石广生高度赞誉，称之为“奇迹”
青岛金王应用化学股份有限公司在第87届广交会上被外经贸部部长石广生高度赞誉、称之为“奇迹”的青岛金王集团的“科技蜡烛”同样拓开了大市场。仅在2000年春季广交会上，就成交1500多万美元。其利润之高，更令人惊叹：出口三支小蜡烛，就可抵上一台大彩电。他们开发的高度透明、无毒、无烟、无污染的环保型“果冻蜡”，一投放到欧美市场，就供不应求。
青岛金王：蜡烛闪出“钻石”光芒
当这个几乎完全依靠外销拼杀出一条“血路”的企业曝光于世的时候，它放在投资者面前的不只是卖蜡烛能赚几个钱这么简单一笔账，而是全面展现了一家普通民企拿着高科技含量产品走在国际化征途上，会遇到哪些荆棘、将怎样走得更远？出口3支蜡烛就能换回1台冰箱，这不是“天方夜谭”。
创造这一商业传奇的是一家“隐形冠军”――青岛金王应用化学股份有限公司（下称“金王”），他们生产的果冻蜡、魔术蜡晶莹剔透飘着香气，虽然中国人很少用它照明，但在欧美，每四个家庭中就有一个在用。
12月15日，深交所，陈索斌敲响铜锣那一刻，他一手创办的金王所点燃的美丽烛光，引来万人目光。这家亚洲最大烛光制品商以亚洲第一家、全球第三家蜡烛行业上市公司的身份闪亮登场。当日开盘价一举冲至每股14.61元，比发行价大涨89.99％。
迈开两腿走出去
陈索斌忘不了，自己第一次把金王送出国门时受的“打击”。
这个学历不低的山东汉子31岁才开始创业，他既是金王现任董事长，更是整个金王“帝国”的创始人。1993年，怀揣着北京大学经济系学士、美国U.C.L.A.大学的经济学硕士学位和2万元资金，他创建了金王的前身――青岛金工轻工制品有限公司，主营玻璃、蜡烛新材料及制品。
在许多人印象中，蜡烛只是在停电时才会用到的日用品，但早在美国留学期间就惊叹于西方国家蜡烛消费普及率之高的陈索斌，通过调查发现，全世界每年蕴藏着120多亿美元的蜡烛制品需求量，仅欧美等国就占75％以上份额，全球围绕蜡烛衍生出的装饰配套烛台、花等产业约占这个市场37％的份额，单以为蜡烛配套的玻璃烛台为例，每年就产生不低于30亿美元的贸易额。
陈索斌随即把蜡烛配套玻璃制品作为主打，1995年在广交会上，他拿到了第一笔出口美国的订单。他们抓紧生产，然后把商品贴上金王标签发了出去。可没过多久，产品不仅被退了回来，客户还要求索赔，说金王贴了自己的商标，美国进口商卖给百货公司后，后者就会知道商品来源，下一次就把进口商甩掉了。
这一看似“合情合理”的说法被陈索斌牢牢地记在了心里。当时，这笔订单价值8000美元，是金王半年的利润。他无言争辩，但暗暗决定，不放弃自己的品牌，而是两条腿走路：一边用做贴牌赚取的加工费来维持和发展企业，一边用一部分利润进行科研，加大产品创新力度，而自主创新产品就用金王商标来做出口。
如今，金王的商标“Kingking”已在22个国家和地区正式注册。陈索斌和公司科研人员研制出了与传统蜡烛截然不同的 “果冻蜡”（高透明，无污染，燃烧时间是普通蜡烛的20倍，成本却与传统石蜡相同）、晶莹剔透的“水晶蜡”、随时间和温度变换各种颜色和气味的“魔术蜡”，这些被定义为“新型聚合物基质复合体烛光材料及其制品”的产品统统被申请了专利。 2003年，金王的专利突破了200项，2005年进入全国企业专利申请前十强时，平均每天就有一项专利技术诞生。
山东日照的一位蜡烛出口企业老总说，虽然现在像金王这样的蜡烛出口企业在中国已遍地开花，工艺蜡生产企业超过1500家，但80％～90％都是贴牌生产，“这样不需要自己的设计和专利，利润也非常低，”往往一支蜡烛生产出来后，贴牌企业都会应进口商的要求贴上“2.99元”的标签，而向进口商收取的费用实际上只有0.29～0.3元，“进口商一般要赚取7～10倍的利润。”
沃尔玛不是“救世主”
