回复 #1580 9527杰 的帖子
唉，这楼盖的多好啊。这一走，又少了一个可以经常坐坐的地方了。
修好电脑，早点回来吧b:b 重装电脑也就两个多小时的事。快回来吧。 与人玫瑰，手留芬芳！！！:*19*: 盘面看周末或有利空消息，今日尾盘和一周上午(利空兑现后应该更好！)应该是逢低介入潜力股票的较好时机.....
另外，个股不同介入时点不同.....
[ 本帖最后由 9527杰 于 2007-3-23 13:19 编辑 ] 呵呵，开了vv 原帖由 9527杰 于 2007-3-23 13:16 发表 http://bbs.macd.cn/static/image/common/back.gif
盘面看周末或有利空消息，今日尾盘和一周上午(利空兑现后应该更好！)应该是逢低介入潜力股票的较好时机.....
另外，个股不同介入时点不同.....
又见故人影~:*18*: 呵呵，病毒杀了，先不装电脑了，太麻烦了，想想就头痛.....:*18*:
回复 #1586 大鸟临 的帖子
大鸟的电脑和英文水平不一般，有空教教我哟......先谢谢了....当务之急是电脑安全问题，哈哈 庄子在《至乐》篇有这么一个著名的故事：
庄子自己的结发妻子先他而走了，他的好朋友惠子去吊唁。到了他家一看，庄子正坐在地上“鼓盆而歌”，敲着盆在那儿唱歌呢。
惠子质问庄子：你妻子为你生儿育女，现在老而亡故了，你不哭也就算了，却敲着盆在那儿唱歌，你也太过分啦！
庄子就淡淡地对惠子说：不是这样的啊！她刚走的时候，我心里怎么能不难受呢？但是我追本溯源，去观察最初的开始，人不都没有生命吗？没有生命就没有形体，没有形体就没有气息。生命又是怎么形成的呢？天地之间，若有若无之际，聚起来一股气息，气息逐渐变成形体，形体又孕育出了生命，人就是这样来的，现在生命又走向了死亡。这生老病死不就是跟春夏秋冬四季变化一样吗？现在我妻子又循着这条路回去了，此时此刻她在天地之间安安静静、踏踏实实地睡了，我却要在这里哭哭啼啼，不是太不懂生命的真谛了吗？
股市呢？涨跌随缘吧 不知道大家发现了吗？MACD上好多木马病毒！我一上就中招！ 原帖由 9527杰 于 2007-3-23 13:47 发表 http://bbs.macd.cn/static/image/common/back.gif
大鸟的电脑和英文水平不一般，有空教教我哟......
先谢谢了....当务之急是电脑安全问题，哈哈
你的电脑还没搞好吗？ 原帖由 9527杰 于 2007-3-23 14:46 发表 http://bbs.macd.cn/static/image/common/back.gif
不知道大家发现了吗？MACD上好多木马病毒！我一上就中招！ 我装了个瑞星防火墙，从来没事。:*22*: 没发现。 原帖由 9527杰 于 2007-3-23 14:46 发表 http://bbs.macd.cn/static/image/common/back.gif
不知道大家发现了吗？MACD上好多木马病毒！我一上就中招！
我没发现啊??:*10*: 再盖一层!
周一大阳破3100!
