/static/image/common/back.gif
中粮集团董事、总裁于旭波先生

首先非常感谢中国工程院能源与矿业工程学院和诺维信公司共同举办这次中国生物燃料乙醇产业化发展战略研讨会,我觉得这是一个世界级的研讨会,也非常感谢前面的徐主任,石院士 ...
我今天听这个会有点哆嗦,因为现在的产业都是用粮食做的,中国政府非常关注粮食安全,所以国家发改委工业司在十一五规划的时候,非常注意粮食加工燃料乙醇的比重,必须放在一个可控制,可持续的范围内。但是中国的燃料乙醇是始于粮食。但是我们的未来是在非粮。中粮集团有一个非常好的基础,我们的战略也是得到国家科学院、自然基金委,以及在座大多数专家的支持。中粮集团在非粮原料也在积极探索。因为现在国家的战略非常清楚了,就是坚持非粮为主,广西木薯做原料乙醇,是响应国家的号召。

从政策解读角度来看,我们非粮方向是甜高粱,我们非常感谢石院士对甜高粱事业是非常积极的推动。我们和石院士在山东、内蒙都在尝试做甜高粱产业化的技术。我们相信有国家各个机构,特别是今天从世界范围,到中国范围最高层次的研讨,对中国下一步甜高粱路线非常坚定的支持。

中粮人很牛!

chenyoung 发表于 2007-6-13 03:08

http://bbs.macd.cn/viewthread.php?tid=1144372&extra=&page=59
http://bbs.macd.cn/viewthread.php?tid=1144372&extra=&page=60

索罗斯在巴西、印度搞了大量的甘蔗田,用以生产乙醇汽油。
卡斯特罗很生气,认为他在掠夺,在一个粮食供应不是很充裕的国家搞甘蔗显然是不合时宜的。
高梁和木薯是正选。。。

govyvy 发表于 2007-6-13 05:49

不好意思~昨天下午~给一老哥们过生日~贪杯了~多喝了点~今天早上报道~
意外发现~偶滴股票真给我面子~运气~运气~:*26*:

govyvy 发表于 2007-6-13 05:59

600462如果平开~可以在观察~低开则直接出局~
继续高开高走的可能性不大~:*27*:
还是觉得~安全第一~

hailangstar 发表于 2007-6-13 11:21

刀口舔血,0040+7个点:*27*:

chenyoung 发表于 2007-6-13 11:55

哦,难怪今天000400没动静:*22*:

daliss 发表于 2007-6-13 13:19

税官好!大家好!出来灌水。
刚才进了点中工国际,此股走势与中孚实业有点像,就看能不能复制。:P

chenyoung 发表于 2007-6-13 13:40

000400拉起来了...

daliss 发表于 2007-6-13 13:42

在51.6进了一点002064,感觉是突破了。
由于是倒班族,看不到高手的即时交流,在大跌时由于上早班(8:00--16:00),一直出不了货,且是满仓,直到6.4星期一才出货:*9*: ,惨!5.29日还在想:明天我的资金在这三个月内(3、4、5)就翻一翻了(本金很小),也算是在MACD努力学习的测试,没想到.......,5.3日又进入,现把损失抢会6成。
哪几天还是睡得好的,小散就是好,涨个5%就开心,有饭菜钱了,连跌四天也只不过2万多一点,看看有钱的,一个板就是几万或几十万,难道不是我赚了:*22*: 。

daliss 发表于 2007-6-13 13:46

选600631百联股份观察,这种十字星还是喜欢的。
一定要在MACD向各位好好学习,完成蜕变

chenyoung 发表于 2007-6-13 13:58

原帖由 daliss 于 2007-6-13 13:19 发表 http://bbs.macd.cn/static/image/common/back.gif
税官好!大家好!出来灌水。
刚才进了点中工国际,此股走势与中孚实业有点像,就看能不能复制。:P
买002051的都是高手!vv
上班去了....愉快!

江苏常熟老李 发表于 2007-6-13 19:42

070613

骑牛回家 发表于 2007-6-13 20:04

谢谢老李哥:*19*: :*19*: :*19*:

江苏常熟老李 发表于 2007-6-14 08:13

原帖由 骑牛回家 于 2007-6-13 20:04 发表 http://bbs.macd.cn/static/image/common/back.gif
谢谢老李哥:*19*: :*19*: :*19*:
:*19*: :*19*: 不谢

随风1216 发表于 2007-6-14 09:18

老李哥我们过秋天了,您这还夏天呢

wsyzn 发表于 2007-6-14 10:26

:) 早上好

wsyzn 发表于 2007-6-14 13:19

还是没人,真寂寞:mad:
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