1998年经历过一次股权转让的金王，主营业务开始转型，投资建设自有蜡烛制品基地，但因规模小，市场一直打不开。
陈索斌试图与美国大卖场沃尔玛接触，但未能得到回应。他没有善罢甘休，在洛杉矶紧靠沃尔玛商场的繁华商业街上不声不响地租下了一角柜台，开设了一个金王“kingking”品牌的蜡烛、玻璃、时尚礼品专柜，并在当地知名报纸上打出广告，承诺顾客可以登记购买，如果货晚到一天赔偿5美元。
几天后，登记的顾客在金王专柜前排起了长龙，这件事引起洛杉矶当地媒体极大兴趣，金王品牌也一夜走红。几天后，沃尔玛的一个采购员跑来看热闹。性格开朗、说一口流利英语的陈索斌与他闲谈中适时传递了一个重要信息：金王人对自己的产品质量有高度自信，并诚实从商。
没过多久，陈索斌在金王的青岛总部会见了来自美国阿肯色州本顿维尔的沃尔玛全球采购员――沃尔玛通过严格检验，向金王敞开了大门――在其全球的连锁店销售金王产品。1999年，金王和沃尔玛的交易额为300万美元，此后每年以100％的速度递增，到2005年双方订单额已达3000万美元。目前，金王取代了美国排名第一的蜡烛企业，成为沃尔玛全球最大供应商。
攻下沃尔玛的金王很快又挺进德国麦德龙、法国家乐福，由万宝路、三星等企业发来的礼品订单，瑞典宜家家居、家乐福发来的代工订单也纷至沓来。目前，金王95％以上的产品出口欧美，行销全球六大洲的79个国家和地区，存在经常业务往来的国际客户达352家，主要产品全部贴金王自有品牌“kingking”。
虽然沃尔玛改变了金王的命运，但从2003年开始，金王一直在思考的却是如何把沃尔玛等大客户的订单控制在销售额的30％以下。陈索斌认为，如果一家客户订单超出公司销售额的30％，将是一件危险的事。数年前，在青岛，他亲眼目睹过一位韩国供应商跪倒在地恳求沃尔玛采购员继续与其签约的场面。在买方市场中处于绝对主导地位的沃尔玛面前，弱小供应商的命运充满不确定性。
不断拓展新的大采购量客户才是逾越生死门的唯一“法宝”。从2003年下半年，金王先后在美、韩和香港特区成立了分支机构，根据不同市场的特点设立研发中心，开展境外加工贸易，并设立贸易公司使研发、制造、销售逐步与国际接轨。目前，金王已在美、德、韩设立海外研发中心、营销中心和制造基地。陈索斌还在美国沃尔玛总部和宜家家居采购办公室旁边设立了销售处。在大力开拓国际市场后，金王又掉头瞄准国内市场，计划在全国布一张网，培育高档蜡烛礼品消费，从而确立自己的领导地位，首选地是北京、上海、广州等大中城市的大卖场，“计划从今年开始在国内培育7～8家店，首先进入高档商场。”金王董秘黄宝安说。
灾难年景求得“新生”
金王的思想警示标语中有一句话让人印象极深：“我们离失败永远只差一步”。2005年金王的确经受了一次“离失败只差一步”的灾难。
当年，其主营业务利润自2001以来首次出现负增长，利润总额和净利润更是比2004年分别下降24.21％和21.38％。黄宝安说，这既有外部原因，也有公司自身发展到一定程度出现的瓶颈问题。
2005年国际市场原油价格上扬导致下游产品石蜡价格一路上扬，日用蜡烛制品的单位平均成本因此上涨3.00％，新型聚合物基质复合体烛光材料系列产品单位平均成本上涨2.01％。屋漏偏逢连阴雨。由于人民币汇率升值，以出口为主要赢利来源的金王因此减少约427万元主营业务收入；而美国商务部恰好对含石蜡成分的蜡烛制品征收108.30％的反倾销税，雪上加霜使金王多年发展中累积的“危机”集中爆发。