回复 #1591 大鸟临 的帖子
刚刚搞好，听你的建议安的卡巴斯基，挺不错的，现在正琢磨怎么备份C盘呢。GHOST好像全是DOS命令，哥们不会呀......:*27*:[ 本帖最后由 9527杰 于 2007-3-26 08:45 编辑 ] 我曾经向一个朋友推荐这个论坛，他说这个论坛里有病毒“网银大盗”，我的电脑却从来没有这样的提示:*10*: 常山股份2007年度经营计划
—摘自公司2006年度报告
一、做好生产经营工作。
（1）推进集中采购。充分发挥集中采购数量大的优势，在价格、质量和资金上掌握主动，搞活原料经营，降低原料成本。本着分步实施、逐步到位的思路，按照搞好服务和采购计划、定价、采购、质检、考核相对分离的原则，建立健全 集中采购的管理与运行机制，力争年内主要原材料实现集中采购。
（2）提高定织比例。狠抓定单生产，不断提高市场占有率和产品毛利率。充分发挥公司的规模优势和小批量、多品种、快交货的技术优势，提高经济效益。
（3）狠抓销售龙头。加强培训，进一步提升销售人员素质，提高业务水平；继续完善对销售人员考核办法和促销奖励办法，提高销售人员积极性；充分利用国内参展机会， 提高公司产品知名度；探索新的销售方式，借助成熟贸易网站平台，开辟网上贸易新途径，努力拓展国外市场，扩大出口，不断把销 售做活、做好。
（4）提高产品竞争力。充分发挥公司技术中心优势，加大新产品、高附加值产品开发力度；继续加大新型纤维应用攻关力度，逐步从满足消费向引导消费转变；进一步强化全员质量意识，完善质量攻关、控制、保证体系，提高员工素质和操作技能 、确保产品质量稳定提高。做好工艺优选，提高设备运转效率和完好率，积极推广应用新型纺专器材和有利于产品质量提高的技术措施，合理优化生产工艺设备。
（5）强化内部管理。按照“精细严实”的要求，做好企业内部管理工作，抓住基础管理不放松，狠抓节能、降耗、减排工作，强化质量、成本、安全、岗位职责等各项内容的落实。在完善企业原有的一整套技术标准、管理标准、工作标准的基础上，进一步建立健全完备的考核体系，做到行为规范化、管理专业化、考核制度化。
二、启动整体搬迁
2006年公司在整体搬迁选址论证、方案设计、园区规划论证、项目报批等方面做了大量前期工作。2007年公司要按照市政府关于《纺织服装基地建设实施方案》基地选址定在正定县的布局规划，完成整体搬迁项目立项，纳入省重点支撑项目；配合纺织工业园区尽快办理土地征用手续，完成搬迁方案的设计、论证；做好资金筹划，实现搬迁阶段性目标；整体搬迁要按照“增量先行、存量跟进”的原则，确保生产 稳定、市场不丢、效益平稳。
三、积极介入房地产开发
房地产开发是公司未来多元化经营战略的方向之一。一是今年上半年力争启 动房地产开发项目，二是根据搬迁进度和厂区土地出让情况，作好联合开发的准备工作。
四、资金需求、使用和来源计划
未来几年内，公司将加快整体搬迁进度，新厂区建设及设备改造、常山恒新二期建设等，预计投资超过40亿元。
公司将综合运用以下几种渠道筹 措所需资金：
①通过整体搬迁，以现有厂区土地出让收入和土地二次开发收益作为主渠道；
②通过证券市场进行股权融资，实施 “增量先行”项目；
③通过银行贷款、发行债券等方式进行债务融资。
五、未来发展中的风险因素及对策
棉纺织处于纺织行业产业链的上游，由于近年国内棉纺生产能力快速扩张，造成国内棉花供应缺口不断扩大，原料成本逐年上升，产品供大于求的矛盾日益突 出，产品高成本因素又不能有效向下游传递，压缩了产品盈利空间。
为此，公司将加快整体搬迁和恒新二期建设进度，加大技术改造力度，提升产品档次，提高产品附加值，提升公司盈利能力。 关于本帖重申两点：
1、大家真诚交流，共同进步是我的期望.....
2、开这个帖子没有指望其带来任何收益，请相信这一点。若有机构或个人认可本人投资理念、操作风格，本人愿意合作发展...... 试来试去，只有火狐能安全上MACD，其它各种常用浏览器兄弟这里都不能浏览MACD(其它网页无任何问题，奇怪).....周末重装了两次电脑(忙碌而充实，并且找到一种电脑安全的软件组合:*18*: )，不过股票看的比较少.....有得有失.....