公司有效产能不足，不得不放弃大量订单，资金短缺又制约了规模扩大。陷入增长窘境的金王加紧调整成本结构，如加大植物蜡等替代材料比重，增加石蜡消耗比例低、植物蜡比例高的产品生产和销售，降低原料对成本的不利影响。去年3月，金王在韩国开了一家工厂，将青岛做好的半成品运到那加工后再出口，规避欧美可能提起的反倾销调查。黄宝安透露，公司在越南的工厂也将在明年初开工。最近，金王的员工们经常聚在一起学习其他公司的国际化经验和教训，同时找自己的问题，金王总裁办公室主任赵伟说，金王内部有一个警示：“找不出问题就是最大的问题”。 1997年始创于青岛，是一家不断致力于创新前沿，引导世界时尚消费潮流的企业。
2002年被《中国企业家》杂志入选金王为全国最具有成长性的企业，综合指标排名全国21家"未来之星"企业榜首。
同时，被美国沃尔玛、德国麦德龙等世界500强集团连年评为全球最佳信誉公司，名列前茅的商务、质量企业。
Kingking--中国同行业进入沃尔玛、家乐福设立专柜的第一家企业。
青岛金王应用化学股份有限公司是中国最规模最大、技术力量最强的新材料蜡烛制品生产商，是集设计、开发、研制、生产、销售于一体的新型出口型企业，主要生产新型聚合物基质复合体材料蜡制品、日用蜡烛制品、工艺玻璃制品、新型环氧树脂复合体材料制品、其他工艺品等五大类产品，已经成功推出了几万种产品，逐渐形成了比较完善的以新材料为主的商品体系。
金王以数字化、无纸化的先进物流流程再造体系，与国际接轨的操作模式，不断否定自我，突破发展。目前，金王的销售遍及60多个国家与地区，全球合作客户达到1500余家。 在欧美，金王的销售量相当于平均在每4个家庭中，就有一家拥有一件kingking的产品。
国内平均以每周开一家店的速度在中国大陆全面铺开市场网络。短短两年时间，便在深圳、广州、北京、上海、大连、青岛等地开设了100多家连锁店及专柜，并获得了消费者高度的满意与认可。
Kingking品牌将成为中国时尚消费的第一品牌！
1997年3月，公司成立
1998 位于青岛近郊--即墨的金王生产制造事业部破土动工，改项工程被列为青岛市人民政府12个重大项目之一，是亚洲地区同行业最大的生产基地之一。
1998.08 金王进入世界最大连锁超市-美国的Wal-mart，成为中国第一家在Wal-mart设立品牌专柜的企业。
1999.06 美国Wal-mart的亚洲副总裁一行5人来青岛考察，正式签订了加盟合作协议。
2000.04.15 第87届春季广交会上，国家外经贸部部长石广生在视察金王的摊位时，肯定了金王的科技创新意识，并表示要做金王的义务宣传员。
2000.09.21 国家外经贸部部长石广生视察金王，石广生部长对金王建设成为国际化大型企业的奋斗目标非常有信心，肯定地说："我看一定能行"。
2000.11.11 青岛佳世客金王专卖店开业，随后，又在大连、济南、北京等地相继设立了专卖店，开创了国内同行业产品全国连锁销售的先河。
青岛佳世客金王专卖店开业，开创连锁销售的先河
2001.03 公司研制开发生产的新型聚合物基质复合体新材料，经国家科技部组织的专家评审会认定为国家级高新技术产品。
2001.03 经青岛市技术监督局检测、鉴定，金王自主研制的、替代传统石蜡制品的新型聚合物基质复合体新材料被定为国内同类产品的质量标准。
2001.04 引进并改良了高分子改性保鲜技术水晶灯饰制作工艺项目，填补了国内市场的空白，公司该项目的技术储备达到了世界领先水平。
2001.04.27 公司被正式批准进入中国证监会的上市辅导期，金王上市正式进入程序。
2001.06.06 国家科技部副部长邓楠一行视察金王时，勉励金王要加快发展，为国家出口创汇作出更大的贡献。
2001.07.25 全国人大常委会副委员长王光英及国家省市领导一行视察金王，对金王的资本运作给予了高度评价。并为金王题字："金王前程无际"。
2001.08.01 公司被评选为2001年第二批国家火炬计划重点高新技术企业。
2001.08.01 国家外交部部长李肇星等领导视察金王。在听取了董事长陈索斌的工作汇报后，高兴地称赞金王是民族产业的骄傲！并欣然为金王题词："装点世界，服务家乡"。
2001.09.03 金王被青岛市技术监督局和青岛市人事局评为"质量振兴先进集体。
2001 90届广交会上，金王受到中央媒体的高度关注，2001年10月20日，《焦点访谈》节目专程采访了董事长陈索斌。
2001.11.17 公司根据中国证监会的有关规定，连续三天分别在《青岛日报》《青岛晚报》刊登了《拟公开发行股票并上市的公告》。
2001.11.28 由中科院长春应化研究所、青岛市科技局等多个部门，著名分析化学专家、中科院汪尔康院士等十余位国内知名专家共同组成的科技成果鉴定小组，一次性通过了"新型聚合物基质复合体烛光材料及制品"的鉴定。
2001.11.30 由中国前外交官联谊会、金王和金台艺术馆共同举办的各国驻中国使节联谊活动拉开了帷幕。全国人大常委会副委员长王光英、外交部副部长李肇星出席了开幕仪式并进行剪裁，并偕夫人与各国驻华使节及夫人等300多人欢聚一堂。 《第一财经日报》：上市后第一个想解决的问题是什么？
陈索斌：最棘手的是，所有高管、员工要改变企业管理模式，以前重大合同、项目的信息披露、重大决策，几个人商量一下就可以了，现在不能这样。
《第一财经日报》：国内A股没有开闸时为何不去海外上市解决资金、产能问题？
陈索斌：2004年我们就把上市材料报到了证监会，一直希望能批下来，现在终于等到了。我们对中国资本市场充满信心，股改结束后，相信市场获得了一个春天的朝阳。
《第一财经日报》：公司成功原因是什么？
陈索斌：创新。目前已有1200多项专利，在全球同行业中遥遥领先。当然，这些都是历史了，“永远卖明天的产品，不卖昨天的产品”，明天会继续保持创新的速度，加大研发投入，进行大量技术、人才储备。
《第一财经日报》：未来最大的困难或挑战是什么？
陈索斌：从本土企业到公众化企业、国际化企业，发展过程中的人才是未来最大挑战。不仅要本地化人才，还要国际化人才，否则做国际化企业就是空谈。我在上市前路演时到处说：“欢迎加入金王，会给你更好待遇。”
当然，外部环境方面的人民币汇率看来还要长期升值，不过我们也会调整战略，比如加大创新力度，研发更多可以用植物性原材料代替的产品，结算也用欧元到美元、美元到人民币的来回折腾，同时还要加大国内市场营销。我们完全有能力消化合理区间内的汇率波动，不会有问题的。
《第一财经日报》：企业中让你印象最深刻的事是什么？
陈索斌：我很少回忆昨天，只看明天，明天比今天更重要。如果一定要说一个，就是上市前“敲锣”，我敲了十几下后，深交所的超大屏幕上一下就蹦出了我们公司的股价，我当时太高兴了，开盘价比发行价高出近一倍，这说明投资者对我们充满信心。
《第一财经日报》：以后会不会引进海外投资（金王的竞争对手杭州美通正在与高盛洽谈引资、上市事宜）？
陈索斌：肯定会考虑引进外资，可能通过定向增发，也可能通过增资扩股，希望能因此更加国际化。我们研发源头在国外，以后还会进行海外收购兼并。
相对来说，国外的基金站在全球角度看问题，比较适合我们，我不仅要融资，还要融智慧、人才，有的基金一年才开一次董事会，炒的是波段，做半年就走人了，我们不需要。我们更希望的是与拥有全球经营理念和人才的战略投资者经常交流，使有形资产和无形资产都得到提升。关键还看是否适合金王长远的发展战略，我们要找的是长期战略伙伴，当然也欢迎同行入股，我们也参股他们。前提是有利于企业长远发展。
要站在全球角度审视企业，不该站在金王看世界，而应该站在世界看金王。
《第一财经日报》：怎样形容金王与同行、与上游供应商和下游买家的关系？
陈索斌：是竞合关系，同时也像兄弟一样，经常开会、聚会。
《第一财经日报》：在你的心目中，金王的2006年、2007年关键词是什么？
陈索斌：2006年：重生。2007年：涨！
《第一财经日报》：最希望企业达到的终极目标（远景）是什么？
陈索斌：做同行业的世界第一。
《第一财经日报》：今后企业怎样你最开心？
陈索斌：投资者见到我就乐，老远就过来跟我握手，理解我、支持我 。让投资者开心是我最大的开心！ http://www.chinakingking.com/
你可以浏览它的网站，但你看不到它的产品。 ～
中国蜡烛出口增长过快 应警惕国外启动反倾销
我国是世界第一大蜡烛生产国，多年来凭借优质价廉的蜡烛产品得到世界各国的认可，随着近年来我国蜡烛出口的快速增长，国产蜡烛在国际市场的份额逐渐加大。但有关人士认为，蜡烛出口目前增长过快，应当警惕国外启动反倾销。记者从天津海关了解到，今年1至7月天津口岸出口蜡烛4．9万吨，价值4121万美元，分别比去年同期增长38．7％和42．9％。
今年前7个月天津口岸蜡烛出口主要特点有三：一是对美国、英国、澳大利亚等国出口减少，对非洲国家出口增加。美国、澳大利亚是我国传统的蜡烛出口国家，其今年自我国进口蜡烛数量出现明显减少迹象。统计显示，前7个月天津口岸出口美国蜡烛1640吨，下降24％；出口英国蜡烛1198吨，下降35．3％；出口澳大利亚蜡烛903吨，下降25％。而前7个月天津口岸出口非洲蜡烛3．3万吨，增长50．9％。二是一般贸易出口占主导地位。今年前7个月天津口岸一般贸易出口蜡烛4．82万吨，增长40．7％，一般贸易出口量占同期天津口岸出口蜡烛总量的98％。三是蜡烛出口价格有所攀升。今年1至7月天津口岸出口蜡烛平均价格为844美元／吨，比去年同期增长3．1％。
值得关注的是，多个国家对我国出口的蜡烛实施反倾销等限制进口措施，使得我国蜡烛出口前景不容乐观。早在1986年8月，美国就开始对我国石蜡及蜡烛征收反倾销税。今年2月28日，美国商务部再次宣布对中国的石蜡蜡烛启动两项反规避调查，以确定被诉产品是否包括在目前仍生效的反倾销的征税范围内。3月2日，墨西哥经济部发表公告，决定继续对自我国进口的各种蜡烛及类似品征收103％的反倾销税。
受美国及其他国家反倾销的影响，多年来国产蜡烛进入美国市场承受了高额关税压力，在经济上蒙受了巨大的损失，而多年来国内106家蜡烛生产企业竟没有一家提起应诉。近日，我国最大的蜡烛出口企业--山东青岛金王集团已率先向美国提起反倾销应诉。但传统出口国反倾销措施的频频出台，仍使国产蜡烛的出口前景不容乐观。 截至日期：2006-12-14
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股东名称 ｜ 持股数 ｜占总股｜ 股本性质 ｜增减情况
｜ (万股) ｜本比% ｜ ｜ (万股)
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青岛金王国际运输有限公司 ｜ 2899.97｜ 27.03｜ 境内法人股 ｜ 未变
香港金王投资有限公司 ｜ 2790.01｜ 26.00｜ 境外法人股 ｜ 未变
青岛市科技风险投资有限公司 ｜ 687.61｜ 6.41｜ 国有法人股 ｜ 未变
中国科学院长春应用化学科技总｜ 595.24｜ 5.55｜ 国有法人股 ｜ 未变
公司 ｜ ｜ ｜ ｜
即墨市福利净化设备厂（有限公｜ 357.73｜ 3.33｜ 境内法人股 ｜ 未变
司） ｜ ｜ ｜ ｜
中信证券股份有限公司 ｜ 53.60｜ 0.50｜ 流通A股 ｜ 新进
国信证券有限责任公司 ｜ 34.29｜ 0.32｜ 流通A股 ｜ 新进
中信建投证券有限责任公司 ｜ 21.45｜ 0.20｜ 流通A股 ｜ 新进
中油财务有限责任公司 ｜ 21.40｜ 0.20｜ 流通A股 ｜ 新进
南京证券有限责任公司 ｜ 16.09｜ 0.15｜ 流通A股 ｜ 新进
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｜股东名称 ｜青岛金王国际运输有限公司 ｜
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｜注册地址 ｜ ｜
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｜注册资本(万元)｜500.00 ｜法人代表 ｜姜颖 ｜
├───────┼─────────┴──────┴────────┤
｜经营范围 ｜承办海运、空运进出口货物的国际运输代理业务（揽货、｜
｜ ｜订舱、仓储、中转、集装箱拼装拆卸、结算运杂费、报关｜
｜ ｜、报验、保险、相关的短途运输服务及运输咨询业务；国｜
｜ ｜际快递（不含私人信函业务）。 ｜
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｜历史介绍 ｜青岛金王国际运输有限公司（原青岛金王货运代理有限公｜
｜ ｜司）成立于1998年6月，2001年8月公司更名为青岛金王国｜
｜ ｜际运输有限公司。 股东名称 出资｜
｜ ｜额（万元） 股权比例（％） 青岛金王集团有限公司 ｜
｜ ｜ 381.5 76.3 青岛保税区兆海贸易有限｜
｜ ｜公司 118.5 23.7 合计 ｜
｜ ｜ 500 100 ｜
┌─────┬──┬───────┬────┬─────┬─────┐
｜姓名 ｜性别｜ 公司职务 ｜ 学历 ｜ 年薪 ｜ 持股数 ｜
｜ ｜ ｜ ｜ ｜ (万元) ｜ (万股) ｜
├─────┼──┼───────┼────┼─────┼─────┤
｜陈索斌 ｜ 男 ｜董事长 ｜ 研究生 ｜ 18.00｜ ｜
｜宋晓俊 ｜ 女 ｜总经理,董事 ｜ 本科 ｜ 13.54｜ ｜
｜黄宝安 ｜ 男 ｜董秘,董事,副总｜ 研究生 ｜ 12.77｜ ｜
｜ ｜ ｜经理 ｜ ｜ ｜ ｜
｜李萍 ｜ 女 ｜独立董事 ｜ 博士 ｜ 1.50｜ ｜
｜孙健 ｜ 男 ｜独立董事 ｜ 博士 ｜ 1.50｜ ｜
｜王竹泉 ｜ 男 ｜独立董事 ｜ 博士 ｜ 1.50｜ ｜
｜牛建强 ｜ 男 ｜监事会主席 ｜ 本科 ｜ ｜ ｜
｜姜颖 ｜ 女 ｜董事 ｜ 本科 ｜ ｜ ｜
｜崔言民 ｜ 男 ｜董事,财务总监,｜ 研究生 ｜ 12.77｜ ｜
｜ ｜ ｜副总经理 ｜ ｜ ｜ ｜
｜张建博 ｜ 男 ｜董事 ｜ 研究生 ｜ ｜ ｜
｜王传磊 ｜ 男 ｜监事 ｜ 本科 ｜ 4.46｜ ｜
｜杨茜 ｜ 女 ｜监事 ｜ 本科 ｜ 4.02｜ ｜
｜肖春华 ｜ 男 ｜副总经理 ｜ ｜ 16.12｜ ｜
｜王方勇 ｜ 男 ｜副总经理 ｜ 本科 ｜ 12.16｜ ｜
├─────┴──┴───────┴────┼─────┼─────┤
｜合计 ｜ 98.34｜ 0.00｜ 再来一家好公司
[ 本帖最后由 chenyoung 于 2007-2-19 23:48 编辑 ] 我的天 你尽选好股
说说2097到底那里好？ 工业机器人 这个厉害了，怪不得这么高的价格 还有好东西。。。 谢谢版主。 原帖由 chenyoung 于 2007-6-8 01:49 发表 http://bbs.macd.cn/static/image/common/back.gif
还有好东西。。。
鲜美，可惜没吃到。。。 原帖由 chenyoung 于 2007-6-8 01:49 发表 http://bbs.macd.cn/static/image/common/back.gif
还有好东西。。。
海城，再下一城。 没完。。。 1 谢谢!!!